logo
23 Oct 2020

Ви не можете знайти кращих спеціалістів, тому що пропускаєте ці етапи рекрутингу. Ось як це виправити

Отже, рухаємося далі по життєвому циклу співробітника в компанії. У цьому блозі розберемо етап другий – рекрутинг (наймання).

Цей етап напевно найзрозуміліший з усього циклу, бо він є в кожній компанії: іноді на постійній основі, іноді точково, за потребою.

Основна задача рекрутингу – забезпечити бізнес необхідними кадрами для досягнення планових показників. А як це зробити якісно і вчасно, розглянемо далі.

Для початку розберемо основні етапи рекрутингу:

  • опис ролі, на яку планується підбір співробітника;
  • аналіз ринку праці та формування бюджету за позицією (якщо позиція нова);
  • формування портрета цільової аудиторії – кандидатів з необхідними бізнесу компетенціями;
  • розробка стратегії пошуку – ресурси, які потрібно залучити (де, як і хто буде шукати кандидатів);
  • пошук кандидатів;
  • проведення співбесід та оцінка компетенцій кандидатів;
  • збір рекомендацій;
  • пропозиція роботи фінальному кандидату;
  • вихід співробітника на роботу і старт адаптації (третього етапу, який ми розглянемо в наступній статті).

Ці етапи не є секретними, хоча в багатьох компаніях частина з них відсутня. Це пов’язано з рівнем зрілості функції рекрутингу в організації. 

Є вакансії, які вимагають стандартних інструментів рекрутингу – публікація вакансій і робота з базою резюме на джоб-сайтах.

Маємо резюме, контакти кандидата – дзвонимо та запрошуємо на співбесіду. Нічого складного.

Та є й інші вакансії, які вимагають інших навичок і ресурсів. Переважно тут мова йде про вакансії у сфері ІТ, спеціалістів з унікальною експертизою чи досвідом, хедхантинг тощо. Та якої б складності не був пошук, у ньому завжди можна знайти те, що можна покращити. 

Що робити – зрозуміло. А як робити – це процес, який завжди можна покращити, оптимізувати та використовувати все більш сучасні рішення.

Компанії, які працюють над розвитком першого етапу – залучення кандидатів, звісно, отримують фору при пошуку спеціалістів. Оскільки кандидати вже знають компанію та можливості, які вона надає. Якщо етапу залучення в вашій компанії немає, пошук кандидатів буде вимагати більше часу та ресурсів. 

Отже, для того щоб покращити своє «як», дайте собі відповіді на наступні запитання:

  • Як ви контактуєте з кандидатом? 
  • Йому зручний цей спосіб зв’язку?
  • Ви надаєте всю інформацію (за можливістю), яка цікавить кандидата? 
  • Ви запитуєте кандидата, що для нього є важливим при виборі роботодавця?
  • Ви забезпечуєте кандидата всією необхідною інформацією при організації співбесіди?
  • Ви підтримуєте зв’язок з кандидатом під час проходження всіх етапів інтерв’ю?
  • Ви надаєте зворотний зв’язок кандидату після кожного етапу співбесіди?
  • Вам подобається те, як ви будуєте комунікацію з кандидатом?
  • Є щось, що ви можете покращити у своїй роботі?

Крім того, варто поставити собі ще ряд запитань для того, щоб перевірити актуальність інструментів для пошуку кандидатів:

  • Ви відстежуєте нові інструменти пошуку кандидатів?
  • Коли ви тестували нові інструменти пошуку кандидатів?
  • Коли ви читали статті на тему наймання?
  • Ви використовуєте поради та лайфхаки колег по ринку?
  • Вам допомагає ваша АТС (applicant tracking system)?
  • Ви використовуєте актуальні ІТ-рішення для прискорення етапів співбесід?
  • Є щось, що ви можете покращити в процесі рекрутингу вашої компанії?
  • Ви можете покращити свій підхід до роботи з кандидатами?

Рекрутери та інші представники сфери HR – люди, які навчаються більше за всіх. Напевно це тому, що функція навчання та розвитку лежить на самих HR.

А якщо серйозно, то інакше просто неможливо було б ефективно працювати та допомагати бізнесу рухатися вперед. 

Саме тому HR-спеціалістам слід регулярно організовувати стратегічні сесії з удосконалення процесу рекрутингу та перевіряти стратегію найму та відповідність бізнес-стратегії.

Запросіть фасилітатора, зробіть SWOT-аналіз функції та підходів до роботи кожного співробітника. Запросіть експерта, який зможе провести аудит процесу рекрутингу і зможе також підсвітити вузькі місця. Складіть план і працюйте над розвитком та вдосконаленням функції. 

Якщо ви власник бізнесу чи керівник компанії, приділіть час аудиту процесу рекрутингу. Адже саме тут вирішується, хто буде працювати у вашій компанії та вести її вперед.

Ви маєте бути впевнені, що ваші рекрутери володіють сучасними інструментами й ефективно їх використовують, і як наслідок, залучають найкращих для вашого бізнесу спеціалістів.

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Вакансии

Разместить вакансиюЕще 13 вакансий

Вдохновляющие компании

Stand out as a global creator

Продуктами iDeals пользуются 100 тыс. компаний.
Команда работает из 11 стран по всему миру
Отправить резюме

Playrix

За 16 лет компания в 300 раз выросла по количеству сотрудников.
Больше тысячи из них работают в Украине.
Отправить резюме

Спецпроект

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
«БИОСФЕРА»

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: