logo
5228

Одалживали деньги и жили на $200 в месяц, а сейчас у нас $5 млн инвестиций и офис в США. История Restream

Позичали гроші і жили на $200 в місяць, а зараз маємо $5 млн інвестицій та офіс в США. Історія Restream

Андрей Суржинский и Александр Худа – сооснователи украинского стартапа Restream. Это сервис, который позволяет транслировать видео в режиме реального времени на более чем 30 мировых платформах, включая YouTube, Twitch и другие.

Андрей и Александр начали создавать Restream в 2014 году. Сейчас у сервиса 2 млн пользователей и $5 млн инвестиций. Но начинали ребята с собственных сбережений и однажды из-за нехватки денег едва не потеряли стартап.

Андрей Суржинский рассказал MC.today о том, какой путь пришлось пройти предпринимателям до первых инвестиций и как компания из Винницы получила американскую прописку.


Об ошибках в предыдущем стартапе

Андрій Суржинський Фото: Facebook

Андрей Суржинский. Фото: Facebook

Мы с Александром впервые встретились в проекте Tutorsband, который он основал. Я пришел туда разработчиком за несколько лет до «смерти» стартапа.

Это была образовательная платформа, на которой также можно было проводить стримы (от англ. stream, поток: прямые трансляции на видеохостингах – прим. ред.) и вебинары. Пользователи могли транслировать видео бесплатно или за деньги. Платформа зарабатывала на комиссии.

Основным рынком для проекта была Украина и СНГ. Пытались выйти на западный рынок, но не смогли. В этом, пожалуй, и заключалась основная причина, почему Tutorsband так и не удалось стать успешным стартапом, хотя на него в свое время был спрос. Например, им пользовался «ПриватБанк».

Чтобы вовлекать новых пользователей платформы, нужно было создавать качественный контент, а для того, чтобы на этом контенте зарабатывать, нужна была сформированная аудитория. Очень сложно построить компанию с такой социальностью. Restream, в отличие отTutorsband, – стриминговая платформа для пользователей, у которых уже есть своя аудитория.

Дальше стандартная история. У стартапа закончились деньги, их не хватало даже на зарплату, команда начала разбегаться. Примерно в такой атмосфере и возникла идея создать Restream.

О том, как появилась идея Restream

Однажды Александр поделился со мной идеей создания сервиса для стримеров, который давал бы возможность транслировать видео на нескольких ресурсах одновременно. Мы до сих пор иногда смеемся над тем, что это была первая идея, выслушав которую я сразу сказал: «Может сработать».

На самом деле у нас не было времени долго анализировать идею, тестировать ее. Минимально жизнеспособный продукт мы создали за месяц. Он, если честно, был в ужасном состоянии, но мы все равно его запустили.

Начали делиться идеей на форумах, Reddit и других ресурсах, где пользователи обсуждали возможности мультистриминга. Так мы увидели, что к нам приходят первые пользователи, оставляют отзывы, пишут об ошибках, рекомендуют сервис друг другу.

С самого начала так сложилось, что я в нашей команде занимался техническими вопросами, а Александр – продвижением. Он посылал тысячи писем в медиа. Мы очень надеялись, что о нашем проекте напишут и все о нем узнают.

Долго нам никто не отвечал, но однажды о нас написал TechCrunch. Их публикацию начали распространять другие ресурсы. В какой-то момент количество регистраций резко подскочило.

О финансовых трудностях

Когда количество пользователей увеличилось, сначала на платформе, конечно, были технические сбои. Но не это было главной проблемой.

Главной проблемой для нас была нехватка денег на оплату серверов. Стриминг в этом плане – вещь очень недешевая. Мы запустили бесплатный продукт. Это было одновременно нашим преимуществом перед конкурентными сервисами и нашим недостатком, потому что компания не зарабатывала.

У нас было несколько очень тяжелых месяцев, когда мы не знали, что будет завтра. Мы одалживали деньги у друзей, знакомых. Мы звонили хостинг-провайдерам, выдумывали, что у нас тут проблема с картой, «не выключайте, пожалуйста, наши серверы, мы все оплатим».

Страшно было от осознания того, что мы нашли продукт, который действительно нужен людям, но мы можем потерять его из-за того, что у нас нет нескольких тысяч долларов.

Пока мы не нашли первых инвесторов, приходилось влезать в долги, тратить свои сбережения, жить на $100-200 в месяц.

Позже мы добавили на сайт продукта кнопку Donate (пожертвовать – прим. ред.), пользователи скидывали по несколько долларов. Получали с добровольных пожертвований $100 в месяц.

О том, почему поиск инвестиций – небыстрое дело и почему не стоит их искать в Украине

Главное, в чем мы ошиблись, – неправильно рассчитали время, за которое сможем найти инвестиции. Мы были слишком оптимистичны.

Сейчас уже понимаю: если поиск инвестора затягивается на три-четыре месяца, это нормально. Какими бы привлекательными ни были показатели роста, каким бы ни был потенциал идеи, все равно 99 % инвесторов откажут. Это нормальный процесс, к нему изначально нужно относиться с терпением.

Был опыт с поисками инвестора в Украине. Мы общались с несколькими украинскими потенциальными инвесторами-ангелами. Они, возможно, могли бы предложить нам больше денег, чем мы в итоге получили. Но большинство из них предлагали неадекватные условия – хотели до 20 % доли в стартапе наpre-seed-раунде (начальная стадия – прим. ред.), требовали согласовывать все решения.

Я боюсь, что они просто погубили те стартапы, которые согласились на такие условия, ведь следующий инвестор автоматически отказал бы, посмотрев на такое распределение долей в компании.

Нашими первыми pre-seed-инвесторами-ангелами стали простые ребята-предприниматели, которые тоже строили свой бизнес с нуля. Они не из Украины, но поверили в нашу идеи и предложили выгодные условия.

Они дали нам несколько десятков тысяч долларов в обмен на небольшую долю в компании. Это была относительно несущественная сумма, но она тогда спасла нас – закрыла текущие расходы на инфраструктуру и дала возможность и дальше работать над Restream.

Кроме поддержки с финансированием они очень помогли нам в построении компании своими советами и консультациями. И это они порекомендовали нам ехать в Штаты.

Об акселераторе и первых американских инвестициях

Когда мы искали финансирование, то также отправили немало заявок в американские акселераторы и венчурные фонды, такие как 500 Startups и YCombinator.

Долгое время не получали никакого ответа, но после pre-seed-раунда неожиданно прошли в International Accelerator, который находится в Остине, штат Техас. В 2016 году Александр поехал в Америку на несколько месяцев, чтобы поучаствовать в программе, поучиться и познакомиться с инвесторами.

Тогда мы все еще были очень ограничены в финансах, и сумма в $1,5 тыс., которую нужно было потратить на билет в Остин и обратно, казалась просто космической. Но свой билет на самолет Александру отдал наш знакомый, который, собственно, и привел нас в этот акселератор.

Сам по себе акселератор дает не очень много – обучение и небольшую сумму денег, которая фактически уходит на проживание в Штатах. Но благодаря программе мы научились общаться с местным бизнес-сообществом, правильно презентовать себя, нашли множество полезных контактов. Также мы встретили там своего главного ментора, который помогал не только советами, но и участием в переговорах и звонках.

Благодаря акселератору мы нашли инвестиции первого раунда в размере$700 тыс. За эти деньги мы создали полноценную команду.

После второго раунда в 2018 году, когда мы подняли $4,5 млн от венчурного фонда Silverton Partners, стартап впервые начал зарабатывать. Фонд базируется в Остине, это не такой большой город, поэтому нас с будущими инвесторами познакомили люди, которые работали с нами в акселераторе.

О формировании команды и открытии офиса в США

С самого начала наш офис был в Виннице, в нашем родном городе. В прошлом году мы переехали в Киев. Здесь у нас вся инженерная команда, маркетинг, техподдержка.

Сначала было тяжело с набором команды. В Украине, а особенно в Виннице, было сложно найти разработчиков, ориентированных на работу в продуктовой компании. То есть таких, которые действительно ответственно относятся к тому, что делают.

За первый год наша команда выросла до десяти человек. Сейчас нас немного больше 35.

Команда Restream

Команда Restream. Фото: Facebook

В пятницу, 31 января, открылся наш первый офис в Остине. Мы выбрали США для регистрации компании, потому что здесь понятный и прозрачный процесс открытия и ведения бизнеса. Понятные налоги. Очень просто получать оплаты со всего мира. Я думаю, что в Украине  с этим могли бы возникнуть трудности.

Многие говорят, что Остин становится новой Кремниевой долиной для Штатов. Город очень быстро развивается. Здесь и раньше было много офисов больших корпораций и стартапов, но сейчас – настоящий бум.

Бизнесы целенаправленно переезжают в Остин, открывают здесь R&D-центры, потому что доступ к рынку такой же, а жизнь обходится дешевле, чем в Сан-Франциско, к которому оттуда лететь несколько часов, а внутренние перелеты очень дешевые. Впрочем, цены за последние годы растут и в Остине.

Это классический американский город с деловым центром, где сосредоточена большая часть бизнеса, офисов и развлечений. Без автомобиля передвигаться за пределами центра невозможно, там нет тротуаров и практически отсутствует общественный транспорт. В целом в Остине можно жить, разве что летом бывает невыносимо жарко.

Я пока не планирую туда переезжать, но строить долгосрочные планы в стартапе бесполезно. Все может случиться.

В американском офисе пока трое людей. Туда переехал Александр, чтобы строить команду. Также там будет работать один из разработчиков, он вовлечен в работу над новым продуктом, который помогает брендам продвигать свои предложения через стримеров.

Наш специалист по развитию бизнеса живет в Сан-Франциско, так как там большая концентрация компаний, с которыми мы работаем. Но сам продукт мы развиваем в Украине.

О пользователях и прибыли

Сложно назвать страну, где у нас сейчас нет регистраций. За почти четыре года мы выросли до 2 млн пользователей.

Треть приходит из Северной Америки, в основном из США. Еще треть – из Европы, 2,5 % – из Азии. Также выделяются Россия и Бразилия, где наш сервис очень популярен.

С самого начала большую часть контента составляли трансляции онлайн-игр. Сейчас тренды понемногу меняются в пользу лайфстайла, когда люди просто что-то рассказывают на камеру. Все чаще компании развивают живые стриминги как еще один вид контента для того, чтобы продвигать свои услуги, показывать производство.

Мы стремительно растем в Азии. Контент там довольно специфический, например, очень популярны стримеры, которые просто едят на камеру. Для меня это удивительно, но людям нравится, судя по тому, какую огромную аудиторию собирают на этом блогеры.

Полгода назадRestream вышел на самоокупаемость, мы больше не зависим от инвестиций, поэтому чувствуем себя более уверенно.

Наша подписка сама по себе бесплатна. Все функции, которые с самого начала были бесплатными, такими сейчас и остаются. Позже мы добавили дополнительные подписные функции для тех пользователей, которые готовы платить. Также со временем добавили бизнес-подписку. Это приносит платформе основной заработок.

Недавно мы запустили продукт, который позволяет брендам получить доступ к аудитории наших стримеров. Бренд создает рекламную кампанию у нас, а мы предлагаем рекламу стримерам.

Модель очень похожа на Google AdWords – бренды получают рекламу, стримеры – оплату за нее, а мы зарабатываем на комиссии. Мы только начали развивать это направление, оно очень перспективно, и впереди еще много работы.

О конкурентах и планах на будущее

Несмотря на то что стриминг сейчас очень популярен, у нас не так много конкурентов. Было несколько похожих сервисов, когда мы только начинали, но они со временем исчезли или их вытеснили. Есть несколько сервисов, которые ориентируются на b2b-сегмент, но у них очень высокие цены, а бесплатного доступа вообще нет.

Мы много тратим на ту часть пользователей, которые нам не платят, зато получаем быстрый органический рост и считаем это нашим основным маркетинговым каналом.

Были случаи, когда наш сервис копировали, но никакая копия так и не стала полноценным конкурентом. В 2016 году Mail.ru предлагали продать им компанию, но мы отказались, потому что считали, что способны на большее. Тогда они начали угрожать, что скопируют нас. И скопировали, запустили свою стриминговую платформу. Давно о ней ничего не слышал, возможно, она уже и закрылась.

Андрій Суржинский та Олександр Худа – співзасновники українського стартапу Restream. Це сервіс, який дає змогу транслювати відео в режимі реального часу більше ніж на 30 світових платформах, включаючи YouTube, Twitch та інші.

Андрій та Олександр почали створювати Restream в 2014 році. Зараз сервіс має 2 млн користувачів і $5 млн інвестицій. Але починали хлопці з власних заощадженнь і одного разу через брак грошей ледь не втратили стартап.

Андрій Суржинський розповів MC.today про те, який шлях довелося пройти підприємцям до перших інвестицій та як компанія з Вінниці отримала американську прописку.


Про помилки в попередньому стартапі

Андрій Суржинський Фото: Facebook

Андрій Суржинський. Фото: Facebook

Ми з Олександром Худа вперше зустрілися в проєкті Tutorsband, який він заснував. Я прийшов туди розробником за кілька років до «смерті» стартапу.

Це була освітня платформа, на якій також можна було проводити стріми і вебінари. Користувачі могли транслювати відео безкоштовно або за оплату. Платформа заробляла на комісії.

Основним ринком для проєкту були Україна та СНД. Намагалися вийти на західний ринок, але не змогли. В цьому, мабуть, і полягала основна причина, чому Tutorsband так і не вдалося стати успішним стартапом, хоча на нього свого часу був попит. Наприклад, ним користувався «ПриватБанк».

Щоби залучати нових користувачів платформи, треба було створювати якісний контент, а для того, щоби на цьому контенті заробляти, потрібна була сформована аудиторія. Дуже складно побудувати компанію з такою соціальністю. Restream, на відміну від Tutorsband, стрімінгова платформа для користувачів, у яких уже є своя аудиторія.

Далі стандарна історія. У стартапа закінчились гроші, їх бракувало навіть на зарплату, команда почала розбігатись. Десь в такій атмосфері і виникла ідея створити Restream.

Про те, як з’явилася ідея Restream

Якось Олександр поділився зі мною ідеєю про створення сервісу для стрімерів, який би давав можливість транслювати відео на декількох ресурсах одночасно. Ми досі іноді сміємося з того, що це була перша ідея, вислухавши яку я вiдразу сказав: «Може спрацювати».

Насправді у нас не було часу довго аналізувати ідею, тестувати її. Мінімально життєздатний продукт ми створили за місяць. Він, якщо чесно, був в жахливому стані, але ми все одно його запустили.

Почали ділитися ідеєю на форумах, Reddit та інших ресурсах, де користувачі обговорювали можливості мультистрімінгу. Так ми побачили, що до нас приходять перші користувачі, лишають відгуки, сповіщають про помилки, рекомендують сервіс один одному.

З самого початку так склалося, що я в нашій команді займався технічними питаннями, а Олександр просуванням. Він надіслав тисячі листів в медіа. Ми дуже сподівалися, що про наш проект напишуть і всі про нього дізнаються.

Довго нам ніхто не відповідав, але одного дня про нас написав TechCrunch. Їхню публікацію почали поширювати інші ресурси. В якийсь момент кількість реєстрацій різко підстрибнула.

Про фінансові труднощі

Коли кількість користувачів зросла, спочатку на платформі, звичайно, були технічні збої. Але не це було головною проблемою.

Головною проблемою для нас був брак коштів на оплату серверів. Стрімінг в цьому плані – річ дуже недешева. Ми запустили продукт безкоштовним. Це було нашою перевагою перед конкурентними сервісами, але й недоліком, бо компанія не заробляла.

У нас було кілька дуже важких місяців, коли ми не знали, що буде завтра. Ми позичали гроші у друзів, знайомих. Ми дзвонили хостинг-провайдерам, вигадували якісь нісенітниці, що у нас тут проблема з картою, «не виключайте, будь ласка, наші сервери, ми все оплатимо».

Страшно було від усвідомлення того, що ми знайшли продукт, який справді потрібен людям, але ми можемо втратити його через те, що у нас немає декількох тисяч доларів.

Поки ми не знайшли перших інвесторів, доводилося влазити в борги, витрачати свої заощадження, жити на $100-200 на місяць.

Пізніше ми додали на сайт продукту кнопку Donate (пожертвувати – прим. ред.), користувачі скидали по кілька доларів. Отримували з добровільних пожертвувань $100 на місяць.

Про те, чому пошук інвестицій – нешвидка справа і чому не варто шукати в Україні

Головне, з чим ми помилилися, – хибно розрахували час, за який можемо знайти інвестиції. Ми були занадто оптимістичними.

Зараз уже розумію: якщо пошук інвестора затягується на три-чотири місяці, це нормально. Які б не були привабливі показники зростання, яким би не був потенціал ідеї, все одно 99 % інвесторів відмовлять. Це нормальний процес, до нього з самого початку треба ставитися терпляче. Ми не були у відчаї через відмови, але, звичайно, боялися втратити проект.

Був досвід з пошуками інвестора в Україні, після якого ми вирішили рухатися далі. Ми спілкувалися з кількома українськими потенційними інвесторами-ангелами. Вони, можливо, могли б запропонувати нам більше грошей, ніж ми отримали врешті. Але більшість з них пропонували неадекватні умови – хотіли до 20 % долі в стартапі на pre-seed-раунді (початкова стадія – прим. ред.), вимагали узгоджувати всі рішення.

Я боюсь, що вони просто погубили ті стартапи, які погодились на такі умови, адже наступний інвестор автоматично би відмовив, подивившись на такий розподіл часток у компанії.

Нашими першими pre-seed інвесторами-ангелами стали прості хлопці-підприємці, які також будували свій бізнес з нуля. Вони не з України, але вони повірили в нашу ідею і запропонували вигідні умови.

Вони дали нам кілька десятків тисяч доларів в обмін на невелику частку в компанії. Це була відносно несуттєва сума, але вона тоді врятувала нас – закрила поточні витрати на інфраструктуру і дала змогу далі працювати над Restream.

Окрім допомоги з фінансуванням вони дуже допомогли нам в побудові компанії своїми порадами та консультаціями. І це вони порекомендували нам їхати в Штати.

Про акселератор і перші американські інвестиції

Шукаючи фінансування, ми також відправили чимало заявок в американські акселератори та венчурні фонди, такі як 500 Startups та YCombinator.

Довгий час не отримували ніякої відповіді, але після pre-seed-раунда несподівано пройшли в акселератор International Accelerator, який знаходиться в Остіні, штат Техас. В 2016 році Олександр поїхав в Америку на кілька місяців, щоби брати участь в програмі, навчатися і знайомитися з інвесторами.

На той час ми все ще були дуже обмежені фінансово, і сумма в півтори тисячі доларів, яку треба було витратити на квиток до Остіна і назад, здавалась просто космічною. Але свій квиток на літак Олександру віддав наш знайомий, який, власне, і привів нас в цей акселератор.

Сам по собі акселератор дає не дуже багато – навчання і невелику суму грошей, яка фактично йде на проживання в Штатах. Але завдяки програмі ми навчилися спілкуватися з місцевою бізнес-спільнотою, правильно презентувати себе, знайшли безліч корисних контактів. Також ми зустріли там свого головного ментора, який допомагав не тільки порадами, але й участю у переговорах, дзвінках.

Завдяки акселератору ми знайшли інвестиції першого раунду у розмірі $700 тис. Гроші спрямували на побудову повноцінної команди.

Після другого раунду в 2018 році, коли ми підняли $4,5 млн від венчурного фонду Silverton Partners, стартап вперше почав заробляти. Фонд базується у Остіні, це не таке велике місто, тому нас з майбутніми інвесторами познайомили люди, які працювали з нами в акселераторі.

Про формування команди і відкриття офісу в США

З самого початку весь наш офіс знаходився у Вінниці, в нашому рідному місті. В минулому році ми переїхали у Київ. Тут у нас вся інженерна команда, маркетинг, техпідтримка.

Спочатку було важко з набором команди. В Україні, а особливо у Вінниці, було складно знайти розробників, орієнтованих на роботу в продуктовій компанії. Тобто таких, які справді відповідально ставляться до того, що роблять.

Однак за перший рік наша команда зросла до 10 людей. Зараз нас трохи більше 35.

Команда Restream

Команда Restream. Фото: Facebook

В п’ятницю, 31 січня, відкрився наш перший офіс в Остіні. Ми обрали США для реєстрації компанії, бо тут зрозумілий і прозорий процесс відкриття і ведення бізнесу. Зрозумілі податки. Дуже просто отримувати оплати зі всього світу. Я думаю, що в Україні з цим могли би виникнути труднощі.

Багато хто каже, що Остін стає новою Кремнієвою долиною для Штатів. Місто дуже швидко розвивається. Тут і раніше було багато офісів великих корпорацій та стартапів, але зараз справжній бум.

Бізнеси цілеспрямовано переїжджають в Остін, відкривають тут R&D-центри, бо доступ до ринку такий самий, а життя обходиться дешевше, ніж у Сан-Франциско, до якого звідти летіти кілька години, а внутрішні перельоти дуже дешеві. Втім, ціни за останні роки зростають і в Остіні.

Це класичне американське місто з діловим центром, де зосереджена більша частина бізнесу, офісів і розваг. Без автомобіля пересуватися поза центром неможливо, там немає тротуарів і практично відсутній громадський транспорт. В цілому в Остіні можна жити, хіба що влітку буває нестерпно спекотно.

Я поки не планую туди переїжджати, але будувати довгострокові плани в стартапі – це марна справа. Все може статися.

В американському офісі поки що троє людей. Туди переїхав Олександр, щоби будувати команду. Також там буде працювати один із розробників, він залучений в роботу над новим продуктом, який допомогає брендам просувати свої пропозиції через стрімерів.

Наш фахівець із розвитку бізнесу живе в Сан-Франциско, тому що там велика концентрація компаній, з якими ми працюємо. Але сам продукт ми розвиваємо в Україні.

Про аудиторію та прибуток

Складно назвати країну, де у нас зараз немає реєстрацій. За майже чотири роки ми виросли до 2 млн користувачів.

Третина приходить з Північної Америки, здебільшого з США. Ще третина – з Європи, 2 5% – з Азії. Також виділяються Росія та Бразилія, де наш сервіс дуже популярний.

З самого початку більшість контенту складали трансляції онлайн-ігор. Зараз тренди потроху змінюють на користь лайфстайлу, коли люди просто щось розповідають на камеру. Все частіше компанії розвивають живі стрімінги як ще один вид контенту для того, щоби просувати свої послуги, показувати виробництво.

Ми стрімко ростемо в Азії. Контент там доволі специфічний, наприклад, дуже популярні стрімери, які просто їдять на камеру. Для мене це дивно, але людям подобається, судячи з того, які величезні аудиторії блогери на цьому збирають.

Півроку назад Restream вийшов на самоокупність, ми більше не залежимо від інвестицій, тому почуваємо себе більш впевнено.

Наша підписка сама по собі безкоштовна. Всі функції, які з самого початку були безкоштовними, такими зараз і залишаються. Пізніше ми додали додаткові передплатні функції для тих користувачів, які готові платити. Також з часом додали бізнес-підписку. Це приносить платформі основний заробіток.

Нещодавно ми запустили продукт, який дозволяє брендам отримати доступ до аудиторії наших стрімерів. Бренд створює рекламну кампанію у нас, а ми пропонуємо рекламу стрімерам.

Модель дуже схожа на Google AdWords – бренди отримують рекламу, стрімери – оплату за неї, а ми заробляємо на комісії. Ми тільки почали розвивати цей напрямок, він дуже перспективний, і попереду ще багато роботи.

Про конкурентів і плани на майбутнє

Не дивлячись на те, що стрімінг зараз дуже популярний, у нас не так багато конкурентів. Було кілька схожих сервісів, коли ми тільки починали, але вони з часом зникли або їх витіснили. Є декілька сервісів, які орієнтуються на B2B-сегмент, але у них дуже високі ціни, а безкоштовний доступ взагалі відсутній.

Ми багато витрачаємо на ту частину користувачів, які нам не платять, зате отримуємо швидке органічне зростання і вважаємо це нашим основним маркетинговим каналом.

Були випадки, коли наш сервіс копіювали, але жодна копія так і не стала повноцінним конкурентом. В 2016 році Mail.ru пропонували продати їм компанію, але ми відмовились, бо вважали, що здатні на більше. Тоді вони почали погрожувати, що скопіюють нас. І таки скопіювали, запустили свою стрімінгову платформу. Давно про неї нічого не чув, можливо, вона уже і закрилася.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Scala Engineer

TRANZZO, Киев

Senior iOS Developer

TRANZZO, Киев

Middle QA Engineer

TRANZZO, Киев

PHP Developer

Interkassa, Киев

Маркетолог

Индустрия белья, Киев
25000 - 35000

ЕЩЕ 18 ВАКАНСИЙ

Вдохновляющие компании

«Бітрікс24»

Мы – №1 на украинском рынке CRM-систем. Как нам удалось построить команду, в которой комфортно работать.

«Битрикс24»
ABM Cloud

Наша корпоративная культура – о лидерстве и счастье. Только проактивные, увлеченные и горящие своим делом люди могут создавать инновационные решения

1 вакансия
ABM Cloud

Выбор редактора

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Scala Engineer

TRANZZO, Киев

Senior iOS Developer

TRANZZO, Киев

Middle QA Engineer

TRANZZO, Киев

PHP Developer

Interkassa, Киев

Маркетолог

Индустрия белья, Киев
25000 - 35000

ЕЩЕ 18 ВАКАНСИЙ

Спецпроект

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: