ценности
Работаем допоздна и не замечаем, когда начинаем выгорать. Как понять, что вы уже на пределе: мой опыт
Как выгорание может быть чем-то хорошим для человека и чем-то плохим для корпораций? Что происходит, когда мы перестаем заботиться о себе? Как попробовать все-таки не выгорать. Спойлер: правильно выбирать работу.
Правильные люди важнее правильных процессов. Мы за год увеличили команду с 3 до 40 человек: как мы нанимаем людей
Прошлый, 2020 год принес много сюрпризов и неопределенности. Тем не менее он стал знаковым для DashFight – продукта, основной миссией которого является популяризация игровой тематики Fightings во всем мире.
Когда в команде больше 10 человек, без них не обойтись. Как внедрить ценности в бизнес, чтобы они действительно работали
В бизнес-среде стало очень популярным рассуждать о корпоративных ценностях. Их декларируют на сайтах, говорят о них на конференциях и кичатся формулировками. При этом везде встречается стандартный набор ценностей: повторяющихся и пересекающихся у разных компаний. На деле же в каждой компании есть свои реальные ценности, редко имеющие что-то общее декларируемыми.
Берем пример с Harley Davidson и Apple. На чем мы строим доверие клиентов и преданность сотрудников
Горящие глаза сотрудников стали мемом. Работодатели шутят, что это признак температуры, а не вовлеченности и мотивации. Но лучшего символа для этих тонких материй пока все-таки не нашли. Как же нам, прагматичным и ориентированным на результат людям бизнеса, заряжать команду?