29 Nov 2019

Как управлять начальством и добиваться повышения: 7 советов

Чтобы добиться успеха в работе, нужно взять под контроль свою карьеру, уверены в издании Inc. Рассматривайте своего начальника как ресурс, которым нужно уметь управлять.

Перевод от

Придумайте основную идею

Представьте, что вы – маркетинговая группа, и вам нужно постоянно отмечать свой вклад в общее дело. То есть придумать основную идею. Пример: вы не просто «главный рекрутер», вы – «наш внутренний эксперт по подбору редких и исключительно талантливых кадров».

Как только вы добьетесь каких-то результатов, скажите об этом своему начальнику. Причем сделайте это в контексте вашей основной идеи. Например, вы можете как-нибудь между делом сказать боссу: «Я только что уговорил троих лучших специалистов в Facebook прислать мне свои резюме. Мне действительно в кайф нанимать тех, кого раньше никому не удавалось заполучить».

Другой пример: вы сидите на совещании между двумя компаниями, где люди представляются друг другу. Вместо банального озвучивания своей должности (к примеру, главный программист), опишите себя как «человека, который следит за тем, чтобы разработчики всегда представляли продукт вовремя, не выходя за рамки бюджета».

Всегда держите слово

Любой начальник волнуется, что сотрудники не выполняют свои обязанности или ошибаются и пытаются это скрыть. Большинство менеджеров решают эту проблему просто: буквально стоят у вас над душой. Это усложняет работу.

Когда обещаете начальнику что-то сделать, выполняйте задание так, будто от этого зависит ваша дальнейшая работа в этой компании. Не давайте пустых обещаний, которые не можете выполнить, даже если вам кажется, что он ждет от вас именно этого. Всегда честно говорите, что вы можете сделать и чего не можете.

Никогда не удивляйте начальство

Начальство ненавидит сюрпризы. У него куча задач, людей, рабочих планов, и всем этим нужно управлять. Поэтому устроить сюрприз – все равно что внезапно швырнуть бензопилу жонглеру, у которого в воздухе и без того уже пять других предметов.

Чтобы не слишком увлекаться аналогиями, скажем проще: как только вам покажется, что ваш проект превращается в эту самую бензопилу, предупредите начальника заранее.

Дайте ему возможность разрулить ситуацию, пока эта бензопила не завелась на полную катушку. Он это оценит, поверьте. Если он будет знать, что вы вот-вот можете подкинуть ему бензопилу, у него будет достаточно места и времени для маневра.

Будьте готовы к обсуждению деталей

Один успешный директор компании как-то дал мне совет:

«Прийти к начальнику в кабинет неподготовленным – самая большая глупость, какую только можно сделать. На каждый час, проведенный с начальством, приходится по десять часов подготовки. Вы должны ответить на любые вопросы, которые он задаст вам».

Десять часов – это, конечно, перебор. Современные условия чаще предполагают менее формальные совещания. Однако начальство в любом случае выберет какой-то аспект вашей работы и будет много спрашивать, чтобы убедиться, что вы точно знаете, что делаете.

Если вы не можете ответить на вопросы, то сразу же упадете в глазах начальника. Восстановить доверие будет непросто.

Никогда не говорите: «А я говорил!» Даже не думайте

Прежде чем ваш начальник примет какое-то решение, озвучьте свои соображения и предложите лучшие варианты. Если вам кажется, что он допускает величайшую ошибку, убедите его повернуть в другую сторону.

Но помните, что как только начальник принял решение, вам пора замолчать. Теперь ваша задача – сделать все, чтобы это решение оказалось правильным.

Ни один начальник не захочет слышать от подчиненного: «А я говорил!» Да он и не должен. На самом деле даже намека на подобное будет достаточно, чтобы он решил, что вы тайно или неосознанно саботируете работу.

Если вы не можете ответить за решения вашего начальства так, словно они ваши собственные – вы окажете ему (и себе) большую услугу, если найдете другую работу.

Не нойте. Решайте проблему

Некоторые получают удовольствие от нытья. Они жалуются друзьям на своих мужей и жен. Дома они бесконечно ноют о том, как их достала работа. Они жалуются на своих детей другим родителям.

Это все нормально, но вот начальник точно не захочет слушать ваши жалобы на работу, клиентов, сотрудников или что-нибудь еще. Начальство вам не психотерапевт.

Когда вы жалуетесь, вы сбрасываете свой негатив. Вам, возможно, от этого полегчает, а начальнику вряд ли понравится. Особенно если он ничего не может сделать, чтобы исправить ситуацию.

Никогда не говорите с ним о проблемах, кроме случаев, когда вам нужно его экспертное мнение. В идеале, придя пожаловаться, вам уже нужно иметь в запасе какое-то решение проблемы.

Знайте свои приоритеты

Вы, вероятно, думаете, что ваша главная цель – качественно и вовремя делать свою работу и не выходить за рамки бюджета. Нет. Это серьезная ошибка. Ваша главная цель – сделать вашего начальника успешным. В этом правиле нет исключений.

И раз уж на то пошло, то и главная цель вашего начальника – сделать успешным вас.

Перевод от