Ольга Каретникова
Вдохновение -
Как Саша работал 1 Мая и на выходных и через 7 лет стал топ-менеджером – колонка
Многие руководители видят среди подчиненных толковых людей, которых можно и нужно повышать. Но стоит ли овчинка выделки? Обидно же, когда вырастил человека, а он ушел на свои хлеба или того хуже – к конкурентам. А с другой стороны, если не растить – работники продолжат выдавать посредственные результаты.
Продажи -
4 способа продавать так, чтобы клиенты сами просили счет: личный опыт
Многие руководители слышали от своих менеджеров по продажам фразы: «Клиент просит скидку, иначе вообще не купит», «Таких, как вы, миллион, так что дайте отсрочку платежа», «Планы мы не выполнили, потому что они завышены, шеф, у людей нет денег».
Истории -
Сроки сорваны, а виноватых нет? Вот 5 простых шагов, чтобы наладить бизнес-процессы и мотивировать команду
Если вы не управляете процессами в компании, то процессы начинают управлять людьми.
