«Гигантский скачок невозможен без любопытства». Александр Кардаков о том, что нужно, чтобы стать выдающейся компанией

Александр Кардаков – IT-предприниматель, председатель наблюдательного совета компании «Октава Капитал», основатель компаний «Датагруп», «Октава Киберзащита» и других. Он выступил на iForum 2021 с темой о том, что нужно компаниям, чтобы сделать гигантский скачок в развитии и стать выдающимися. 

MC.today расшифровал его выступление. 

О чем речь

В жизни каждого человека, топ-менеджера наступает момент, когда он не знает, куда идти. В том числе проблема в эмоциональном выгорании, но не только. Я расскажу о личном опыте и о теории, которую я переработал под себя. 

Сегодня мы живем в кризисе. А кризис – это время, когда зарабатываются деньги, когда можно что-то сделать. Но пока не определится собственник, не поменяет стратегию, не покажет, куда идти, говорить что-либо невозможно. Поэтому каждый лидер должен сначала надеть кислородную маску на себя, а потом на других. 

Начинаем с классики. Есть пять уровней пирамиды Маслоу. Самый верхний – это когда реализованы все базовые потребности, даже потребность попонтоваться. И вот вы вылезли на вершину, посмотрели вокруг – а что дальше делать? Что может двигать дальше, если вы уже сидите на уютной вершине?

Первое, что вами может двигать, это страх. Не подточится ли у вершины основание и она просто просядет вместе с вами, рухнет? Также могут двигать амбиции. Но основным двигателем является любопытство, только оно позволит сделать скачок. 

Страх, амбиции и любопытство 

• Страх

Когда вы сидите на верхнем уровне пирамиды, вы не боитесь, что у вас чего-то не хватает или жить не на что. Это ориентация на прошлое – вы смотрите, все ли у вас хорошо. Это избегание чего-то нового, прогрессивного. У вас есть бизнес-план, вчера было столько, завтра столько, никаких резких движений. 

Здесь возможны следующие стратегии: нападение, замирание, бегство. Периодически работают все, даже бегство. Но замирание и нападение намного эффективнее, если вы приняли страх как свою движущую силу. 

• Амбиции

Это следующий этап, их специфика – измеримость. Вы должны по амбициям хотя бы на полсантиметра обогнать кого-то по времени. Это может быть лидерство в продуктах, нише. Большой тренд на сегодня – пиар, у кого больше лайков, подписчиков. Но это, к сожалению, бабло не приносит. Это краткосрочная стратегия, удовлетворение личных амбиций, что не помогает ни команде, ни бизнесу. 

• Любопытство

Самая сложная вещь. Ориентация на будущее, квантовый скачок. Это большие риски, вы не можете точно просчитать результаты вашего скачка. Это стратегия, где нужно иметь очень хороший запас прочности. 

Как это работало у разных бизнесов

Возьмем разные примеры бизнесов, которые двигались, будучи на вершине успеха, по разными стратегиям. 

Страх потерять что-то парализовал Kodak. Они были на пике цветной фотографии и не захотели двигаться. Они считали, что цифровая фотография – это фигня, хотя могли уйти в нишу. То же произошло с Nokia. 

Амбиции. Я знаю историю, которая закончилась с очень интересным результатом. Дуэль братьев – Puma и Adidas. Тот случай, когда амбиции помогли развиваться. Они не прыгнули в космос, но и сегодня, через столько лет после «бойни» 50-х, это уважаемые компании. 

Как развились бизнесы, где основной движущей силой было любопытство? Это, например, Space X Илона Маска. Мы много чего ждем от этих проектов: и на Марс полетят, и интернет будет.

Второй пример – уважаемый мною человек, который из регионального дистрибутора алкоголя стал тем, кто сегодня занимает второе место в мире на алкогольном рынке. Евгений Черняк. Это череда амбиций и прыжков, он ставил себе задачи и достигал их. 

Мой опыт 

12 лет назад была создана «Октава Капитал» – сначала как банальная компания управления активами. Правильно посчитать отчеты, проконтролировать отчетность менеджеров. В этой компании были реализованы мои страхи – что меня обманут, неправильно посчитают. Постепенно мы начинаем развивать новые направления, помогаем прыгать другим бизнесам, готовим почву.

Другая компания – Nota Group. Сначала она оптимизировала затраты на бухгалтерию, юристов, бэк-офис. За несколько лет вошла в пятерку крупнейших бизнес-процесс-аутсорс-компаний Украины, занимает там сейчас достойное место. От страха – к амбициям, будем готовиться к прыжкам. 

Octava Cyber Defense – компания создана три года назад для решения узкой задачи по кибербезопасности. Три года, чтобы разобраться в рынке. Сейчас тестируются новые сервисы, компания должна войти в список ведущих компаний по сервисам такого рода. Должна иметь на сервисах $30–40 млн в год только в рамках Украины. Уже понятны сегменты, сейчас идет подготовка продуктов. 

Что нужно, чтобы прыгнуть

Если в вашей компании работает система кнута и пряника, считается время прихода и ухода сотрудников на работу и с работы, если у вас воняет в сортирах, забудьте о прыжках. Без решения базовых задач это невозможно. Если вы уже это решили, собирайте команду, обеспечьте ей комфортную среду обитания. А потом прыгайте.

У меня на рынке больше всего неудач в новых проектах. Типичная неудача, которая у меня бывала часто, когда люди прыгали, а допрыгивал только я один. А работать кому-то надо. 

Часто бывало, что прыгал не с теми. Люди, с которыми я дошел до какой-то цели, начинали работать по старинке, по времени, достижениям, не понимая, зачем они здесь и почему. Часто прыгал не туда. 

Но удачные прыжки перекрывают все неудачи. 

Если собираешься двигаться вперед, боишься выгорания, рутины, хочешь чего-то достичь, надо понять, что движет тобой. Страх, амбиция или любопытство. В жизни каждого эти факторы чередуются.