Экс-управляющий инвесткомпании Черновецкого: украинское IT погрязло в потоках популизма

Андрей Криворчук – одна из самых заметных персон в украинской стартап-индустрии. В прошлом он руководил Chernovetskyi Investment Group, при его участии фонд инвестировал в украинские стартапы несколько миллионов долларов.

Сейчас Криворчук – ментор и ангельский инвестор, который скептически смотрит на украинскую стартап-индустрию. Андрей уверен, что IT-отрасль погрязла в потоках «буллшита» (понтов и вранья – прим. ред), а толпы самопровозглашенных экспертов, аферистов и жуликов вредят развитию системы и не дают ей двигаться вперед.

Вступление

Я ни в коем случае не претендую на звание первой инстанции. Не пытаюсь сгустить краски. И не желаю навязать собственной точки зрения тем, кто поддается гипнозу и нейролингвистическому программированию. Зачем отбирать хлеб у тех, для кого это является полноценной работой? Все, что вы услышите ниже – является сборником личных мыслей, эмоций и наблюдений, пережитых мной в роли активного участника нашей экосистемы. Взглядом из-за кулис.

Балаболы в украинском IT

За пять последних лет я «по долгу службы» посетил около полутора десятков различных экосистем. Не обойдя стороной святую Мекку – Силиконовую Долину, родину предпринимательства Израиль, восходящих звезд – Китай и Индию, и даже такие юные комьюнити, как Таиланд, Вьетнам, Турция и Сингапур.

Одним из самых болезненных выводов, который мне пришлось вынести уже из первых поездок, стало понимание того объема «булщита», в условиях которого функционирует мир украинского IT. Многие идеализируют украинскую экосистему IT-предпринимательства и продолжают жить в пелене грез, не имеющих ничего общего с реальностью.

• Кто-то учит молодых предпринимателей принципам цивилизованных стартап-экосистем, не имея никакого понятия о том, как в действительности они функционируют.


• Кто-то яро отстаивает права растущих бизнесов, при этом, выторговывая себе неразмываемые доли в проектах.
• Кто-то обещает стать прекрасным ментором для компании, но пропадает в тот же день, когда получает долю в ней.
• Кто-то выдает себя за высокооплачиваемого эксперта которого пригласили поднимать Украину, не признаваясь, что в Украину он приехал только потому, что это последняя страна в мире из которой его еще не выперли.
• Кто-то так активно торгует лицом и продвигает свои новые инициативы, что совсем забывает о том, что зафакапил буквально все за что брался в этой жизни.
• И еще масса таких «кто-то», «кто-то»….

Люди, желающие поживиться на незнании и доверчивости других, встречаются буквально в каждом уголке мира. Но, то, что такие люди котируются и почитаются на самом инновационном рынке нашего государства свидетельствует о том, что украинская экосистема находится в самом зачатке своего формирования. Собственно, как и журналистика, которая с радостью глотает очередные громкие заявления и готова публиковать очередного эксперта не удосужившись провести проверку его репутации среди игроков рынка.

И если для “прожженных” участников рынка уже давно понятно кто есть кто и чьи слова стоит делить надвое, а лучше – попросту не принимать к сведению, то в случае с теми, кто только выходит на рынок – ситуация  намного сложнее. Руководствуясь ликами идолов, красиво пестрящих в медиа-пространстве, новоприбывшие, словно мотыльки, устремляются прямиком на очаги адского пламени.

О главном барьере

В отличие от явных угроз, вроде терроризма и глобального потепления, популизм является не очевидной, но всеобъемлющей проблемой, имеющей реальные шансы поставить точку в истории человеческих достижений длиной в тысячи лет.

Популизм привел Европу к «Брекзиту». Он подарил Америке Трампа. Он уже 25 лет не дает возможности Украине встать на путь реальных реформ. И именно он, по моему глубокому убеждению, является одним из барьеров украинской экосистемы IT-предпринимательства.

Почему, я говорю о том, что популизм является серьезной угрозой для украинского IT? Да потому, что сегодня вы намного чаще услышите о серьезном росте и перспективах нашей экосистемы, чем о ее реальных проблемах и путях их решения. И все бы ничего, вот только проблем на на порядок больше, чем перспектив.

Мы надуваем щеки, рассказывая о том, как стремительно растет инвестиционный рынок Украины. Создаем секты “свидетелей украинского IT”, которые пытаются убедить весь мир в том, чего нет. Гордимся стартапами, которые заслуживают места только на свалке истории. Рассказываем о множестве активных инвесторов, зная, что большая часть из них не имеет и цента на счете. Мы делаем много того, что создает видимость роста, но де-факто остаемся в той же заднице, в которой мы были вчера. И будем там сидеть до тех пор, пока честно не признаемся себе в этом.

Где мы? Кто мы?

Перед тем, как определиться, куда могла бы двигаться украинская экосистема IT-предпринимательства,  попробуем провести краткий  анализ и понять, каково ее реальное текущее состояние.

Проблемы. Интриги. Расследования. Не переключайте канал!

К основным негативным и слабым моментам украинской экосистемы я бы отнес следующие проблемы, отранжировав их от макро до микро уровня.

1. Слабая предпринимательская культура

70 лет под властью советов не прошли без следа. Гонение тех, кто не желает зарабатывать, как все – они же спекулянты и фарцовщики, и формирование искаженных социальных целей вроде “устроиться на хорошую работу” или “успешно выйти замуж” – серьезно подорвали фундамент будущей экосистемы предпринимательства.

У Украине есть способные предприниматели, но серьезная культура предпринимательства только начала формироваться и делать свои первые шаги.

2. Отсутствие реальных икон предпринимательства

Пример США, Израиля и Индии демонстрирует явную связь между количеством успешных предпринимателей и количеством желающих повторить их успех.

К сожалению, в нашей молодой стране живет не так много тех, кто мог бы сподвигнуть миллионы других людей бросить пыльную работу в офисе и заняться своим бизнесом.

Не нужно сейчас начинать бросаться именами вроде Яна Кума и Макса Левчина. К большому сожалению, их успех не имеет ничего общего с Украиной и ее экосистемой стартапов.

3. Нулевой инвестиционный климат

Мы можем повторять лозунг “Инвестируйте в Украину!” до посинения. Однако текущего положения вещей это не изменит.

А текущее положение состоит в том, что по уровню удобства и безопасности ввода и вывода средств иностранных инвесторов, Украина ушла немногим далее банановых плантаций Эквадора.

4. Нулевая поддержка государства

Я глубоко убежден, что каждый проект, к которому имеют отношение чиновники из высоких кабинетов, обречен на провал в краткосрочной или среднесрочной перспективе.

Это не означает, что государство не способно положительно повлиять на популяризацию предпринимательской деятельности и обеспечить достойную защиту растущих бизнесов от своих же чиновников. Способно, но не делает в этом направлении ровным счетом ни-че-го.

5. Серьезный отток мозгов

По неофициальным данным в 2016 году Украину покинули свыше 5000 IT-специалистов.

Учитывая взнос таких людей в формирование ВВП процветающих экономик мира, можно с уверенностью констатировать, что вместе с IT- специалистами Украина теряет миллиарды долларов недополученной прибыли в год.

Мы катастрофически быстро теряем то, за что в мире сегодня готовы платить любую цену. С каждым днем уменьшая свой шанс на положительные изменения в этой стране.

6. Недостаток правильных инвесторов

Из всех десятков видов инвесторов, которые вы можете найти на развитых рынках, по факту полезен только один – инвестор, который еще вчера был собственником или управлял крупной IT-компанией. Это люди, которые состоялись, как успешные предприниматели и заработали свои первые миллионы в IT. Люди, чья экспертиза, контакты и знания помогут проектам добиться успеха даже без денежной инвестиции.

В Украине единицы людей, которые заработали миллионы на IT, хотя эта цифра и постоянно растет. Большинство бизнесменов с деньгами предпочитают вкладывать их в активы с хорошо прогнозируемой будущей доходностью. В идеале – подальше от Украины.

7. Недостаток инкубаторов и акселераторов

При всех своих очевидных минусах и недостатках (всеядность, слабая подготовительная программа, отсутствие связей с крутыми менторами и советниками, и т.д.), украинские акселераторы, большинство из которых уже давно канули в лету, играли невероятно важную роль в формировании нашей экосистемы.

Проводя первичный отбор и отсеивая зерна от плевел, они серьезно сокращали количество шлака на рынке. Позволяя фаундерам, которые разрабатывали откровенно паршивый продукт, сэкономить годы своей жизни и направить их на создание следующего, более толкового продукта. Таким образом инкубаторы и акселераторы существенно ускоряли и оптимизировали процессы внутри самой экосистемы.

К сожалению, на сегодня в Украине нет ни одного мало мальски толкового акселератора. Как своего, так и зарубежного.

8. Недостаток активных инвесторов

Кто бы что не заявлял, но инвесторов, которые бы системно и профессионально инвестировали в Украине, сегодня можно посчитать на пальцах одной руки профессионального фрезеровщика…то есть, без трех пальцев.

И поверьте, оставшимся “двум пальцам” совершенно не приносит радости такой “голубой океан” возможностей. Недостаток инвестиционного капитала на рынке никоим образом не подстегивает его активность и заставляет растущие IT-компании изначально искать финансирование за западных рынках.

9. Неправильное восприятие IT-бизнеса

Из всех моментов, которые наши IT-предприниматели могли почерпнуть в зрелых экосистемах, им больше всего “зашла” картинка красивой, размеренной жизни калифорнийского стартапера. Который брынчит на гитаре, потягивает косяк и катается на серфе в перерывах между питчами, митингами и кодингом.

Глобальная проблема нашей экосистемы заключается в том, что насмотревшись сериальчиков и наслушавшись историй о баснословных соцпакетах в американских “единорогах”, многие наши предприниматели поставили во главу угла не бизнес и его результат в виде полученной прибыли, а стиль жизни стартапера.

Такие люди с головой уходят в бесконечную череду инкубаторов, питчей, панелей, статей, пивотов, конференций, инвестиций и другой чепухи…. Совершенно забывая, что суть предпринимательства, как и его результат – находятся в совершенно другой плоскости.

10. Недостаток продуктовых компаний

Вопреки распространенному мнению о том, что аутсорсинг является “кузницей кадров” (мягко говоря это не соответствует действительности, поскольку такая работа приводит к потере гибкости и креативности ума отдельно взятого специалиста), наиболее качественным источником новых опытных IT-предпринимателей являются продуктовые IT-компании.

На сегодня в аутсорсинговых компаниях задействованы порядка 60-70% от общего количества ИТ-специалистов в стране, и только 20-25% работают в продуктовых компаниях. И это является достаточно серьезной диспропорцией.

*********************************************

Это первая часть колонки Андрея Криворчука, которую он изначально написал для книги редактора сайта Marketing Challenge Тимура Вороны «Стартап на миллион». После выхода книги в печать материал вызвал бурные обсуждения в кулуарах украинского венчурного рынка и редакция нашего сайта приняла решение опубликовать полную версию текста в электронном виде.

Вторую, финальную, часть колонки о том, что же есть хорошего в украинском IT и как можно улучшить ситуацию в экосистеме Marketing Challenge опубликует в ближайшие дни.