logo
16 Dec 2020

«На ВДНХ мне советовали носить с собой пистолет»: как Максим Бахматов меняет страну и почему в метро так долго не было 4G

Максим Бахматов – руководитель «Офиса трансформации», предприниматель и советник мэра Киева. В прошлом вместе с партнерами он создал первый в Украине инновационный парк UNIT.City и руководил ВДНХ, где увеличил оборот в три раза и превратил госпредприятие в любимое место для отдыха киевлян.

Бахматов побывал в гостях у MC Creators Club и рассказал, почему в киевском метро так долго не было 4G, почему он не ищет суперлюдей в команду и как снимает стресс.

На ВДНХ мне советовали носить с собой пистолет

Когда я стал директором ВДНХ, мне сказали: «Возьми с собой пистолет или охрану, так как тебя могут убить, и слесаря, потому что могли закрыть двери, чтобы ты не попал в кабинет». Предыдущее руководство было не очень довольно, что его сместили.

Источник: Facebook
Источник: Facebook

Я привел с собой только четверых человек, которые отвечали за развитие бизнеса, и, конечно, слесаря, как советовали. В остальном на ВДНХ была команда прекрасных сотрудников.

Мы запустили все деньги «в белую» и через месяц увеличили доходы на 40%. Появились ресурсы, чтобы начать ремонтировать, например, туалеты, потому что это базовая потребность.

Потом заключили контракты с крупными организаторами мероприятий, телеканалами, инвесторами. Они дали на развитие около 150 млн грн. Мы обеспечили правильные контракты, и они начали работать. 

Когда я пришел, оборот ВДНХ составлял 17 млн грн, когда уходил – 60 млн грн. Когда я пришел, была украдена земля: 2 гектара перед входом и 8 гектаров по Окружной. Когда ушел, все было отбито, суды выиграны: сейчас там работает автоматическая платная парковка.

Зачем нужен «Офис трансформации» и как он работает

«Офис трансформации» – это общественная организация, которая создает эффективные решения для развития городов. Чуть больше, чем за год, мы сделали 40–50 проектов, самые яркие из них – это 4G в метро, борьба с незаконными стройками, запуск эвакуаторов, работа Kyiv Traffic Group. Мы занимаемся тем, с чем не справляются чиновники.

Источник: Facebook

Например, почему столько лет не могли запустить 4G в метро? Коррупционные связи были велики, а сумма потенциальной взятки приближалась к $20 млн. Метрополитен – это городской актив, но, прикрываясь миллиардом проблем – от «режимного объекта» до кучи других оправданий – всех восемь лет водили за нос.

Чиновники – это наемные служащие, а акционеры – граждане. И последние или не хотят качественно жить, или не знают, как к этому прийти. И чиновники это понимают. 

Мы живем в мире, где всем плевать, пока не дозреет определенное количество людей, которым будет не все равно. В 2002 году я установил в подъезде бронированную дверь, поставил лампочки и установил прожектор во дворе – мне было 24, все это я сделал за собственные деньги.

Онлайн-курс Pyton від Powercode academy.
Опануйте PYTHON з нуля та майте проект у своєму портфоліо вже через 4 місяця.
Приєднатися

Сейчас «Офис» тоже работает за мой личный счет. Скоро будут открыты счета для донатов: мы заключим контракт с аудиторской компанией и будем показывать, сколько собираем, куда тратим под проект.

«Офис трансформации» пока работает в Киеве. До пандемии в месяц уходили десятки тысяч долларов на зарплаты, аренду, проекты и так далее. Например, мы ездили проверять, сможет ли спецтехника подъехать к жилому комплексу, и вызвали пожарную машину. Это обошлось в 2 тыс. грн.

После пандемии удалось сократить затраты. Теперь хочу выйти на 1,5 млн грн в год – это чуть больше 100 тыс. грн в месяц.

Не ищу суперлюдей и делаю то, что нравится

Я смотрю только на реальную работу. У меня принцип: я не ищу суперлюдей, а делаю суперпроекты с обыкновенными людьми. И на ВДНХ, и в «Офисе трансформации» работают обыкновенные ребята, которые делают очень крутые вещи. И так везде.

Можно делать офигенные проекты с обычными людьми, только нужно их правильно стимулировать и поддерживать, как футбольный тренер. А в приоритете у меня эффективность, поэтому решения принимать очень просто.

Источник: Facebook

Источник: Facebook

В «Офисе трансформации» и на ВДНХ весь ключевой персонал я собеседовал сам. Даже смотрел, кто будет сидеть на ресепшене: мне было важно знать, что у человека правильная речь, например. 

Что касается ролей в партнерстве – я развиваю бизнес и продукты, общаюсь с партнерами, занимаюсь маркетингом, брендингом, HR-процессами. Мой партнер ведет документацию, финансы, операционные системы – то, что я не люблю делать. Как делить деньги – отдельно согласовываем каждый раз. 

Сотрудники должны давать крутые результаты

Я считаю, что нужно человека поставить к станку, нагрузить работой – и он проявится. Под стрессом люди открывают в себе разные вещи: слив информации, алчность, непрофессионализм, пьянство. 

Месяц-два мы присматриваемся к новому члену команды. Сотрудник должен давать крутые результаты, тогда мне нравится с ним дальше работать. Если нет – не интересно.

Курс Frontend від Mate academy.
Frontend розробник може легко створити сторінки вебсайту чи вебдодаток. Тому після курсу ви станете затребуваним фахівцем у сфері, що розвивається.
Інформація про курс

Например, у нас работал бывший губернатор, который приходил и говорил: «Это все невозможно, невозможно, невозможно». Зачем мне целый бывший губернатор, если он мне на все отвечал, что это невозможно? Мы расстались через три недели.

Я оцениваю только результат работы подчиненных. Если мне кажется, что люди делают неправильно, я уточню, но если человек уверен – дам проявить себя. После скольких ошибок увольняю? По-разному бывает. Я обычно смотрю по глазам: если есть желание исправиться, можно дальше работать, если нет – не имеет смысла.

Источник: Facebook

Чтобы ценности и корпоративная культура доходила до «низов», с ними нужно коммуницировать. А «низы» не дураки: они видят, что едят «верхи», как они ходят, здороваются, общаются. Я не знал по имени всех сотрудников, но с каждым здоровался, мне было интересно уточнить, как дела.

Что касается удаленной работы, то я верю в «поддержание штанов» удаленно, а в развитие проекта – нет. Поднять нельзя, поддержать – можно. Если нужно взорвать, продавить, открыть новый рынок, быстро решить проблему нового бизнеса – нужно ехать лично. Чтобы проект рос, он не может быть на «удаленке».

Видео встречи MC Creators Club с Максимом Бахматовым смотрите на нашем YouTube-канале:

Зачем при управлении большими проектами нужен помощник

Я не люблю работать с документами, ковыряться с Excel, а с помощью ассистента закрываю все эти задачи. 

Помощник, например, занимается административной работой с юристами и бухгалтерами. А я продолжаю заниматься стратегией. Общаюсь с ассистентом в мессенджерах, он согласовывает со мной базовый алгоритм решения. Две встречи в день по 10–15 минут достаточно, чтобы «сверить часы» и двигаться дальше. 

В проекте 4G, например, мы собирались, обсуждали вопросы, а потом я требовал детальные действия. И мои люди ходили по кабинетам, от Кабмина до Киевсовета и контролировали процессы.

Курс Power Skills For Tech від Enlgish4IT.
Зменшіть кількість непорозумінь на робочому місці та станьте більш ефективним у спілкуванні в мультикультурній команді. Отримайте знижку 10% за промокодом ITCENG.
Реєстрація на курс

Как устроен мой день

Я просыпаюсь в 7-8 утра, завтракаю, занимаюсь спортом, еду в офис. Приезжаю туда около 10:30, но уже к этому моменту количество задач и вопросов такое большое, что самое время помогать людям принимать решения.

На электронные письма и сообщения начинаю отвечать с 7 утра. В день у меня от 300 до 500 сообщений – и на все нужно ответить. На это уходит часа три. Еще три-четыре часа в день трачу на встречи, созвоны, до 8-9 вечера параллельно планирую личные встречи и электронное общение.

Источник: Facebook

Источник: Facebook

Первую книжку про управление временем – Лотар Зайверт «Ваше время в ваших руках» – я прочитал, когда мне было 15 лет, это был 1994 год. Я уже тогда понял, что такое кластеризация, что такое принцип Парето, принцип 60/40. Раньше работал с ежедневниками, но где-то с 2003 года перестал. 

У меня все базовое, большое – в календаре, остальное – в голове. Если забуду что-то – значит, несрочное и неважное. 

Когда я устаю, еду в Моршин и играю в Half-Life2

Люди чувствуют хе*ню и неискренность. Поэтому забудьте все, о чем пишут в бизнес-книжках, и почитайте, как люди мотивируют друг друга в художественных книгах.

