Александр Андреев – последние статьи и новости

Агентство Reynolds and Reyner разработало дизайн флакона парфюма для Дэвида Бэкхема. Проект начался три года назад, но на полках духи появились только сейчас. Александр Андреев в колонке для MC Today рассказывает, как они соревновались с французами, англичанами и американцами, изучали десятистраничный бриф и смотрели видео с Бекхэмом. Ну и еще, конечно же, с какими сложностями пришлось столкнуться в процессе. Друзья, мы в редакции mc.today мечтаем публиковать ваши истории. С вами приключилось что-то странное и необычное на работе, в поездке, прямо на улице? Расскажите об этом нам, отправив письмо на news@mc.today. Как получили заказ Пять-десять лет назад наши проекты часто мелькали в западных подборках о дизайне. Мы для этого особенно ничего не делали: просто оформляли кейсы и публиковали на сайтах-портфолио вроде Behance. Потом эти проекты подхватывали и включали в различные подборки. Например, топ самых креативных упаковок или популярные тренды на следующий год. Всего у нас больше 50 публикаций в международных печатных изданиях. Причем мы ни за одну из них не платили. Сейчас таких подборок меньше: мы делаем больше проектов в Украине. Но именно из-за них пять лет назад нас пригласили участвовать в тендере на дизайн упаковки нового продукта для бренда OPI. Это довольно известный мировой бренд лаков. Нас попросили придумать креативное решение, стандартное им уже предложило французское агентство. Одну из наших идей приняли. Мы отдали все необходимые файлы, получили оплату и завершили проект. Но в производство он так и не пошел. Вероятно, повлиял глобальный кризис. Но в результате этого сотрудничества нас и дальше стали приглашать работать, в частности над брендами Davidoff, Lacoste и David Beckham. Как изучали бриф Бриф был большим и сложным. Одним только техническим ограничениям отводилось в нем десять страниц. К примеру, нельзя было использовать шильды (объемные элементы – прим. ред.), деревянные вставки или какие-либо элементы декора. Только стекло одним куском. Даже по крышечке было ограничение – она должна была быть одинаковой для всех трех флакончиков разного объема: 50 мл, 100 мл и 150 мл. Это делают для экономии денег. Зато на брифинге нам показывали фильм David Beckham Into The Unknown. Его тогда онлайн еще нигде не было. Фильм был частью брифа. Он о том, что Дэвид – обычный человек, такой же, как и мы. И особенно это чувствуется вдали от цивилизации, ради которой они и поехали в Амазонию. Как работали над проектом В первой презентации мы предложили больше десяти разных решений, все с идеями и детальными пояснениями, и отправили ее клиенту. Кроме нас участвовали агентства из Парижа, Нью-Йорка и Лондона. Клиент ответил, что все не то. Хотя позже оказалось, что на самом деле то. Мы еще предложили около пяти новых идей. В этот момент клиент понял, что идея с волнами из первой презентации все-таки была классной. Мы начали прорабатывать ее варианты: больше волн, меньше волн, из разных углов, из центра, из разных сторон, от нескольких источников и так далее. Всего 10-15 вариантов. Следующий этап – поиск цветового решения. Крашеное стекло или окрашенная жидкость внутри, а стекло прозрачное? Матовое покрытие или глянцевое? Хром или черный глянец? В сумме получилось около 20 вариантов. Завершающая стадия – презентация внешней коробочки флакона. Это была отдельная непростая задача. Нам нужно было придумать, как нарисовать волны одним цветом, без полутеней, прозрачности и градиентов. Сколько времени ушло на проект Мы договорились об условиях в начале октября, 20-го числа уже нужно было подать первую презентацию с идеями. Потом был раунд оценки финалистов тендера. За два-три месяца закончили все доработки, и форма ушла в производство. Через три года парфюм появился на полках магазинов. Для сравнения, наши украинские проекты вроде редизайна «Черниговского» или Borjomi длятся один-два года (особенно если касаются уникальных форм бутылок или флаконов). Много разных тестов, переделок, утверждений. В случае с David Beckham Fragrances все было еще масштабнее и дольше по логистике. Такие сроки – вполне стандартная ситуация. С какими сложностями столкнулись? Проекты такого типа – это сложность во всем. Во-первых, очень сжатые сроки. К примеру, мы вносили правки, когда ребята из Парижа на поезде уже ехали к Бекхэму в Лондон (ему показывали работы финалистов, он тоже участвовал в принятии решения). Во-вторых, онлайн-коммуникация. Идею комфортнее презентовать лично. А по Skype заказчики общались всей командой по громкой связи. Слышно было плохо. К тому же у них английский – не родной язык. Приходилось распознавать знакомые слова сквозь французский акцент. Еще одна ключевая сложность – авторитет компании. Мы как дизайнеры из Украины не пользуемся авторитетом в мире. Нас не знают. И агентствам из Парижа или Нью-Йорка проще продавать свое видение и экспертизу. И еще чисто технический момент. В средней украинской компании маркетинговый отдел условно состоит из трех-пяти человек. Ваша задача – убедить лишь их. А Coty - это огромная корпорация, где будет пять отделов и 25 сотрудников разного уровня. А потом еще главы правления и другие директора. И всех нужно поэтапно убедить в крутости вашей идеи. А это занимает много времени. Сколько стоит контракт Мы не можем назвать конкретную цифру, но на этом проекте мы не заработали. Хотя по нашим подсчетам и в минус вроде не ушли. На этапе проработки бюджета нам не сказали, что это будет за проект и кто клиент. Уже сейчас понимаем, что нужно было его оценить дороже. Но тогда для нас это был вызов – выиграть тендер лучших мировых агентств. Проверить свои силы, понять реально ли это вообще. Оказалось реально.