MTI – последние статьи и новости

Мы спросили трех успешных украинских предпринимателей, почему они решили получить МВА в Украине. Елена Позняк подготовила материал о том, как это повлияло на их бизнес. Андрей Дзюбан, ресторатор, предприниматель Программа: Executive МВА Период обучения: 2016–2018 гг. Школа: Львовская бизнес-школа УКУ (LvBS) Андрей Дзюбан Выбирал бизнес-школу по рекомендациям друзей, многие из них учились во Львовской. К тому же учеба в родном городе позволяла не отрываться от повседневной жизни. До этого у меня было ІТ-образование — компьютерная инженерия. Я закончил магистратуру львовского политеха. От этих знаний, честно говоря, пользы было мало. Бизнес развивался, и я понимал, что мне не хватает специализированного образования, чтобы принимать верные управленческие решения и масштабировать бизнес (после MBA своими силами продал 25 франшиз «Майстерні карамелі» в Украине и за рубежом). Я инвестировал в обучение около $20 тыс. График был удобным: модули проходили раз в месяц, можно было совмещать с рабочим временем. Если я не присутствовал на модуле по каким-то причинам, мог пройти его в другое время. Меня больше всего интересовал стратегический маркетинг, но другими направлениями тоже не пренебрегал. Например, аналитика или финансы. Мне важно понимать, как это работает, чтобы нанять качественного специалиста. В отечественном бизнес-образовании подкупает множество практических кейсов, которые можно применить прямо сейчас. Были полезными экскурсии по компаниям, на которых рассказывали, какие управленческие решения там принимают и к каким результатам это приводит. Больше всего мне запомнился визит в компанию «Сферос-Электрон», которая входит в концерн «Электрон». Руководство рассказывало об инструменте 5S, который разработали в послевоенной Японии. Его смысл в особом подходе к организации и рационализации рабочего места. Этот принцип я успешно применил в своем собственном производстве. Обучение дало мне главное — видение. Я начал смотреть на процессы глобально, стал больше понимать собственный бизнес, понял, куда двигаться, что будет через три, пять, десять лет. Раньше все процессы в компании напоминали латание дыр. А когда получаешь инструменты, которые дает бизнес-школа, можешь отлаживать процессы так, чтобы они были системными. Вдобавок у тебя освобождается личное время. Еще когда учился на программе, начал новый бизнес, капитализация которого на сегодня — около полумиллиона долларов. Мы построили большую улиточную ферму, на ее базе — хаб (сообщество фермеров, которые выращивают улиток по единым стандартам, потом вместе их продают, делят выручку и обмениваются опытом). Туда привлекли более 50 фермеров, теперь планируем наладить экспорт в Европу. Дмитрий Лазненко, сооснователь сети аптек «Факультет-Фарм» Программа: President’s MBA Период обучения: 2015–2017 гг. Бизнес-школа: Киево-Могилянская бизнес-школа (kmbs) Дмитрий Лазненко История моего знакомства с Киево-Могилянской бизнес-школой началась за несколько лет до МВА. Сначала я попал на kmbs IDEA days, где рассказывали об обучении в школе и о том, какие навыки нужны современному предпринимателю. Мне понравился подход и люди, которые пришли на встречу. Идентификация «свой–чужой» прошла успешно. Потом я посетил еще несколько модулей по сервису и маркетингу, но глубины знаний все же не хватало. Поступление на программу МВА было делом времени. Другие бизнес-школы я даже не рассматривал. До МВА я уже успел получить несколько высших образований. По первому я врач-хирург, второе — менеджмент организаций. Опыт как владельца и операционного управляющего бизнесом — более тринадцати лет. Я наблюдал за тем, как стремительно развиваются и масштабируются другие бизнесы. Разница между нынешним и желаемым состоянием меня и моего бизнеса была колоссальная. Я четко понимал, что мастер-классы, книги и видео на Youtube не помогут. Нужен системный подход. Обучение обошлось в 760 тыс. грн за два года. Сумма немаленькая, но я считаю, что инвестиции в самообразование — одна из лучших инвестиций. Совместить обучение с работой помогли партнеры по бизнесу, которым я доверяю на все 100 %. Двое из них тоже пошли учиться, а один взял на себя роль операционного директора. В начале года мы решили переходить к стратегическому управлению, и уже через год один из наших топ-менеджеров стал СЕО. Мы все организовали таким образом, чтобы быть более мобильными, иметь время на обучение и личностное развитие. За это мы очень благодарны нашей команде. Интересными были гуманитарные дни. В один из пяти учебных дней в месяце мы встречались с художниками, философами, деятелями культуры и политиками. Самое ценное, что дало обучение, — это новые знакомства. После программы мы с партнерами смогли: Запустить новый бренд аптек «Малина». Разработать и внедрить новую стратегию развития компании компании на пять лет. Выстроили систему корпоративного управления и вышли из «операционки». Борис Белянский, генеральный директор компании «MTI hi-tech дистрибуция» Программа обучения: Executive MBA (EMBA) Период обучения: 2005–2007 гг. Бизнес-школа: Международный институт бизнеса (МИБ) Борис Белянский Я выбирал бизнес-школу по таким принципам: известность и репутация, отзывы друзей, которые учились там, и удобство учебного процесса. Когда я начал учиться, у меня уже было 10 лет опыта построения и руководства розничной сетью. Я хотел получить системные знания по экономике и финансам, управлению персоналом, маркетингу и стратегическому планированию. Также хотел критически оценить, в правильном ли направлении развивается бизнес, а заодно узнать о новых технологиях и инструментах в менеджменте. Мне был интересен опыт и знания из смежных рынков или тех рынков, которые представляли коллеги по учебе. Всего я потратил на обучение около $10 тыс. Занятия в бизнес-школе были рассчитаны на одну неделю в месяц. Системному руководителю это позволяет безболезненно оторваться от работы, периодически проверять почту, звонки и сообщения. Документы на подпись мне привозили раз в день во время перерыва. Мне понравились преподаватели, достаточно «ровный» уровень группы, хорошая бизнес-атмосфера внутри. Но я бы не отказался от большего количества практических и нестандартных кейсов. Самое ценное за время обучения на МВА — новые знания, полезные связи и знакомства, переросшие в деловые отношения и личную дружбу. А также уверенность в собственных силах, поэтому бизнес-образование себя полностью оправдало. С точки зрения практического применения почти все дисциплины курса MBA в той или иной степени используются в системе управления бизнесом. Прежде всего это система стратегических целей компании, система прогнозирования, планирования и бюджетирования, разработка и построение системы KPI для сбытовых подразделений и бэк-офиса. При этом важно понимать, что бизнес за последнее десятилетие стал намного более динамичным. Клиенты, продажи, процессы переместились в онлайн, классические методы управления бизнесом меняются. Для любого руководителя в таких условиях важно учитывать эти тенденции, пробовать и применять их на практике. Но при этом нужно ориентироваться на самые важные «маяки» бизнеса, которые остаются прежними, — это его эффективность, стоимость, доходность и ликвидность, клиенты, потенциал для развития и устойчивость.