logo
25 Sep 2020

Хочете команду мрії? Дбайте про співробітників як про свою сім’ю

Євген Клопотенко

Кулінарний експерт, співзасновник ресторану «100 років тому вперед»

Мене часто запитують, як я все встигаю. Медійна діяльність, ресторан, соціальні проєкти, постійні зйомки, написання книг і ще багато-багато всього. «Женя, ми бачили тебе тут! Ми читали про тебе там! А сьогодні ти тут!» 

До недавнього часу я відповідав, що в мене просто багато енергії. І це, безумовно, факт. Але нещодавно почав замислюватись про те, а що ж за цим стоїть. Іншими словами, велика кількість енергії – це наслідок. А в чому причина цього? Відповідь була в мене під носом, і вона офігезна – це люди, які мене оточують.

Команда – це друга сім’я

Не беруся казати за всіх, але в мене традиційне розмежування на робочі та сімейні відносини поступово зникає. Лінія між ними як би і є, але стає все менш помітною. Одразу скажу: я ненавиджу слово «колеги», надто вже пахне від нього старперством. Замість нього буду використовувати слово «команда». Вибачте. Команда – це друга сім’я. І для мене, і для вас. Ні, це не пафосні слова і не жарт. 

Курс UX/UI дизайнер сайтів і застосунків з Alice K.
Курс від практикуючої UI/UX дизайнерки, після якого ви знатимете все про UI/UX дизайн .
Реєстрація на курс

Ви рахували, скільки часу ми проводимо на роботі? У середньому близько 7−8 годин на день проводить у робочому оточенні співробітник компанії. і близько 12 годин − власник компанії. Буває більше, особливо в рестораторів. 

А скільки ми проводимо з родиною і друзями? По моїм особистим підрахункам, близько 2−3 годин на день, сон не беремо до уваги. Так-так, є ще і вихідні, коли вони є. Так чи інакше, з командою ми проводимо набагато більше часу, ніж із сім’єю. Не буду розмірковувати про те, добре це чи погано, але цей факт просто варто прийняти. Можна, звичайно, і не визнавати його, але що це змінить? 

Енергія та вогонь в очах важливіші за навички

На самому початку розвитку нашого проєкту ми разом з моєю директоркою Олександрою проговорили все це вголос і прийняли рішення проводити набір співробітників, виходячи з позиції «це наша друга сім’я». 

За більш ніж п’ять років спільної роботи ми бачили багато і врешті-решт прийшли до того, що так звані hard skills поступаються soft skills. Іншими словами, енергія і бажання працювати завжди стоять на першому місці для нас. Вогонь в очах і позитивна енергетика перемагають досвід і компетенцію. Просто тому, що людина з бажанням навчиться нових навичок і прокачає себе, а разом із цим і нашу компанію. 

До того ж світ активно змінюється, і знати все просто неможливо. Нові спеціальності з’являються швидше, ніж університети встигають написати програму навчання. Я розумію це і не вимагаю неможливого. 

Інтриганам і песимістам не місце в команді 

Отже, ми проводимо більшу частину нашого життя з командою. У таких умовах доброзичлива атмосфера – це необхідність, а не приємний бонус. Якщо ви хочете побудувати успішний бізнес, інтригани й песимісти явно не ваш вибір. 

Так, часом такі люди зустрічаються на нашому шляху. Десь у великій корпорації їх вплив може бути не настільки згубним. Але якщо у вас малий або середній бізнес – вони здатні зламати компанію зсередини. Причому не так важливо, на якій позиції знаходиться людина, рано чи пізно вона отруїть усіх своєю ін’єкцією негативу. Тому таких ми або не беремо, або, якщо якимось чином людина все ж потрапила до нас, вона просто надовго не затримується. 

Позитив – це те, що може підіймати нас рано вранці й спонукати до продуктивної роботи. Я знаю, про що кажу. Ми забули про запізнення і зриви дедлайнів, як тільки перейшли до такої політики підбору команди. Команда не тільки прекрасно взаємодіє між собою, а й виконує рутинні дії без нашого нагляду.

Курс Frontend.
Frontend розробник може легко створити сторінки вебсайту чи вебдодаток. Тому після курсу ви станете затребуваним фахівцем у сфері, що розвивається.
Інформація про курс

Особисті цілі важливі 

Я відчуваю, що команда вкладає душу в те, що робить. У такій атмосфері щиро хочеться допомогти людям у досягненні їхніх особистих цілей. Цим процесом займається директорка моїх проєктів Олександра Фідкевич. Краще буде, якщо про це розповість вона:

Олександа Фідкевич

«Щороку ми ставимо цілі, яких хочемо досягти як компанія. У кожного співробітника також є цілі, досягнення яких допоможе досягти загальнокомандних цілей. Проте крім професійних цілей, які належать до їхніх компетенції, ми приділяємо увагу особистим цілям кожного члена команди. Тобто вони прописують у своєму документі власні бажання, наприклад, «хочу за рік прокачати навички нетворкінгу», «познайомитись із 50 новими цікавими людьми», «підтягнути фінансову грамотність» або «схуднути на 7 кілограмів». Які б вони не були, ми допомагаємо їм їх досягати.

Щокварталу ми зустрічаємося і фіксуємо статуси й актуальний стан справ щодо досягнення цілей. Окрему увагу приділяємо особистим цілям і, якщо потрібно, разом думаємо, як допомогти тому чи іншому члену команди. Це може здатись дивним, але досягнення власних цілей напряму впливає і на професійні перемоги. Це немов працює разом, хоча на перший погляд такий підхід може здатися неочевидним». 

Нещодавно я випадково побачив, як один член нашої команди просто йшов вулицею, раптом його побачив ще один. Вони перейшли вулицю на світлофорі, підійшли один до одного, обійнялись і пішли далі у своїх справах. Думаю, це і є показник. Цим усе сказано. Наш погляд на внутрішні комунікації доволі незвичний. Проте він такий же незвичний, як і час, у якому ми живемо. І мені нереально приємно від того, які незвичайні результати він приносить. 

Цьом. 

Project Manager.
Онлайн-курс Project Manager. З нуля за 3,5 місяці до нової позиції Без знання коду, англійської та стресу.
Зарееструватися

Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Вдохновляющие компании-работодатели

«БИОСФЕРА»

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: