Как пройти собеседование в Facebook и что спрашивает Марк Цукерберг

В Facebook работают 58 тыс. человек во всем мире. Редакция MC.today узнала, как попасть туда на работу и какие вопросы задают на собеседовании.

Как попасть на работу в Facebook

Отбор в Facebook проходит в несколько этапов:

• Отклик на вакансию. На этом этапе команда по подбору персонала оценивает навыки и опыт кандидата, смотрит, соответствуют ли они требованиям в вакансии. Если человек подходит, компания с ним связывается.
• Собеседование с рекрутером. Во время звонка специалист по найму задает вопросы, рассказывает о должности и что нужно будет делать.
• Созвон с руководителем отдела. Здесь оценивают интерес человека к работе и его способность выполнять повседневные задачи на должности, которую он хочет получить.
• Собеседование с участниками команды. Здесь кандидат лучше узнает, как это – работать в Facebook. А его будущие коллеги понимают, впишется ли он в коллектив.
• Отзыв рекрутера. Все, кто общался с кандидатом, делятся своим мнением о нем. Рекрутер оценивает, подходит ли человек на эту вакансию. Иногда бывает, что в компании есть другая вакансия, которая подойдет этому кандидату. Затем специалист по найму связывается с человеком и они обсуждают следующие шаги. Этот этап занимает до трех недель.
• Оффер. Facebook высылает предложение о работе. Если кандидат принимает его, вместе с рекрутером они определяют дату выхода и подготавливают все нужные документы.

На что смотрят в Facebook

На каждом этапе отбора в компании оценивают разные сильные стороны человека, который откликнулся на вакансию. Джанелл Гейл, вице-президент по кадрам в Facebook, говорит: в компании больше ценят навыки. Она советует откликаться на вакансию, даже если у кандидата нет нужного опыта.

На собеседованиях человек должен показать, что он хорошо себя знает. Чтобы подготовиться к разговору с рекрутером, нужно знать не только свои сильные стороны, а и какая работа приносит больше всего удовольствия. Джанелл Гейл говорит, что в Facebook ставят людей на позиции, где они будут увлечены работой, а не просто будут ее выполнять.

Еще на собеседовании кандидат должен показать, что умеет решать проблемы. Специалистов, у которых хорошо развит этот навык, внутри компании называют билдерами. Именно их чаще всего нанимают в Facebook. Как показать, что человек умеет решать проблемы? Открыто признать свои ошибки и рассказать, что нужно улучшить.

Есть и категория людей, которых, скорее всего, не возьмут на работу. Это эксперты, которые считают, что они уже достаточно круты и им нечему больше учиться.

Джанелл советует быть собой. Она сама следовала этому правилу, когда проходила отбор в компанию. 

Какие вопросы задает рекрутер

Миранда Калиновски, руководитель отдела глобального рекрутинга, говорит, что у нее есть один вопрос, который помогает ей понять, подходит ли кандидат для Facebook. Она предупреждает: на него нет правильного ответа. Но если человек хочет получить работу, он должен быть готов на него ответить.

Опишите время, когда вы больше всего наслаждались своей работой. Чем вы занимались?

Миранда Калиновски считает, что этот вопрос лучше всего раскрывает сильные стороны кандидата. Еще так можно понять, что мотивирует человека: процесс работы или результат.

Сами кандидаты, которые проходили отбор в Facebook, на портале Glassdoor (сайт, где люди оставляют отзывы о своих работодателях и собеседованиях. – Прим. ред.) написали, что на собеседованиях им задавали такие вопросы:

• Опишите руководителя, на которого вы бы не хотели снова работать.
• Как бы вы создавали Facebook для слепых?
• О чем бы вы спросили Марка Цукерберга и почему?
• Что вы ненавидите делать?
• Какой баланс вам нужен, чтобы быть счастливым на работе и по жизни?
• Как бы вас описали те, с кем вы работали над проектами?
• Вспомните ситуацию, когда в команде возникали разногласия. Как вы решали проблему?
• Как бы вы дали негативную обратную связь своему руководителю?
• Какой проект, который вы возглавляли, закончился неудачно?
• Как распознать аккаунт в Facebook, который создал несовершеннолетний?
• Как определить плохих и хороших пользователей?
• Как вы расставляете задачи по приоритетам?
• Если вы работаете с людьми со сложным характером, как вы ищете к ним подход?
• Что, если чиновник попросит вас удалить публикацию?
• Опишите социально-экономический и политический фон в стране.
• Когда вам приходилось принимать сложные решения?
• Опишите ситуацию, когда вам пришлось убеждать команду что-то сделать.
• Почему после запуска новой системы уведомлений пользователи стали меньше добавлять друзей?
• Лучший комплимент, который вы получали?
• Как бы вы работали с руководителем со сложным характером?
• Что вы сделали, когда заметили, что проект, которым вы руководили, не соответствовал плану?
• Если у вас есть один миллион заданий в день, как вы собираетесь их выполнять?
• Если у вас несколько заданий от разных руководителей, которые противоречат друг другу, что вы будете делать?

Также на собеседованиях задают технические и профильные вопросы. Например, разработчики должны решить задачи по SQL, Python и другим языкам программирования.

Источник

Один вопрос, который задает Марк Цукерберг 

Создатель и генеральный директор Facebook Марк Цукерберг при поиске людей в команду использует одно правило: нанимать только тех, на кого хотел бы работать сам. Он считает: такой подход помогает строить действительно сильные компании. Если вы не сможете работать на этого человека, то он не поможет компании развиваться.

Например, об операционном директоре Шерил Сандберг Цукерберг говорит, что она во многих вещах лучше его. Он увидел ее сильные стороны на собеседовании и взял в команду. Миллиардер не боится конкуренции сотрудников, а наоборот, ищет профи в свою команду.

Этому правилу он учит и рекрутеров, которые занимаются подбором людей в Facebook и спрашивает: «В других условиях вы бы стали работать на этого человека?»