Например, на презентацию своей книги я одевался в костюм химзащиты, белый такой. Коллеги тоже решили переодеться: один пришел в костюме медбрата из сумасшедшего дома, вторая – в костюме медсестры. Причем сами по себе, мы не договаривались об этом.

Источник: Facebook

Источник: Facebook

Это очень мотивирует, когда можно ни с того ни с сего устроить маскарад. При этом вспомним классику от Александра Македонского, который говорит, что люди хорошо сражаются за деньги и за родину. Вы должны им давать возможность делать крутые проекты и достойно платить. Если проект унылый – неинтересно, если мало денег – тоже. 

Я люблю наблюдать за людьми, которые часто ездят на океан пить текилу. Мне всегда интересно, за счет чего они живут, как они будут развивать эту историю. У меня нет возможности часто ездить к океану, поэтому я еду в Моршин или Трускавец: пить воду, гулять в лесу, ходить на массаж и играть в Half-Life2.

Не важно, где ты живешь, важно, что ты делаешь. Я уверен, что даже в Монголии смогу жить, если там будет крутой проект. Если просто жить у океана – меня хватит на две недели. Я и тут через неделю уже вою – потому что нечего делать. А просто «чилить» мне неинтересно. 

Курс Python від Mate academy.
Python дозволяє тобі не тільки розробляти сайти та займатись аналітикою даних, а ще й будувати алгоритми, тестувати програми та навіть створювати штучні інтелекти. Стань різноплановим фахівцем!
Реєстрація на курс

Чтобы снять стресс, просто плавайте баттерфляем

Я стараюсь так планировать свои действия, чтобы максимально избежать стресса. Если ты внимательно подходишь к проекту, прописываешь условия, согласовываешь, то в принципе стресса быть не должно. 

Например, ВДНХ. Мне говорят: «Ты идешь на войну». Я говорю «Ок, я беру автомат, бронежилет и иду убивать врагов». Это потрясение, но при этом стресса нет, потому что я осознанно иду на это. А если мне говорят: «Максим, вот тут офис, все хорошо», а меня придут убивать – это стресс, внезапность.

На ВДНХ я понимал, что будут подставлять, что будут гниды из администрации президента, что будут «пилить землю». В принципе, я не очень удивлялся – я осознавал, что это часть процесса. 

Когда хотели «распилить» 8 гектар, я предложил тем людям выйти на пресс-конференцию и рассказать, что эта земля для участников АТО. Естественно, никто не пошел, потому что это чистый криминал и обман.

Но если стрессовые ситуации все же случаются, я рекомендую плавать баттерфляем: на пульсе 150–180 у вас уходит весь стресс.

Подписывайтесь и смотрите интервью с Максимом Бахматовым на нашем YouTube-канале MC Creators Club . 

Присоединяйтесь к MC Creators Club, давайте создавать MC.today вместе!


После публикации материала с редакцией MC.today связались представители пресс-службы ВДНХ и рассказали, что деньги именно на развитие комплекса не давали. Но компания Starlight Entertainment инвестировала порядка $5 млн в собственные проекты на территории экспоцентра: $2 млн – в производство шоу «Вартові Мрій» и примерно $3 млн – в парк зимних развлечений «Зимова Країна».

Также в пресс-службе сказали, что в работе с организаторами использовались типовые договоры ВДНХ, которые использовались с 2000-х годов.

Курс QA Manual (Тестування ПЗ мануальне) від Powercode academy.
Навчіться знаходити помилки та контролювати якість сайтів та додатків.
Записатися на курс

Что касается оборота комплекса, то представители ВДНХ утверждают, что когда Бахматов покинул экспоцентр в 2017 году, то оборот ВДНХ составлял 36 млн грн. 

Также в пресс-службе заявили, что  были попытки «украсть» 7 гектаров земли вдоль Окружной, но это не было сделано. А суды за территорию перед входом на ВДНХ – 1,33 гектара – вела команда уже во главе с нынешним генеральным директором экспоцентра Евгением Мушкиным. ВДНХ получила эту территорию в свое постоянное пользование в 2019 году.

Курс Power Skills For Tech від Enlgish4IT.
Зменшіть кількість непорозумінь на робочому місці та станьте більш ефективним у спілкуванні в мультикультурній команді. Отримайте знижку 10% за промокодом ITCENG.
Реєстрація на курс

Новости

Вдохновляющие компании-работодатели

«БИОСФЕРА»

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: