logo

Как поделить долю в стартапе и не разрушить бизнес. Советы Бородатюка, Турчака и Проконовой

Редакция MC Today запустила новую рубрику «Вопрос редакции». Читатели пишут нам о том, что их интересует в бизнесе, а мы ищем на эти вопросы ответы.

Читатель Игорь Левенец поинтересовался, как разделить доли в стартапе между несколькими основателями, если на запуск компании потратили только личное время, а не деньги.


Что нужно оговорить до запуска

Артем Бородатюк

Артем Бородатюк

Основатель агентства по интернет-маркетингу Netpeak Артем Бородатюк говорит, что делить долю в бизнесе поровну – плохая идея. В случае спорных решений кто-то должен иметь на один голос больше, чтобы сказать решающее слово.

Перед запуском бизнеса важно обсудить правило «я не согласен, но следую решению», чтобы из-за споров не парализовать работу компании.

Большинство голосов и право блокировать решение остальных партнеров должно быть у гендиректора, говорит Артем. Человек, который решился взять на себя больше ответственности, должен иметь больше полномочий.

«Но и команда, если у нее хватит голосов, должна иметь право заблокировать решение гендиректора», – считает Бородатюк.

Как распоряжаться долей партнера после ухода или смерти, тоже важный момент. Нужно оговорить как можно больше вариантов: «я решил продать свою долю», «я отдаю свою долю однокласснику, он классный пацан», «я умер, отдайте мою долю сестре».

Константин Токарчук

Константин Турчак

Сооснователь Move On Miles Константин Турчак советует в первую очередь обратить внимание на отношения с партнерами до запуска стартапа. Знаете ли вы их день, несколько дней или много лет работаете вместе.

«От этого зависит доверие – фундамент будущего бизнеса», – говорит он

Как делить доли

И Бородатюк, и Турчак говорят, что нет единого правильного алгоритма, как поделить долю в бизнесе. Вот что они рекомендуют сделать, чтобы упростить этот процесс:

  1. Подумайте о будущем. Со временем ваша компания будет расти: в нее зайдут инвесторы или новые ключевые сотрудники, которым тоже нужна будет доля в бизнесе. Позаботьтесь об их части заранее.
  2. Самый честный вариант раздела доли в стартапе касается вопроса «кто больше работает» или «кто более важен».
  3. Подумайте о механизме, с помощью которого вы будете изменять доли в компании с ее развитием и ростом.

Что советуют юристы

Ксения Проконова

Ксения Проконова

По словам партнера практики управления конфликтами Juscutum Ксений Проконовой, есть несколько способов закрепить часть компании за сооснователем.

Самый простой – сделать из стартапа юрлицо и закрепить доли в уставе или учредительном договоре. Договоренности между партнерами можно внести в корпоративный договор.

Второй способ – заключить договор о совместной деятельности. Там можно прописать порядок разделения прибыли и расходов. В таком случае один из основателей должен вести налоговый учет.

Третий вариант – вместе зарегистрировать торговую марку стартапа, тогда все партнеры будут считаться ее совладельцами. Этот способ не закрепляет за партнером конкретную долю, но и не позволит кому-то из партнеров использовать торговою марку по личному усмотрению.

Таким же способом можно зарегистрировать интеллектуальную собственность. Например, если вы вместе написали программу.


Вдохновляем вас на развитие: курсы по программированию

Если вы мечтали выучить основы программирования, то сейчас лучшее время. В ucode IT academy вы можете получить одну из самых интересных профессий, за которую еще и отлично платят:

  • IoT/GameDev. Зарплата специалиста – до $5000;
  • DevOps Engineer. Обучайтесь по технологии как в Apple и Google;
  • Full Stack World. Можно зарабатывать до $4000.

В этой статье используются реферальные ссылки на образовательные онлайн-курсы наших партнеров.

По теме:

Вдохновляющие компании

Frag Lab

Мы – одна из самых амбициозных команд на украинском рынке разработки игр. Успех нашего проекта зависит от каждого сотрудника, мы все – части большого и слаженного механизма Frag Lab

S-PRO

Наша компания – о людях и экспертизе. У нас работают крутые IT-специалисты – они делают технологические продукты, которые развивают бизнес.

История IT-компании S-Pro. Стартовали в 2014-м, делаем финтех-решения, сегодня нас 170 человек

Выбор редактора

Спецпроект

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
ABM Cloud
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: