Сильвио Вигато – последние статьи и новости

В середине января легендарный футбольный клуб «Ювентус» представил новую айдентику, разработанную в сотрудничестве с Interbrand. Клуб решился на максимальный минимализм: оставил только первую букву своего названия, J, и сделал ее черно-белой. И до сих пор разговоры о смелом обновлении «Ювентуса» не утихают — маркетинговый отдел самого клуба и представители брендингового агентства на всех платформах и во всех подробностях описывают, почему было решено провести редизайн и как он получился именно таким. Глава брендирования, лицензирования, ритейл-направления и один из директоров по финансам в «Ювентусе» Сильвио Вигато и директор по стратегии (регион Европа, Ближний Восток, Африка и Латинская Америка) Манфреди Рикка из Interbrand решили систематизировать ответы на самые популярные вопросы о ребрендинге в 5 основных блоков. Вот самое важное: 1. Бренд с прицелом на будущее Трансформация футбольной сферы идет стремительно. В свое время футбол был увлечением «на местах», а сейчас — это вид спорта мирового значения. Раньше матч показывали по телевизору, и это был максимум. Сейчас футбол — уже не просто игра на стадионе, а настоящая глобальная экосистема. Новая айдентика «Ювентуса» была создана на основе видения будущего всего футбола, а не его прошлого. Наш месседж — не столько об изменении как таковом, сколько о понимании мира с осознанием того, что нужно развиваться и расширять бренд на разные рынки. Эти элементы происходят из долговременного стратегического плана "Ювентуса" и желания сделать его — чтобы он не рушил старое, а помогал создавать новое, в естественном ритме и формате. Сильвио Вигато Глава брендирования, лицензирования, ритейл-направления и директор по финансам ФК «Ювентус» Новая идентичность должна резонировать с точками взаимодействия, которые появятся в будущем — будь они цифровыми, пространственными, физическими, виртуальными или дополненными. В завтрашнем мире, наводненном носибельными технологиями, виртуальной реальностью и мобильными развлечениями, у болельщиков будут радикально другие ожидания в плане пользовательского опыта, и «Ювентус» должен быть полностью к ним готов. 2. Бросай вызов условностям В символах европейских футбольных клубов доминируют щиты, кресты, овалы и различные спортивные (и не очень) элементы. С одной стороны, ничего плохого в этом нет — за ними стоит славная история клубов, их появление на гербах продиктовано гордостью наследия. Но с другой стороны, зачем все это выносить на логотип, зачем превращать его в доску почета? Это как раз тот случай, когда традиция не должна диктовать правила айдентике, а именно айдентика должна бросать вызов традиции. Мы подумали, что этот редизайн — отличная возможность пойти вразрез с общепринятым взглядом. Известный ресурс Brand New, посвященный редизайнам, написал: «Болельщики и поклонники клуба могут не согласиться, но новый логотип потрясающий, вне зависимости от того, как (а, возможно, именно потому, что) он разрывает условности и является чем-то совершенно новым в этой сфере». 3. Бренд для развития В конце материала Daily Mirror о новой айдентике «Ювентуса» звучит вопрос: «Как "продавать" футбольный клуб тем, кто не обязательно интересуются спортом?». С учетом того, что на самом деле зрителей на стадионах и фанатов Премьер-лиги по разным причинам становится все меньше и меньше, этот вопрос не такой уж и теоретический. У «Ювентуса» огромная армия болельщиков, но аудитория клуба — это не только они, сюда входят и другие люди, известные медийные лица, которые не всегда интересуются футболом как видом спорта. Некоторые из самых известных (и богатых) мировых брендов часто соотносят себя с людьми, которые не обязательно являются их поклонниками или потребителями, но имеют с брендом общие ценности. Взять тот же Harley-Davidson — его философия строится на принципах свободы и независимости, близким и понятным не только тем, кто любит мотоциклы. Цель этого ребрендинга в том, чтобы ДНК «Ювентуса», в которой заложено стремление «бороться до конца», побеждать и быть первым во всем, не только ярко проявилась в футболе, но и вышла за его границы. Стратегия развития бренда основывается на том, чтобы дать людям возможность жить «Ювентусом», но не только в пределах футбола. 4. Будьте брендом, а просто не владейте им Как уже отметили многие эксперты, изменения «Ювентуса» — не только визуальные: они касаются восприятия бренда. Большая часть клубных брендов представляет собой команду, сам футбол, город или какую-то местную достопримечательность. Но не характер клуба. «Ювентус» решил представлять сам себя. Эта смена восприятия — главная причина, по которой клуб решился на редизайн. Другими словами, вместо того, чтобы владеть брендом и айдентикой, «Ювентус» решил стать ею. Он сделал акцент на собственных основных элементах — белых и черных полосах и букве J. Клуб превратил в символ самого себя: именно так и поступают крупнейшие бренды в мире. Это концептуальное изменение ведет к ощутимым переменам, и не только в жизни клуба. Новый дизайн привносит в футбол свежие правила — в отличие от традиционной айдентики футбольных клубов, этот элегантный и полный энергии символ может существовать не только в пределах футбольного поля и стадиона. И в этом основные перспективы развития «Ювентуса». Новый бренд «Ювентус» ориентируется тех, кто хочет воспринимать футбол как источник сил, вдохновения и возможностей, а не их пределы. 5. Вне предположений Глобальный аспект эволюции «Ювентуса» не в том, что клуб стремится выйти на международную арену и пересечь границы страны, а в том, что это — интернациональный бренд из Италии. Различие между этими двумя понятиями огромно. Раньше бренд «считал», что все по умолчанию знают: — где находится Италия; — чем Италия отличается от Франции, Австрии, Испании и других стран; — что «Ювентус» — итальянский футбольный клуб; — что «Ювентус» из Турина; — что Турин в Италии; — что именно отличает Турин от Милана, Рима и других итальянских городов; — что символ Турина — вставший на дыбы бык; — туринские традиции, связанные с выступлениями на стадионах, и так далее. Но теперь айдентика «Ювентус» стала глобальной, и все эти «предположения» уже не играют прежней важной роли. Мы посмотрели на бренд по-новому и захотели сделать его релевантным новой аудитории — и 30-летнему жителю Шанхая, и студенту университета из Окленда, и школьнику из сан-Диего. И вместе с тем нам хотелось, чтобы в айдентике клуба сохранился посыл, который резонировал бы с его итальянскими и европейскими болельщиками. https://youtu.be/SWXXGdOmrrs Красной нитью Все из описанного выше может быть не таким уж очевидным на первый взгляд. Но есть что-то, что объединяет все эти пять направлений и мгновенно считывается. Это наше твердое убеждение, что не устои должны диктовать стремления клуба, а его амбиции должны определять положение вещей. Как и в случае со многими другими масштабными стратегическими решениями, все это проще объяснить в теории, чем реализовать на практике. Но именно способность «Ювентуса» действовать (и побеждать) и объясняет настолько большой успех новой айдентики в мировом масштабе.