logo

Кризис близко: что делать бизнесу, чтобы его пережить. Советы Владислава Рашкована

Владислав Рашкован заместитель исполнительного директора в Международном валютном фонде. На своей Facebook-странице он дал бизнесу восемь советов, что делать в преддверии надвигающегося кризиса. MC.today перепечатывает текст с разрешения автора.

Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на [email protected]mc.today.


Я более 20 лет занимаюсь трансформацией сложных финансовых систем и организаций. Плюс было еще время в университете и в аспирантуре, которое я не терял зря, изучая финансовый сектор.

Владислав Рашкован. Фото: личная страница Facebook

Владислав Рашкован. Фото: личная страница Facebook

За это время мир прошел много кризисов: азиатский финансовый кризис 1997 года, российский финансовый кризис 1998 года, кризис доткомов 2000-го, дефолт Аргентины в 2001-ом, в том же году турецкий банковский кризис, глобальный финансовый кризис 2007-2009 гг., ипотечный кризис в США в 2008-2009 годах, Grexit (выход Греции из еврозоны прим. ред.) в 2012-м, кризис еврозоны и проблемы стран PIGS (сокращение, придуманное журналистами и аналитиками, чтобы обозначить крайне пренебрежительное отношение Португалии, Италии, Греции и Испании к финансовой политике прим. ред.) в 2010-2012 годах, украинский кризис 2014-2016 годов, Brexit.

Несмотря на все эти кризисы, в феврале 2020 года мировые фондовые рынки стремились к очередным историческим рекордам. Некоторые компании, пройдя триллионный рубеж капитализации, думали уже и о двух триллионах.

Значит ли, что после любого кризиса будет рост? Да, так и будет – такова природа рынков.

Но не стоит забывать и об «эффекте выжившего». Анализируя динамику акций компаний даже в эти дни, мы все же говорим о компаниях, которые прошли предыдущие кризисы, забывая о тысячах компаний, которые как раз в период катаклизмов ждало банкротство.

Чарльз Дарвин говорил, что выживают не самые сильные или умные, а самые адаптируемые к изменениям. Кризис – это момент изменений. Те, кто смогут быстро адаптироваться, смогут его пройти и в будущем серфить на волнах роста.

Но что надо делать сейчас? Несколько дней назад руководство инвестиционной компании Sequoia Capital отправило письмо своим клиентам. В этом письме они дали ряд советов компаниям, как пережить кризис. Я с ними полностью согласен – в период украинского кризиса 2008 года, и 2014-го, и кризиса стран PIGS, которые я проходил как топ-менеджер, мы делали то же самое и советовали это делать своим клиентам.

Итак, что же стоит делать бизнесу в условиях стремительно назревающего кризиса?

1. Ожидайте и готовьтесь к худшему сценарию

Многие компании уже увидели падение продаж. Это будет продолжаться, в том числе из-за поведения ваших потребителей. Пересмотрите свои планы продаж в сторону снижения. Ожидайте разрывов в цепочках поставок – они неизбежны, особенно если вы зависимы от экспортно-импортных операций.

2. Разработайте и протестируйте процедуры работы с клиентами и сотрудниками удаленно

Сможете ли вы поддерживать своих клиентов и работу компаний в условиях жесткого карантина? Отмените ненужные международные поездки – это делает большинство компаний уже сейчас. Как минимум 2-3 месяца это еще будет продолжаться. Научитесь коммуницировать через Skype, Zoom, Cisco. Это очень важно – логистика сильно пострадает в следующие несколько месяцев.

3. Наличность – ключ к спокойствию

Постарайтесь иметь достаточный запас денег на счетах для ведения своего бизнеса. Планируйте запасы, исходя из пересмотренных планов денежного потока, о которых я говорил в пунктах 1 и 2. Разработайте план на случай экстренных ситуаций – будет ли вам где взять деньги? Подумайте над сокращением ненужных и необоснованных затрат своих компаний – вернетесь к ним после кризиса.

