Почему украинцам не угнаться за Китаем

Этой весной мы с партнерами организовали конференцию в Китае. Вот несколько наблюдений, которыми хочу поделиться.

Наши китайские коллеги очень круты в плане системности. Если договорено, что они сделают то и это, можно быть спокойным: что бы ни происходило, включая зомби-апокалипсис, так и будет. При этом сталкиваешься с тем, что и ты должен оправдать повышенные ожидания. От вас ожидают всего идеального, потому что сами такие. Здесь очень высокий уровень организации всего. И это большая ответственность.

В Китае все масштабное, под стать стране. И ответственность, которая на вас ложится, если вы уже здесь и в деле, тоже большая. Куда ни приедешь, в любой компании – прогресс мирового уровня. И менеджмент смотрит на тебя с нормальным рабочим будничным ожиданием, что ты дашь ему решения еще круче и продвинутее. Иначе – зачем ты здесь?

Маленький секрет китайского менеджмента: чиновники здесь заботятся не о благополучии отдельных компаний и предприятий, а о благосостоянии всего Китая в целом. И если в тебя здесь верят, то будут заботиться о тебе так, как в Украине никому и в голову не придет.

Например, помимо офиса правительство города Вейфана, где мы проводим конференцию, выделило нам комнату для подписания договоров. Логика такая: ну кто подписывает договоры прямо посреди конференции? Должна быть специальная комната, куда можно уйти, где все комфортно и хорошо. Не делать же это в офисе, ведь до него нужно ехать или идти! Потому что так правильно. Правительство заботится о людях, которые принесут Китаю много пользы. Это мелкий пример, но показательный.

Большая конференция организовывается по-крупному, с партийным китайским размахом. Это то, чего вы никогда не увидите в Украине: партийные деятели и чиновники очень чутко участвуют в организации, вам всегда помогут, дадут то, чего недостает, или помогут хорошим партийным советом, подключат нужных людей, предоставят команду. Это большой плюс. Поэтому не удивляешься, видя на стене конференц-зала рядом с баннером Huawei баннер местного комитета партии. Уж не знаю, как нам организовывается все в Украине без заботливой руки «cтаршего» товарища, хуже или лучше, но момент, что за вами присматривают, в Китае присутствует.

Однако он не отменяет ответственности, обязательности и результата на 200 % – то, что вы должны дать по умолчанию, иначе как же? Большое мероприятие – много людей работают, причем работают по-черному, не останавливаясь. И даже закрадывается мысль: а где у них атомная батарейка? А если ее извлечь, что будет?

По сравнению с Украиной в организации больших ивентов бардака и нестыковок не меньше, это мировая практика. Но два момента отличают: не бывает, чтобы нельзя было найти концов, всегда и за все есть ответственный. И нет никакого «делегирования», то есть проблема будет решаться конкретным человеком, пока не будет решена. То есть не бывает так, чтобы люди развели руками и сказали: «Ну не получилось».

Вообще, различия небольшие. Просто у людей чуть больше всего: иерархии, субординации, обязательности, совести, трудолюбия, работоспособности, ответственности, чувства локтя. И чуть меньше произвола, возможностей безнаказанно лажать, безразличия и уверенности, святой украинской уверенности, что «и так прокатит».

Я бы сказал: «У них есть что перенимать». Но чтобы быть честным с украинцами, я обязан добавить: «Если вы при этом не умрете от перенапряжения». У них другие обороты, на порядок выше, чем у нас. И эта разница вряд ли будет когда-либо сглажена, потому и нет массового сотрудничества: тяжело нашим там, тяжело. Но если сильно нужно, то можно работать и там.

Мне часто задают один и тот же вопрос: «Что получает от этой деятельности Китай, понятно. Ну а  вам-то оно зачем?»

А вот зачем. Если все это удается сейчас в Китае, с таким вниманием, отношением и заботой о представителях IT-отрасли, то когда-нибудь это станет возможным и в Украине. Именно на это лично я делаю большую ставку.