Чи можна планувати родинний бізнес у наших умовах в Україні – Олена Вовк

Співвласниця біотехнологічної компанії Enzym Group і пет-фуд виробника Kor­motech Олена Вовк стала гостею одного з останніх цьому сезоні випусків проєкту Busi­ness Break­fast з Володимиром Федоріним від команди Forbes. В ефірі вона відповіла на цікаве глядацьке питання, а саме чи можна планувати родинний бізнес у наших умовах в Україні.

Олена Вовк пояснила, чи можна планувати родинний бізнес у наших умовах в Україні. Фото: Face­book / Ole­na Vovk

Голову наглядової ради Enzym Group Олену Вовк недарма називають чемпіонкою сімейного бізнесу. Власну справу вона розвиває разом із братом Ростиславом Вовком, співзасновником компанії Kor­motech, що виробляє корми для домашніх улюбленців Opti­meal, Club 4 paws, «Гав», «Мяу». До речі, нещодавно він також завітав у гості до Володимира Федоріна та дав три поради з виходу на міжнародний ринок. Але повернімось до глядацького питання.

За словами Олени, родинні компанії досі мають велику частку на світовому ринку включно з високотехнологічними індустріями і глобальними світовими компаніями.

«Навіть якщо говорити про нашу індустрію, то з п’яти світових гравців троє – сімейні компанії», – зазначила Вовк.

Читайте також: Drag­on Cap­i­tal звітуватиме по КІК, але влада має йти назустріч бізнесам – СЕО компанії

Водночас якщо говорити про Україну, компанію Enzym офіційно заснували в 1993 році. Відтоді в Україні було стільки так званих «чорних лебедів», за словами Олени, що вже можна було б скласти руки. Тому, відповідно до її власного досвіду, планувати потрібно, до того ж на довгострокову перспективу. Тобто дивитися далеко в майбутнє, а проблеми розв’язувати тоді, коли вони виникають.

«Довготермінове, візійне планування допомагає утримувати фокус. Якщо планувати короткими дистанціями, то це, мені здається, шлях у нікуди», – пояснила Олена.

Федорін розвинув та конкретизував глядацьке питання та запропонував розглянути його з погляду того, що родинний бізнес має два фокуси – сім’ю і компанію. Тобто, з одного боку, члени родини, зокрема діти власників таких бізнесів, мають право будувати власне життя. З іншого, власне життя є й у компанії, і воно не має залежати від особистостей тих, хто її колись заснував.

Олена Вовк, до прикладу, не бачить суперечності між цими двома компонентами.

«Якщо в основі сімейного бізнесу лежать цінності, які не суперечать сім’ї і бізнесу, вони цим пов’язані, а до бізнесу ставляться, як до чогось, що має точно зростати, приносити прибуток з урахуванням обмежень, що накладає сім’я, я не бачу суперечностей. Кінець кінцем, ми з Ростиславом – яскравий приклад цьому», – поділилась міркуваннями Олена.

Читайте також: Президент «Київстар» розповів про 3 технологічних тренди найближчих років

За її словами, ні вона, ні її брат від початку не планували працювати в сімейному бізнесі, проте їхньому батькові з часом вдалося зацікавити їх. Втім, вона не вважає обов’язковим те, що до нього залучатимуться наступні покоління – насамперед йдеться про операційну роботу.

«Але треба розуміти, про що цей бізнес, як заробляються гроші, хто їх заробляє, тобто якою є лідерська команда, які перспективи і яку користь цей бізнес приносить. Діти можуть залишатися незалежними особистостями, які втілюють свої мрії чи роблять щось своє, але водночас бути відповідальними власниками, залученими в систему корпоративного управління бізнесом загалом. Нам вдається будувати стосунки так, щоб нікого не “передавлювати”, але водночас зацікавлювати», – пояснила Вовк.

Якщо поглянути на сімейні бізнеси в п’ятому чи шостому поколінні, то, на думку Олени, принципово важливо призначати на посаду СЕО професіонала. Адже коли компанія розростається та стає глобальною, то вирішальну роль відіграє експертиза. Але відповідальна власність – це зовсім інше.

Також ми раніше переповідали, коли White Rock Man­age­ment, яку заснував український бізнесмен Сергій Тронь, стане публічною компанією.