Raketa – первый сервис доставки в Украине, работающий в формате Foodtech 2.0 (бизнес, где в сферу питания внедряют современные технологии. – Прим.ред). Он начал работать в марте 2018 года, еще до прихода в Украину Glovo, Uber Eats и Bolt Food, но долгое время был доступен только в Днепре.
С выходом на всеукраинский уровень, компания столкнулась с сильной конкуренцией, но во время карантина стала одним из лидеров рынка. В условиях изоляции спрос на доставку вырос, что позволило Raketa привлечь еще больше новых клиентов и выполнять больше заказов.
Чтобы закрепить свой успех, сервис решил провести рекламную кампанию. Потому что клиент закажет буррито в той доставке, которую увидел в рекламе на YouTube. Но как показывать рекламу только тем, кому она интересна, а не тратить огромные средства на малоэффективный охват всех аудиторий, как в телевизоре? Для решения этой задачи, Raketa привлека команду newage.
На основе работы с Raketa мы подготовили кейс, о том, как анализ и оптимизация рекламных кампаний помогает обойтись без огромных бюджетов на рекламу.
Работая с Raketa, мы придумали и организовали диджитал-стратегии по медийным кампаниям. Нашей задачей было понять, что надо пользователям и как они себя ведут, и оценить, как с аудиторией надо работать. В результате мы увеличили аудиторию и другие показатели приложения Raketa. А еще сэкономили деньги на рекламу, потому что поняли, какие пользователи «наши».
Все это мы сделали в три подхода в мае, июне и сентябре-октябре. За это время мы добились максимального охвата в самых крупных городах страны – Киеве, Днепре, Львове, Харькове, Виннице и Одессе.
Работали по модели See-Think-Do-Care (маркетинговая тактика, когда реклама настроена не только на тех людей, которые купят уже сейчас, но и на тех, кто потенциально может стать клиентом в будущем. – Прим. ред.).
Используя эту модель, мы одновременно:
Мы разделили аудиторию на «горячую», «теплую» и «холодную». В каждой из них был свой подход, инструменты и KPI (ключевые показатели эффективности. – Прим.ред.). На «горячем» уровне мы использовали более конверсионные форматы и модели закупки. Чем выше мы поднимаемся по воронке, тем больше наша цель менялась от конверсионных KPI «здесь и сейчас» на показатели того, что человек увидел нашу рекламу, заинтересовался и скачал/зашел на сайт спустя некоторое время.
Так целевая аудитория поделилась на разные сегменты:
Отдельно мы занимались людьми, которые увидели где-то рекламу и только потом, через какое-то время, заинтересовались приложением. Отсроченный спрос.
В нашем случае вообще нельзя работать с данными по кликам – потому что посетитель без приложения Raketa на телефоне сначала направлялся в App Store или Google Play и только после установки приложения начинал взаимодействовать с рекламой. Мы отслеживали, как пользователи себя ведут после просмотра рекламы, поскольку проходит некоторое время между установкой приложения и решением человека воспользоваться им, то есть сделать заказ.
Мы определили окно в семь дней как оптимальный период для отслеживания отложенных конверсий. Больше всего данных нам дало отслеживание пользователей, которые пользовались разными устройствами, и пользователей, которые стали пользовать не сразу после просмотра рекламы. Эти данные мы использовали, чтобы настроить рекламу.
Доля этих данных составила более 98% от общего объема. Рекомендуем отслеживать эти показатели, другие данные дадут точно неправильную картину.
Мы изучили эти данные и нашли выгодные частоты для рекламного контакта – где и когда показывать рекламу. Все потому, что после анализа стало понятно, когда это особенно эффективно.
Выше описанные данные дали нам понять, какие сегменты аудитории самые активные. Результаты были неочевидными, например, для iOS самым эффективным сегментом оказался «пользователи, имеющие интерес к ecommerce». Он единственный дал полезный трафик.
Потом оказалось, что среди аудитории, заинтересованной в ресторанном бизнесе, более активны люди с iPhone. Они делали больше заказов и чаще устанавливали приложение, чем пользователи Android.
Когда мы поняли, кто наша аудитория и как она действует, мы начали продвигать услуги и расширять охват. Делали это в основном за счет тестирования разных форматов – видео на YouTube, брендинг страниц, видео в онлайн-кинотеатрах. Все разделяли на мобильные и десктопные.
Мы быстро поняли, что десктоп работает хуже, даже с учетом того, что мы глубоко все отслеживаем, мобильная реклама показывала лучшие результаты. Это было ожидаемо, но мы решили проверить это в цифрах, потому что иногда даже очевидные вещи стоит проверять. Поэтому мы больше сконцентрировались на мобильных.
В мобайле мы осознанно тестировали и повышали ставки. Это сделало пользователей дороже, но они стали активнее. Это нормально – оптимизация не означает выбор исключительно в пользу дешевых решений. Задача оптимизации – дать лучший результат и сэкономить только на том, что не ведет к потере эффективности.
Позже мы поняли, что очень эффективно отправлять пользователя с рекламы сразу в приложение или в App Store или Google Play. До этого человек кликал на рекламу и попадал на еще одну страницу, с которой уже мог перейти к приложению. Это тормозило процесс, и мы сильно улучшили показатели.
Мы в 75 раз оптимизировали кампании по количеству установок от тех, кто контактировал с рекламой (от первой недели к последней). На это потребовалось три подхода, больше 15 этапов оптимизации и постоянный анализ результатов (чаще, чем раз в неделю). В результате мы снизили стоимость привлеченного пользователя в 15 раз.
Это было так эффективно, что в какой-то момент рекламу пришлось приостановить – в Raketa перестраивали систему, потому что количество заказов очень выросло.
Бюджет, который сэкономили на маркетинге, заказчик перенаправил на привлечение курьеров. Так что в результате нашей рекламной кампании выросло не только количество активных покупателей, но и штат курьеров.
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…