Справжній підприємець має «провалитися» хоча б один раз у житті. Що насправді є маркером успішного бізнесу

Багато початківців цікавляться: «А який досвід та освіта є необхідними, щоб створити ефективний бізнес?» Часто вони не мають уявлення, як підтримувати бізнес більше ніж 1–3 місяці.

Що важливіше: досвід чи знання?

Наскільки відсутність досвіду і знань є проблемою для створення власного бізнесу? Розуміння бізнес-архітектури й розробка своєї бізнес-моделі ще не є гарантом успіху. Успіх – це неймовірний збіг обставин і везіння.

Ба більше, щоб почати успішний бізнес, освіта без досвіду інколи може тільки завадити. У цьому матеріалі я хочу поділитися своїм баченням складників успіху на прикладі власного досвіду і знань, які допомагають мені в реалізації стабільного динамічного зростання компанії.

Цінності понад усе

Без розуміння засновниками своєї мети всі інші елементи бізнесу не мають сенсу. Усвідомлена мета діяльності компанії – ознака ефективності. Це потенціал для сталого довгострокового розвитку.

Молоді лідери – мрійники на початкових етапах розвитку. Тільки із часом, уже маючи чітке бачення цілей, вони роблять організації продуктивними і стійкими до неймовірно швидких змін бізнес-середовища.

бізнес без мети, що запалює, чи із примітивною метою «заробляти на життя будь-якою ціною» – шлях до кризи і депресії, як для власників, так і членів команди.

Майбутні успішні керівники спочатку мають розуміти свої цінності, аби відбити їх у своїй організації. Завдяки такому внутрішньому розвитку керівники перетворюються на ефективних фахівців.

Треба мати власні відповіді на запитання:

• Навіщо мені робити бізнес?
• Буду я чи хтось інший щасливим від існування цього бізнесу?
• Навіщо мені гроші?
• Куди я витрачу свій перший мільйон доларів?
• Що для мене результат і як я його виміряю?
• У який момент організація зможе відчути себе успішною?
• Успіх – це про цифри в P&L (фінансово-управлінський облік для бізнесу. – Прим. ред.) чи це про стан організації?

Бізнес-освіта як свідоме рішення для власника бізнесу та його очільника

Займаючись бізнесом усе своє свідоме життя, маючи багаторазовий досвід злетів і падінь, я почав прагнути змін – особистих і в компанії. Зрозумів, що концепт «чисто на досвіді» перестав працювати, адже не вистачало потрібних знань.

З’явилась потреба в додатковій освіті. Це відчуття приходить на більш усвідомленій стадії розвитку керівника. MBA-освіта – для тих, хто хоче стати кращим у діяльності, максимально реалізувати творчий потенціал і розвинути свої професійні погляди та навички.

Таке навчання буде насправді ефективним тільки після того, як людина отримає досвід.

Два з половиною роки тому я прийняв рішення пройти програму з управлінського розвитку, а також посилити свій накопичений досвід в одній із провідних українських бізнес-шкіл.

До того мої друзі, які вже мали свої всесвітньо відомі MBA-освіти, постійно казали: «Олексію, тобі час навчатися!» Але 5–7 років тому я їх просто не чув. Вважав, що досвіду буде достатньо.

Тому я впевнений, що в кожного майбутнього керівника має бути ментор або наставник, який зможе донести своєчасність бізнес-освіти.

Освіта дає цілісну картину бізнесу, упевненість і розвиток

Бізнес-освіта має відповідати на внутрішні запитання, які хвилюють кожного керівника. Я часто бачив, як деякі з моїх колег шукали відповіді на запитання: «Як заробляти більше грошей?»

Через фокус і зацикленість на прибутку можна втратити мету бізнесу.

Гроші – це радше побічний ефект досвіду та важкої праці над будівництвом компанії. Думка, що гроші – найкращий мотиватор, руйнує довгостроковий успіх будь-якої компанії.

Багато людей з топменеджменту втрачають іскру підприємництва через те, що постійно перебувають у своїй зоні комфорту. У них немає розуміння: «Навіщо це все? Навіщо я хочу бути підприємцем? Навіщо я створюю команду?»

Основне завдання підприємців – шукати відповіді на запитання «навіщо?». Але наступне важке завдання – транслювати відповіді команді виконавців. Пояснити команді і клієнтам сенс діяльності організації.

Освіта пришвидшила розвиток моєї компанії та показала мені інші сторони процвітання, такі як неминучість змін і проблеми швидкого зростання бізнесу. Бізнес-освіта додала мені драйву та посприяла впевненому руху до цілей.

Складова вдалого бізнесу – сміливість

Мрія і здатність ризикувати є найважливішими рисами для підприємця. Бізнесмен, який ніколи не збанкрутував або не «провалився», мав неповноцінний досвід. Бо цей досвід є теж потрібним.

Але не треба заганяти себе в негативний цикл і повторювати одну й ту саму помилку, якої можна було б уникнути, прорефлексувавши негативний досвід. Після значної помилки можна вже йти на MBA-курс.

Біль від наслідків помилок не дасть зупинитися на пів дороги та надасть енергії, щоб значно швидше зростати після навчання.Справжній підприємець має збанкрутувати або «провалитися» хоча б один раз у житті.

Довга гра

Бізнес народжується скоріше від відсутності знань, а не навпаки. Я вже не раз чув від дуже успішних людей щось на кшталт: «Якщо б я знав, як важко буде будувати власний бізнес, я б ніколи не почав цього ХХ років тому». Я спеціально вказав ХХ, маючи на увазі те, що успіх – це завжди про довгу гру.

Помилково вважати підприємця успішним, якщо він не прожив зі своїм першим «мільйоном» більше ніж 10 років.

Отже, висока толерантність до ризику і здатність зробити стрибок у невизначеність увиразнюють справжні риси керівника-підприємця.

Перші роки в бізнесі – це завжди стадія «мрійника», у якій людина тільки намагається залучити максимум зусиль, аби досягти певного рівня і пробити скляну стелю. На перших кроках розвитку бізнесу базова освіта теж є доречним бонусом.

Але підприємець повинен у першу чергу мати комплексне бачення, а не тільки «мити і продавати яблука». Ці механічні рухи не є достатніми для успіху в бізнесі. Знайти відповіді завжди важче, ніж ставити прості фінансові цілі.

Головна роль лідера на кожному етапі бізнесу – усвідомити свою відповідальність і мати розуміння «навіщо».

Готовність до поразки

Крім толерантності до ризику і мрії підприємець повинен бути готовий до невдач і при цьому зберегти свою репутацію. Декому здається, що переживати поразки легше, скидаючи всю відповідальність за них на своїх партнерів чи ще гірше – клієнтів.

Керівники, які звинувачують усіх навколо, не можуть вважатися успішними лідерами. Отже, гідно переживати невдачі та виконувати всі зобов’язання – це шанс знайти нових партнерів і заробити позитивну ділову репутацію.

Така практика непроста, а інколи нищівна з фінансової точки зору, утім може відкрити багато можливостей у майбутньому, роблячи свій внесок до досвіду. У поєднанні з рішучістю і стресостійкістю – це формула абсолютного успіху.