«К 2030 году люди будут работать 15 часов в неделю»: почему нужно ввести четырехдневный график работы

В прошлом году в Великобритании с июня по декабрь продолжался эксперимент, от которого вероятно не отказались бы и украинцы – исследовалось внедрение четырехдневной рабочей недели. Результат настолько поразил работодателей, что некоторые компании продолжили работу по такому графику.

Group of multiethnic colleagues chatiing on a break in the office

В The New York Times вышла статья экономического журналиста Беньямина Аппельбаума о «магическом числе 32» – о 32 рабочих часах в неделю и почему от введения такого графика выиграют не только работники, но и работодатели. Редакция MC.today публикует перевод.

Для сохранения авторского стиля и лучшего восприятия деталей истории мы публикуем ее от первого лица – как  в оригинальном тексте.

Работники автозаводов, протестующие по всей Америке, требуют не только повышения зарплаты. Они также смело требуют отмены стандартной 40-часовой рабочей недели. Они хотят получать полную недельную зарплату за 32 рабочих часа в течение четырех дней. И мы все выиграем, если им это удастся.

Американцы проводят слишком много времени на работе. Более короткая рабочая неделя принесла бы пользу нашему здоровью, нашим семьям и даже нашим работодателям, которые бы только выиграли от хорошо отдохнувших и более мотивированных работников.

Другие страны могут искать преимущества на мировом рынке, выжимая из своих работников каждую каплю труда. Но американские компании должны быть более производительными, а это значит, что они должны лучше заботиться о своих работниках.

В 2015 году город Гетеборг в Швеции решил сократить рабочую неделю для 68 медсестер в городском учреждении по уходу за пожилыми людьми. Вместо восьмичасового рабочего дня медсестры работали шесть часов, и город нанял 15 дополнительных медсестер, чтобы сохранить тот же уровень укомплектованности штата. Как и следовало ожидать, медсестры стали счастливее и здоровее. Состояние пациентов также улучшилось.

Растущее количество подобных экспериментов, проводимых компаниями в других развитых странах, дают схожие результаты. Сокращенный рабочий день улучшает жизнь работников и это также выгодно работодателям.

Из 61 британской фирмы, принявших участие в шестимесячном эксперименте с сокращенной рабочей неделей в прошлом году, 56 решили разрешить работникам продолжать работать меньше.

Хотя профсоюзы потеряли значительную часть своих полномочий по установлению стандартов на рабочем месте, они все еще могут играть полезную роль в инициировании изменений. Объединенные работники автомобильной промышленности могут стать примером для политиков, который можно распространить на других работников, не являющихся членами профсоюзов, через законодательство.

Депутат Марк Такано, демократ от Калифорнии, представил законопроект о 32-часовой рабочей неделе в начале этого года. Как отметил господин Такано, изменение закона особенно важно для того, чтобы помочь «синим воротничкам» – работникам, занятым физическим трудом, которые, как правило, подчиняются более жестким правилам на рабочем месте.

Хотя 40-часовая рабочая неделя уже может казаться незыблемым законом природы, ей только недавно исполнилось сто лет.

Американские рабочие боролись за установление восьмичасового рабочего дня на рубеже прошлого века, проводя кампании под ярким лозунгом: «Восемь часов на работу, восемь часов на отдых, восемь часов на что угодно». Но рабочая неделя тогда была шестидневной почти для всех.

В 1922 году, когда Ford стал одним из первых крупных работодателей, перешедших на пятидневную рабочую неделю, объявление об этом появилось на первой странице газеты.

«Каждый человек нуждается более чем в одном дне в неделю для отдыха и развлечений, – сказал тогда Эдсел Форд, тогдашний президент компании, – компания Ford всегда стремилась содействовать идеальной домашней жизни для своих работников. Мы считаем, что для того чтобы жить полноценно, каждый человек должен иметь больше времени для общения со своей семьей».

Только в 1940 году Конгресс принял закон о 40-часовой рабочей неделе. Закон предусматривал, что работники с почасовой оплатой, работающие дольше этого времени, получали сверхурочную оплату.

Профсоюзное движение того времени имело еще более короткую неделю в списке своих приоритетов. В 1933 году Сенат принял законопроект, устанавливавший 30-часовую рабочую неделю, как часть большого законодательного порыва в начале первого срока президента Франклина Рузвельта. Но дальше этого дело не пошло, и 40-часовая неделя вскоре стала традиционной.

Возрождение этой идеи частично отражает изменение общественных приоритетов. Американцы стали больше заботиться о своем здоровье, более склонны определять себя с точки зрения своей жизни вне работы и, возможно, охотнее воспринимают свободное время как заменитель более высокой оплаты труда.

Кроме того, работы станет меньше.

В известном эссе 1930 года британский экономист Джон Мейнард Кейнс предположил, что к 2030 году люди будут работать всего 15 часов в неделю, поскольку технологический прогресс уменьшит количество труда, необходимого для удовлетворения человеческих желаний и потребностей.

Кейнс значительно недооценил как желание работать, так и человеческую способность хотеть больше. Но он не совсем ошибался. Доля работающих американцев уменьшается уже на протяжении десятилетий, и хотя работники все еще работают много часов, реальность многих рабочих мест лучше отражает сериал «Офис», чем, скажем, «Джунгли».

Людям нужно время на отдых и «что угодно», но им нужна и работа. Работа – это не просто источник дохода, это неотделимая часть того, что значит быть человеком. Сокращение рабочей недели позволило бы распределить имеющиеся возможности между большим количеством людей. На сегодняшний день, когда уровень безработицы низкий и многие работодатели пытаются найти достаточное количество работников, может показаться, что это не преимущество. Но поскольку технологический прогресс продолжает сокращать или ликвидировать некоторые виды работ, есть смысл поделиться оставшимся.

Было бы уместно, если бы компания Ford и ее сотрудники снова сделали первый шаг в будущее.