Не делайте как Илон Маск: как построить личный бренд, чтобы не испортить себе жизнь

Публичность – такая вещь, которую надо уметь готовить. Метать бисер свиньям – высокое цирковое искусство. Знаете почему? Ответ есть в авторитетном источнике и давно: «Не мечите жемчуга перед свиньями – растопчут и пожрут вас». Это вас пожрут, вас персонально. Свиньи. За ваш же бисер. Знаете, откуда это? Евангелие от Матфея 7:6. Ха-ха. Нет, 7:6 – это не счет. Это номер строки и стиха. Футбол здесь ни при чем.

Посмотрите на Илона Маска, такого всего молодца, такого идеального, такую нашу икону сразу после Стива Джобса, который перестал быть иконой после того как:

а) умер; 

б) всем надоел; 

в) выяснилось, что он токсичный руководитель.

Не делайте как Маск

А Илон Маск – он весь в сиянии благодати и, незримо возносясь над планетой, благословляет всех нас. Но не умеет готовить публичность. Не умеет еще больше, чем эта злосчастная парочка, Меган Маркл и принц Гарри, бабушкино горе.

Почему я так про него? Вот смотрите: чтобы испортить себе жизнь, принцу, принцессе и их невидимому единорогу понадобилось сперва три часа жаловаться на жизнь чернокожей американской «миллиардерке» (даже не дворянке по крови!), а потом собрать 17 млн зрителей в США и 12 млн в Британии. 

При этом каналы за право показать интервью заплатили $8 млн, интересно кому? То есть была проделана большая работа по накладыванию самому себе за шиворот. Но ситуация Илона Маска вообще иная: из-за единственной фразы его состояние уменьшилось на $20 млрд. Именно столько потерял Маск при 15%-ном падении акций Tesla, вызванном тем, что в эфире Saturday Night Live он упомянул о том, что страдает синдромом Аспергера. Упс! Неудачный вечер! 

Нет, миллиарды теряют многие, это нормально. Вот Билл Гейтс после развода выдал бывшей жене акций на $3 млрд. Но тут хоть понятно за что: совместная жизнь, брак, которым хорошую вещь не назовут, загубленная молодость и все прочее семейное счастье.

Классный пример личного бренда

Но к личному бренду. Чтобы мне нравилось, как это получается у предпринимателей, так я и не припомню таких. Все как-то косо и никакого хеппи-энда. Всякие Довгани, Лебедевы, Тиньковы, Порошенки – омг, что за тоска! Хотя стоп, знаю один классный пример. По-настоящему классный.

Это – бренд «Добропарк» Игоря Добруцкого. Здесь счастливо совпало звучание фамилии и позитивный месседж для любых ЦА. Вот это я называю успешным личным брендом – «Добропарк». И он не за счет работы «специалистов» за $300 тыс. в год.

Мы были в этом парке год назад, оказывается, тогда он только открылся впервые, и, чтобы в него попасть, нужно было прятаться от патрулей полиции, а потом полиция вообще перекрыла въезд. 

И даже тогда, в самое неподходящее для открытия время, в разгар карантина, там было грандиозно. А теперь, через год – так и подавно. И здесь весь успех не за счет раскрутки и пиара, а просто результат тяжелой и фанатичной работы, которая никогда не заканчивается.

Мы пробыли в «Добропарке» весь день год назад, и впечатление нам не испортили даже ментовские облавы. 

Пробыли весь день и вчера, и настроение мне не испортил звонок от очередного великого творца личных брендов, из-за которого и появился этот текст.

Если бы в Украине умели делать что-либо подобное и так работать и вести бизнес, у нас бы появлялось нечто подобное. А так – это единственный пример. Часть Голландии на украинской земле.

Надеюсь, когда Добруцкий доделает все, Голландия не выкупит у Украины «Добропарк» и не сделает его своей территорией, что было бы весьма логично.

Если вы еще не были там, описывать бессмысленно. Это надо только пройти своими ногами. Поэтому просто перечислю цифры: площадь – 400 футбольных полей, это данные 2020 года, свежие данные – 300 гектаров к 2024 году. Еще все на 2020 год: 1 млн тюльпанов 70 сортов, 13 га газонов и более 25 тысяч кустов лаванды, 200 тыс. бегоний, 100 тыс. петуний и 1 млн лиатриса. Высажено 14 тыс. деревьев и кустов, всего планируется посадить 10 млн растений разных видов. 

Википедия пишет:

«На території дендропарку є 16 озер. Вся територія обладнана велосипедними доріжками та буде можливість покататися на електровелосипеді. На території розташовано фуд-корт».

В 2021 году было высажено около 3 млн 700 тыс. тюльпанов разных цветов около 130 сортов. Цветочная ботаническая коллекция «Добропарка» на весну 2021 насчитывает 43 вида.

Парк работает 10 месяцев в год. Парковка на 600 машин (а вчера было около 6 тыс.). Фуд-корт. Рестораны, гостиницы, беседки, кафе, прокаты и всё на свете. В первые два года в парке работали всего 27 человек. Тюльпаны высаживали 20 человек.

1 млн 270 тыс. тюльпанов высадили за месяц работы от восхода до заката. Когда в парке все будет реализовано, он потребует 400 человек персонала более двух десятков профессий.

И все это спланировано, придумано, рассчитано Игорем Добруцким. Им управляется, финансируется, вдохновляется. Он решает все вопросы и проблемы. Он занимается и управляет всем.

Вот это я и называю успешным примером персонального бренда. Вот это я называю публичностью здорового человека. Вот к чему надо стремиться.

И если бы я уж решил тратить по$300 тыс. в год на репутацию, я бы лучше вложил их в «Добропарк». Но точно не стал бы платить их «специалистам», которые к тому же корчат из себя (с чего?) таких классных парней, таких типа друзей.

Как говорила бабушка моего одноклассника в Бердичеве: «Таких друзей – за х** и в музей». 

Р.S. Да, этот текст – личный месседж всем, кто считает, что может поиметь с меня денег за какую-либо невразумительную гамазню. Это – мое папское послание, булла и энциклика всем шарлатанам, проходимцам и мошенникам.

Если вы хотите предложить мне свои услуги в сфере непонятной даже вам деятельности, пожалуйста, прочтите текст еще раз. А потом еще раз. Для верности.