Smotrow Design – последние статьи и новости

Никите Смотрову 20 лет, он работает вместе с отцом, и у них две полностью самостоятельные компании: дизайн-студия Smotrow Design и технологическая компания «Дом юриста». В колонке для MC Today он рассказывает, почему считает семейный бизнес преимуществом, а не недостатком, и как совместная работа с отцом усиливает бизнес. Привет от редакции: приглашаем на наше мероприятие MC Talks&Drinks. Расспросим Артема Бородатюка из Netpeak Group, как построить восемь бизнесов и не сойти с ума. Билеты есть тут. Как меня учил папа, и как это сейчас влияет на наш бизнес У меня с папой никогда не было «стандартных» отношений отца и сына. Скорее это можно назвать партнерством близких людей. С самого детства папа никогда не был со мной ласков, что я считаю очень правильным с точки зрения воспитания сына. Не было подачек, чрезмерной помощи и так называемого «Хочешь? На тебе!» Он всегда повторял, что если я действительно чего-то захочу – я должен сам приложить усилия, чтобы это получить. Он может дать совет и подсказать, как правильно поступить в той или иной ситуации, но только потому, что в силу моего возраста у меня нет какого-то опыта. Все остальное я должен был делать самостоятельно – договориться, попросить, создать, уговорить, если нужно. Это воспитало во мне привычку рассчитывать только на себя и свои навыки. Если я допускал ошибку – отец строго говорил, почему это плохо и как в той или иной ситуации я должен был поступить. И главное – как это отражалось на том, что я делал. Такая строгость позволяет понимать последствия своих действий и нести за них ответственность. Никита Смотров. Фото: личный архив Сейчас я понимаю: это было для того, чтобы я как можно раньше подготовился ко взрослой жизни и мог конкурировать со «взрослыми дядьками». К примеру, будучи в прямом смысле еще ребенком, я не только создавал, но и продавал видеоролики и сайты владельцам юридических фирм из топ-50 Украины и стартапам, которые продвигались на европейском рынке. Для себя я понял, что в бизнесе нет возраста. Кто первый – того и тапки. И пусть тебе хоть 13 лет – никого это не волнует. «Никто не должен был знать о моем возрасте» «Дом юриста» появился в 2009 году, его создал мой отец с партнером. Но из-за отсутствия продвижения, дизайна, достаточных амбиций и, как следствие, дохода проект провалился и закрылся. Более десяти лет им никто не занимался. Когда я учился в десятом классе, мы решили запустить проект еще раз. Но с одним условием: никто не должен был знать о моем возрасте. Потому что «как это может быть серьезная компания, когда в команде есть школьник». Никита Смотров с отцом. Фото: личный архив Папа посоветовал не рассказывать о своем возрасте и говорил: «Пусть люди судят по твоей работе, а не по тому, сколько тебе лет». Я начал заниматься продвижением, учился создавать видео, договаривался о партнерствах, а через некоторое время стал создавать дизайн для наших сервисов. У команды стало получаться: мы регистрировали компании онлайн, проверяли договоры, автоматизировали сервисы и даже занимались несложным программным обеспечением. Что касается узнаваемости, то без рекламы на наши новости подписалось больше 10 тыс. человек, а платформу domjurista.ua стали посещать десятки тысяч людей. Все это время моим основным советчиком был мой папа, и у нас абсолютно не было разделения на «дом – работа». Мы говорили о бизнесе всегда. У меня даже появилась кличка «Никита Нудятин» от слова «нудный», потому что, кроме бизнеса и дизайна, меня больше ничего не интересовало. В принципе, как и сейчас. Преимущества семейного бизнеса и партнерства В жизни важно найти ментора. Мне повезло, что у меня таким ментором был и есть папа. Сейчас мы уже работаем наравне, и каждый отвечает за свою часть бизнеса. Так как я творческий человек и смотрю на все сквозь призму создания и дизайна, то в основном в голове у меня хаос. Папа помогает управлять финансами, юридическими вопросами и тем, что называется «структурирование бизнеса». Любой бизнес строится на доверии. Мы это прошли, когда создавали новые продукты и набирали команду. Если изначально доверия не было (хотя казалось, что оно есть), работа заходила в тупик и команда разваливалась. Кроме меня с папой, конечно. С партнером должно быть приятно просто провести время. Пообщаться, погулять, выпить кофе и так далее. Многие это недооценивают, но ваша компания не заканчивается офисом. Взгляды на жизнь и на бизнес должны быть едины. Для меня до сих пор остается загадкой, как дети и родители могут мыслить по-разному. Недостатки семейного бизнеса В некоторых моментах спорить просто невозможно, потому что на аргумент «Я дал тебе жизнь, ты мне и так должен» ответить что-то сложно! Наши мнения с папой чаще всего схожи, но иногда убедить его нелегко. Например, мы часто спорим из-за того, что я привык за все браться моментально. Он же взвесит все «за» и «против» перед тем, как начать действовать. И вместо того чтобы сразу «кинуться» в работу, он доказывает, что нужно остановиться. Или же часто спорим из-за найма людей. Мне кажется, что новые люди – это всегда хорошо, у них есть новые инициативы и идеи. А он должен убедиться, что кандидатура нам подходит. Что скорее все же правильно. Нет и не может быть грани между работой и домом. Даже когда мы вместе проводим выходные, темы все равно ходят вокруг да около нашего бизнеса. Начиная с: «А что там у нас нарисовано на той-то странице?» и «Как мы можем нарисовать показатели на дашборде (документ с лаконично представленными статистическими данными, отчетами – прим. ред.) проектов в Jusnote?» и заканчивая второстепенными вопросами по документам. Мои действия влияют уже не только на меня лично, но и на мою фамилию, моего партнера и бизнес. Риск увеличивает еще и то, что студия названа по нашей фамилии. Я переживаю, что какое-то мое необдуманное действие или даже скандал повлияет на репутацию семьи. Для меня это важно. К тому же у меня подрастает маленькая сестра Лиза, которая невероятно круто рисует, и я уже точно вижу, какое место она займет в нашей общей студии. Рисковать этим считаю недопустимым.