Помогают с текучкой, получают на 30 % меньше. Как Artjoker, Arriba! и другие нанимают студентов

По данным компании rabota.ua, «Работа для студентов» – самая быстрорастущая рубрика с вакансиями. Причем за последний год средняя зарплата в этом разделе выросла на 36 % – до 10 432 грн.

Редакция MC Today спросила представителей бизнеса, как они устраивают на работу студентов.

Как проходят путь по «дорожной карте»

Роман Катеринчик, основатель Artjoker

Любого молодого соискателя, который приходит к нам в компанию, мы рассматриваем с точки зрения полноценного сотрудника. Отбор проходит в три этапа: телефонный разговор на базовые темы, личное собеседование, которое проводят рекрутер и технический специалист. Если кандидат показал себя неплохо – встреча с руководителем отдела.

Для новичков у нас есть «дорожная карта» по обучению и адаптации. Пройти путь по ней помогает более опытный сотрудник. В карту входят два блока: корпоративный (внутренние правила и политика) и технический (профессиональные задачи).

Первый одинаков для всех. Во второй входит конкретный набор шагов, который нужно изучить человеку для профессионального развития.

После этого этапа предполагаются два варианта. Первый применяют, когда человек совсем без опыта. Такому соискателю предложим двухнедельную стажировку по прописанной программе с ключевыми моментами. По ее выполнении мы принимаем решение, брать ли человека на полноценный испытательный срок. Дальнейшая проверка длится два месяца, с кандидатом работает ментор, который постепенно подкидывает ему задачи из реальных проектов.

Второй вариант идет в ход, когда у человека есть минимальный опыт. Тогда он сразу получает испытательный двухмесячный срок. Он также движется по «дорожной карте», у него есть ментор. Скорость выдачи реальных задач зависит от того, насколько быстро человек прогрессирует в своей деятельности.

По итогу прохождения карты кандидат сдает ментору специальный тест и на пробных проектах внедряет то, что изучил.

У нас не получится просто «подработать»

Владислав Сокол, гендиректор Academy Smart

Студентов выгодно брать только с перспективой на будущее. Ведь тогда вы получаете специалиста, который полностью заточен под ваши процессы и технологии. В Academy Smart мы нанимаем талантливых ребят на стажировку. В течение 3-4 месяцев они проходят практическую подготовку.

В краткосрочной перспективе все иначе: на студента нужно тратить время, в лучшем случае месяца через три новичка можно потихоньку привлекать к реальным проектам. А клиенту все нужно «на вчера», причем на высшем уровне. Перекупить специалиста на рынке для этих целей гораздо эффективнее и дешевле.

20 вопросов на интервью

Владимир Литвин, гендиректор Sl. Ira

Из молодых соискателей можно делать супермотивированных, успешных сотрудников — достаточно только разглядеть в них таланты и раскрыть их.

Для этого на собеседованиях мы используем систему структурированных интервью Scoreсard, задаем кандидатам одни и те же вопросы, отобранные в соответствии с вакансиями.

Эта система, включающая поведенческие вопросы, направлена на то, чтобы выявить, какие склонности и таланты у человека наиболее развиты. В зависимости от должности может быть использовано от 10 до 20 вопросов. Это вопросы о хороших и плохих рекомендациях, участии кандидата в успехе-провале на предыдущем месте работы и о его целях.

Мы достаточно лояльны к молодым сотрудникам. Например, если человек стремится совмещать работу с учебой, мы пойдем ему навстречу. Предоставим время для сдачи сессии, дадим лишний отгул.

У нас нет отдельных вакансий якобы для студентов. Чаще предлагаем стажировку. Зарплата в таком случае на 20-30 % меньше, чем на основном сроке.

Стажировка и помощь с текучкой

Евгений Соколенко, гендиректор SSN Design

Работа со студентами – это венчурная инвестиция. Ты не знаешь, приобретаешь потенциально ценного кадра или впустую тратишь время и силы.

Несколько лет назад мы практиковали инструмент рекрутинга, который назвали Summer design camp.

То есть мы на конкурсной основе пригласили группу студентов из «Академии дизайна» постажироваться и помочь нам с текучкой. Проект длился полтора месяца, в итоге один человек стал нашим сотрудником.

Пытаемся понять настрой и страсть человека

Максим Бурцев, креативный директор Arriba!

Условия найма студентов ничем не отличаются от найма уже сформировавшихся специалистов.

Поначалу человек проходит собеседование, в зависимости от должности количество интервью может варьироваться от одного до трех.

Лимита по времени нет, потому что я не отношусь к интервью как к сверхважному бизнес-процессу. Для меня это разговор. Во время разговора мне интересно понять человека, его настрой, его страсть. Все профессиональные навыки будут видны в ближайший месяц.

Если кандидат подходит нам, а мы ему, то он попадает на испытательный срок, где сначала прослушает вводные лекции от руководителей своего отдела, познакомится с людьми, а потом получит проект и будет работать под руководством опытных коллег.

Оплаты стажировок у нас нет, только полная ставка после прохождения испытательного срока. Его длительность – от месяца до трех, в зависимости от навыков человека. Компенсация на нем – порядка 50-70 % от будущей зарплаты.