4. Фондирование

Доступ к кредитам и финансированию может вскоре значительно ухудшиться, несмотря на попытки НБУ возобновить кредитование. Банки будут очень осторожны.

Рекомендую, во-первых, пойти взглянуть в глаза своему банкиру – вам очень нужна будет его помощь в следующие месяцы. Обсудите с ним открытие, возобновление или расширение кредитных линий. Особенно рекомендую это сделать, если банкиры международные (как минимум, проверьте, что они будут поднимать трубку телефона в ответ на ваш звонок).

Менеджерам компаний также рекомендую пойти к своим акционерам – узнайте, готовы ли они финансировать ваш бизнес в течение нескольких кварталов в случае провалов продаж или отказа банков. Не рассчитывайте на привлечение новых денег – они сейчас все в золоте и американских казначейских обязательствах.

5. Проверьте, не слишком ли у вас раздутый штат

Да, это больно, но кризис приводит к увольнению части людей. Делается это часто в том числе для того, чтобы компании в кризис могли выжить и в будущем вернуться снова к найму. Глупо всем вместе идти на дно. Сейчас самое время подойти критически к этому вопросу.

6. Отложите не на 100 % обязательные капитальные инвестиции

Опять-таки, в период высокой неопределенности и турбулентности не время бравировать тем, что, несмотря на кризис, вы можете продолжать что-то строить. Но при этом не останавливайте ключевые проекты (особенно если запас наличных комфортный), которые могут создать для вас конкурентные преимущества в разгар и после кризиса.

Но принимайте такие решения только на трезвую голову и желательно рядом с финансовым директором.

7. Планируйте свою работу с мыслью, что кризис не на одну неделю

Оптимистичные сценарии предполагают нормализацию работы бизнеса по всему миру и международной торговли к концу второго квартала 2020 года. Это в случае, если в Европе, США и Юго-Восточной Азии смогут остановить распространение коронавируса.

А если нет? Уровень неопределенности очень высок. Уровень волатильности (статистический финансовый показатель, который характеризует изменчивость цены на что-либо прим. ред.) также. Ситуация может начать ухудшаться, и показатели бизнеса будут ухудшаться в течение всего 2020 года. Будьте к этому готовы.

8. Кризис – это в том числе возможность

Возможность для тех, кто, по словам Талеба, не окажется хрупким и не сломается под стрессом. Такие компании в период хаоса находят новые возможности и фактически усиливаются от непредвиденных и нежелательных внешних факторов. Но таким антихрупким компаниям нужна «опциональность», нужна мобильность и гибкость как в управлении, так и в ответных стратегиях.


Будьте готовы к кризису. Как по мне, все эти шаги смогут вам помочь. Любые другие советы приветствуются – давайте вместе поможем украинскому бизнесу пройти этот период неустойчивости и выйти из него более сильными.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

SEO Specialist

Boosta, Киев

DevOps Engineer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Business analyst

«Альфа-Банк Україна», Киев

Database Developer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Head of Content Marketing

Mobilunity, Киев

SEO Team Lead

Mobilunity, Киев

ЕЩЕ 10 ВАКАНСИЙ

Вдохновляющие компании

«Бітрікс24»

Мы – №1 на украинском рынке CRM-систем. Как нам удалось построить команду, в которой комфортно работать.

«Битрикс24»
Boosta

Boosta – не просто место для работы. Это компания возможностей, в которой у каждого есть условия для развития и роста.

1 вакансия

Выбор редактора

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

SEO Specialist

Boosta, Киев

DevOps Engineer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Business analyst

«Альфа-Банк Україна», Киев

Database Developer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Head of Content Marketing

Mobilunity, Киев

SEO Team Lead

Mobilunity, Киев

ЕЩЕ 10 ВАКАНСИЙ

Спецпроект

Иллюстрация для Instagram

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: