Стартап дня − Hurma. Вся информация о сотрудниках в одном месте

В новом материале рубрики «Стартап дня» редакция рассказывает об украинском проекте Hurma. Это сервис, который упрощает жизнь HR-отделу и собирает всю информацию о сотрудниках в одном месте.

Как появилась идея

Владимир Федак 14 лет управляет собственной компанией IT Svit. Она занимается web-разработкой, дизайном и автоматизацией бизнес-процессов. Компания быстро росла и выходила на новые рынки, поэтому количество сотрудников в ней увеличивалось.

Когда в IT Svit работало уже 45 человек, Владимир начал искать возможности для облегчения жизни HR-отдела. Сначала он пытался найти уже готовые инструменты для автоматизации процессов, но столкнулся с тем, что подходящего решения не было.

Так появилась идея создать свой собственный инструмент. В компании тогда были несколько сотрудников, никак не задействованных в других проектах. Они за шесть месяцев разработали прототип HRM – системы для внутреннего пользования. Туда вносились данные о сотрудниках и их задачи. Благодаря этому вся информация располагалась в одном месте.

В то время Владимир еще не собирался выходить с таким продуктом на рынок, потому что не подозревал, что его решение может понадобиться кому-то еще. Пока не оказался на одной из встреч для HR-специалистов.

Спикер спросил, кто пользуется инструментами для автоматизации в HR. Оказалось, что из всех присутствующих подобный инструмент был только у компании Владимира. Его пригласили выступить, и он подробнее рассказал о своем продукте. Оказалось, что аналогичная проблема существует и у других компаний, поэтому многие предприниматели хотели бы получить такое же решение.

«У меня с собой было всего три визитки. Глядя, как после встречи 50 человек фотографируют их и передают друг другу, и задумался над монетизацией нашего инструмента», − вспоминает он.

Проект назвали Hurma и начали развивать как отдельный стартап. Над ним работали около двух лет, и в сентябре 2018-го у компании уже был рабочий продукт. По словам Владимира, в разработку вложили несколько сотен тысяч долларов. В основном средства пошли на дизайн, работу сотрудников, исследование и маркетинг.

Первых клиентов найти было несложно. Рынок был свободным, поэтому не было конкурентов, говорит Владимир. В течение года команда общалась с потенциальными клиентами, рассказывала о сервисе и собирала обратную связь.

«Помню, на одной из таких встреч мы показывали Hurma большому клиенту. Продукт еще был не до конца оптимизирован, и во время презентации часть интерфейса просто пропала с экрана. Мы сильно расстроились, но все обошлось», − говорит предприниматель.

В чем суть продукта

Hurma − это CRM-система для работников HR. Сервис помогает кадровикам избавиться от рутинной работы и собирает всю нужную информацию в одном месте.

Вот как это работает. У каждого сотрудника компании есть свой профиль в Hurma. Там есть вся важная для него информация: отпуска, больничные, задачи, цели компании и так далее. Вместо того чтобы каждый раз писать в чат, обращаясь к главе HR-отдела, он может просто посмотреть, не изменилось ли что-то в Hurma.

Если вопросы все же возникнут, их можно задать внутри самого сервиса Таким образом, Hurma объединяет мессенджеры, таблицы в Google-документах, Google-календарь в одном удобном интерфейсе.

Для HR-отдела инструмент собирает аналитику: текучка кадров, зарплаты или даже… настроение сотрудников. Каждый работник регулярно проходит опросники: хорошо ли ему работать в компании, что не устраивает. Благодаря этому глава HR-отдела может лучше понимать ситуацию и рассчитывать бюджет на улучшение. Это экономит деньги и для компании и создает позитивный бренд работодателя в глазах сотрудников

Новые сотрудники могут быстрее познакомиться с коллегами. Так как у каждого сотрудника есть свой профиль, новичок может посмотреть имя и должность любого другого работника.

Бизнес-модель

Стартап зарабатывает на подписке, ее цена зависит от количества сотрудников у клиента. Например, если в компании 30 сотрудников − месячная подписка обойдется в 50$. Если 50 − 100$. По его словам, похожие сервисы уже существуют на Западе. Но они не совсем подходят для наших реалий, например из-за различия в трудовом законодательстве. Поэтому в ближайших планах стартапа нет задачи выйти на мировой рынок. Сначала нужно стать лидером у себя дома, говорит Владимир. Хотя к компании уже обращались клиенты из Казахстана и Беларуси.