UA RU
logo
25 Oct 2019

Почему увольняются миллениалы и как их удержать на работе: советы колумниста Inc

Журналист Forbes выделила причины, по которым увольняются миллениалы и представители поколения Z, и рассказала, как с этим бороться. Бюро переводов «Профпереклад» подготовило для редакции MC Today перевод материала.

Перевод от

Не можете удержать сотрудников из миллениалов и поколения Z? Вы не одиноки. Миллениалы и хоумлендеры (еще одно название поколения Z) более требовательны к своим работодателям, чем предыдущие поколения.

В основном это обусловлено нынешним рынком труда, ведь они могут относительно легко найти новую работу. А еще они стремятся стать двигателем прогресса вместо того, чтобы почивать на лаврах.
Впрочем, удержать талантливого сотрудника, принадлежащего к этим поколениям, на самом деле не так трудно, как кажется. Рассмотрим четыре основные причины, почему у компаний возникают проблемы с сохранением кадров, и возможные варианты решения.

Нет четкого пути продвижения по карьерной лестнице

Миллениалы славятся тем, что вечно стремятся к повышениям и часто считают, что уже готовы к этому, проработав на должности всего несколько месяцев.

Когда их надежды на быстрое продвижение по службе не оправдываются, они сразу же начинают искать другие варианты.

Курс
QA
Вивчайте важливi технології для тестувальника у зручний час, та отримуйте $1300 уже через рік роботи
РЕЄСТРУЙТЕСЯ!

На каждой должности есть возможность повышения, но сотруднику об этом может быть неизвестно. Если расписать миллениалам возможности дальнейшего карьерного роста в компании, они наверняка будут заинтересованы в том, чтобы остаться, и не пойдут искать места, где «трава зеленее».

Главное – не только рассказать им о возможностях, но и поставить им четкие требования и сроки для такого повышения. Если сотрудник будет знать, что для повышения в среднем необходимо проработать десять месяцев, он не будет так расстраиваться, если ему откажут в повышении на третьем месяце работы.

Менеджерам следует поближе познакомиться со своими командами и узнать, чего ждет каждый сотрудник в плане карьерного роста. Не все ведь хотят стать начальниками. К сожалению, иногда среди таких людей оказываются лучшие исполнители.

Разумеется, перспективных сотрудников желательно направлять в сторону лидерства, но если они сами этого не хотят, вы лишь даром потратите время и ресурсы, которые пригодились бы для кого-нибудь другого, кто хочет добиться большего.

Мало возможностей для обучения и развития

И для миллениалов, и для поколения Z обучение и развитие являются главным приоритетом. Согласно исследованию, проведенному компанией Deloitte, справедливая оплата и возможность карьерного роста стоят на третьем месте.

Эти два поколения хотят расти и развиваться, поэтому обучение для них имеет большую ценность. Есть множество способов, как удовлетворить эту потребность и при этом не выйти за рамки даже очень скромного бюджета. Самое простое – официальные тренинги, онлайн-обучение или специальные обучающие приложения, а также менторство и обмен знаниями по типу «равный-равному».

Если же выбирать только какой-то один вариант, сделайте ставку на менторство. Наставничество поощряет сотрудников делиться знаниями. Это поможет эффективно сократить разрыв между поколениями и объединить сотрудников.

Вдобавок знания старших сотрудников не пропадут, когда они уйдут на пенсию. Помимо традиционного менторства, есть еще и обратное, когда младший сотрудник обучает старшего полезным навыкам. Обратное менторство помогает младшим сотрудникам стать увереннее в себе и устанавливает равные отношения на рабочем месте.

Обратная связь дается всего дважды в год

И миллениалы, и поколение Z требуют частой обратной связи не без причины. При регулярной и правильной обратной связи работники могут развиваться и расти.

Если же обратная связь дается дважды в год в стандартных обзорах продуктивности, она утрачивает всякий смысл и не приносит пользы. Обратная связь и критика очень важны для развития сотрудника независимо от того, к какому поколению он принадлежит.

Почему же этим людям нужно больше критики, чем старым поколениям? Причина кроется в их школьном обучении. Они выросли в мире, где похвала доставалась очень легко, а критику они слышали крайне редко.

В школе их поддерживали родители и учителя. Ученикам часто говорили, что их стараний достаточно для успеха. Им давали возможность выполнить дополнительное задание и заработать лишние баллы, чтобы уравновесить изначально плохие оценки.

Поэтому на работе им необходима регулярная обратная связь, чтобы они поняли, что здесь никаких дополнительных баллов и заданий нет.

Нет гибкости в организации рабочего процесса

Гибкий рабочий процесс очень важен для всех сотрудников. Однако миллениалы открыто говорят об этой проблеме и, следовательно, больше всех разочарованы отсутствием гибкости. Для них границы между работой и жизнью становятся все более размытыми, поэтому они стремятся интегрировать работу в свою жизнь.

Гибкость не означает, что сотрудники могут приходить и уходить, когда им заблагорассудится. Нет, это значит, что у них должно быть больше свободы в том, когда и где они выполняют нужную работу. Если сотруднику необязательно быть в офисе с 9 до 5, почему бы не позволить ему работать с 8 до 4?

Если он сможет уйти на час раньше, возможно, он успеет забрать детей из школы и не платить за продленку. Такой сотрудник будет гораздо счастливее и продуктивней в работе. Выигрышная ситуация со всех сторон.


Если вам все не хватает мотивации, чтобы разобраться с этими проблемами, знайте: уделив внимание этим факторам, вы не только сохраните рабочие кадры, но и повысите вовлеченность сотрудников в рабочий процесс независимо от поколения.

Новости

Спецпроекты

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: