«Було відчуття, що все логічно склалося»: як влаштований власний кінопродакшн Futurra Group

Продуктова IT-компанія Futur­ra Group запустила власний відеопродакшн для флагманського застосунку – Lifestyle/EdTech-платформи Mus­esAcad­e­my. Тож команда переходить до системного виробництва відео на рівні кінопродакшну: зі складною композицією кадру, драматургією та фокусом на емоційний вплив. Як з’явилася ідея власного продакшну, як він влаштований усередині, які перші результати й чому в команді тепер трішки більше вірять у кіношні прикмети – розповіла Con­tent Lead у Futur­ra Group Ольга Головко.

Ольга Головко розповіла, як у Futur­ra Group запустили власний відеопродакшн та як він влаштований усередині. Фото: Ольга Головко

Mus­esAcad­e­my – це Lifestyle/EdTech-застосунок для жінок, які хочуть розібратися з проблемами в стосунках, материнстві, емоційному стані. Наші користувачки приходять у продукт знайти підтримку й конкретні кроки в ситуаціях, які проживають тут і зараз.

«Нам хотілося мати повний вплив на весь ланцюжок розроблення курсів»

Думка про власний продакшн з’явилася тоді, коли ми зрозуміли: монотонне відео, де один крієйтор дивиться просто в камеру й говорить текст, не працює так, як нам потрібно. Зовнішні крієйтори робили непоганий контент, але ми не отримували того рівня глибини, динаміки й емоцій, які хочемо бачити в курсах для наших користувачок.

Головна проблема була в обмеженому контролі: у таймінгах, у можливості перезнімати сцени, у складності постановки кадру. Нам хотілося навпаки – мати повний вплив на весь ланцюжок розроблення курсів: від дослідження теми, сценарію і тону подачі до світла, звуку й останнього дубля.

Фото надала команда Futur­ra Group

Тому власний продакшн став відповіддю на дуже практичну потребу: створювати контент, який на 100% відповідає стандартам бренду Mus­esAcad­e­my та нашим підходам до якісних продуктів, і робити це швидше та в перспективі вигідніше, ніж постійно замовляти зйомки назовні.

Команда змінює модель роботи: ядро контенту тепер створюватиме внутрішній продакшн на професійних студійних майданчиках. Проте зовнішніх креаторів команда й надалі залучатиме для експериментів.

Чому це важливо для MusesAcademy

У застосунку ми поєднуємо короткі відеоуроки, практики, рефлексивні запитання, чеклісти та невеликі завдання, які можна виконувати між роботою, побутом і дітьми. Продукт підлаштовується під ритм життя користувачки: курси розбиті на невеликі блоки, є нагадування, трекінг прогресу, можливість повертатися до всіх тем ще раз. Окремий елемент продукту – AI-коуч: він допомагає проговорити свою ситуацію та отримати персоналізовані підказки

Цінність Mus­esAcad­e­my в тому, що ми даємо структуровані програми, які спираються на сучасну психологію, доказові підходи й реальний досвід експертів. Це відповідає підходу Futur­ra Group: ми будуємо контент так, щоб він працював як інструмент для реальних змін у житті жінок.

З чого все починалось і як внутрішній продакшн працює зараз

Спочатку ми зафіксували, яким має бути відео Mus­esAcad­e­my: кінематографічна динаміка, візуальна драматургія, складніша композиція кадру, мінімум «говоріння в одному ракурсі». Лише після цього ми перейшли до питання, хто саме й на якій техніці це має знімати.

Ми пішли в кіно- та продакшн-нетворк: залучили операторів, режисерів і технічних спеціалістів із досвідом роботи в кіно і ТБ. Пошук і формування ядра команди зайняли приблизно два місяці – за цей час ми провели близько десяти зустрічей із різними командами, включно з продуктами, що вже знімають відео in-house, щоб зрозуміти їхній досвід і типові помилки.

Як створюють навчальні відео для MusesAcademy

Цикл починається з теми, але ми не обираємо її інтуїтивно. Спершу дивимося на реальні запити наших користувачок, аналізуємо ринок і суміжні ніші, поведінку в застосунку, збираємо фідбек від аудиторії. Лише потім переходимо до дослідження: наукові статті, книги, експертні матеріали, консультації з психологом.

Далі вибудовуємо структуру курсу, розбиваємо його на модулі й уроки, прописуємо сценарії. Водночас іде препродакшн: пошук локацій і реквізиту, планування знімальних днів, таймінги для студії, акторів і знімальної групи.

На етапі зйомок власний продакшн суттєво змінює картину. Ми можемо:

• перезаписати фрагмент, якщо бачимо, що подача не працює;
• спробувати інший темп, інтонацію чи тип взаємодії зі спікером;
• дозняти додаткові сцени чи альтернативні версії уроків для A/B‑тестів прямо на майданчику, без нового кола договорів та рахунків.

Після зйомок – монтаж, звук, кольорокорекція і адаптація під мобільний формат. У порівнянні з аутсорсом час від ідеї до готового курсу в застосунку відчутно скоротився.

Основні статті витрат нашого внутрішнього продакшну зараз – це техніка, оренда студій і локацій, робота знімальної і технічної команди, а також монтаж і постпродакшн. Але завдяки тому, що ця інфраструктура працює на багато курсів, у довгостроковій перспективі це вигідніше за постійний аутсорс і дозволяє будувати стійку компетенцію всередині бізнесу.

Вже відзнято два курси про батьківство та про побудову гармонійних стосунків. Перші цифри показують, що ставка на продакшн спрацювала: середня оцінка курсу зросла на 7%, а прохідність уроків – на 15%.

«Було відчуття, що все логічно склалося»

Фото надала команда Futur­ra Group

Точка «ми точно влучили» настала ще на знімальному майданчику. Коли команда побачила перші кадри на моніторі, стало зрозуміло, що ми нарешті вийшли за межі звичного EdTech-формату й потрапили в той візуальний стиль, який давно шукали для Mus­esAcad­e­my.

Остаточна впевненість прийшла після чорнового монтажу першого курсу в новому форматі. Було відчуття, що все логічно склалося: зміст курсу, візуал, динаміка, тон спікера, емоція – усе працює разом і не конфліктує між собою.

На рівні Futur­ra Group це теж важливий сигнал. Компанія багато інвестує в те, щоб робити продукти з відчутним впливом на користувачів, тому що власний продакшн – це не разовий експеримент, а базова модель, яку вже масштабуємо й закладаємо в довгострокову стратегію.

Одна з історій, з якої ми точно взяли урок, пов’язана з професійною прикметою з кіноіндустрії: не викладати бекстейдж до завершення зйомок. Ми поставилися до цього з іронією, і саме в той день отримали повний набір дрібних форс-мажорів: від проблем зі звуком до вимкнень світла.

Після цього ми серйозніше ставимося до планування і резервних сценаріїв. Загалом такі ситуації додають команді стресостійкості й навичок працювати в складних умовах.

Як змінилась філософія контенту

Фото надала команда Futur­ra Group

Коли ми працюємо з контентом до застосунку, то не розглядаємо сам продукт ніби як через одну «вітрину». Ми дивимось на весь досвід користувачки: важливі і зміст, і картинка, і те, які емоції викликає курс. Це добре лягає в наш підхід – ми спираємось і на дані, і на реальний досвід людей, а не тільки на власні здогадки.

Для нас важливо, щоб кожна користувачка могла знайти і пройти саме той курс, який потрапляє в її запит у конкретний момент: про стосунки, материнство, власний стан, відновлення після виснаження. Наш фокус – на системній бібліотеці курсів та навчальних матеріалів, яка закриватиме різні потреби жінок на різних етапах їхнього життя.

Власний продакшн дав нам інший рівень контролю: від вибору теми і сценарію до останнього кадру в застосунку. Якщо ми бачимо, що певний блок можна зробити сильнішим, у нас є можливість перезняти фрагмент, змінити подачу, додати сцену чи оновити структуру без довгого ланцюга погоджень і залежності від графіків зовнішніх підрядників.

Це логічний крок: критично важливі процеси ми прагнемо тримати всередині, щоб впливати й на якість, і на швидкість, і на масштаб.

«Пріоритет – розвивати продакшн як сильну внутрішню компетенцію»

Наша стратегічна мета – стати № 1 Lifestyle/EdTech-платформою для жінок у світі.

Ми мріємо про те, щоб Mus­esAcad­e­my сприймали як платформу, де відеоконтент про особистий розвиток жінок за якістю не поступається топовим форматам, але при цьому спирається на доказову базу. За 3–5 років ми хочемо бачити відеоконтент застосунку:

• візуально впізнаваним із перших кадрів;
• інтерактивним і вбудованим у повсякденність, а не відірваним «від життя»;
• масштабованим глобально, але таким, у якому жінки з різних країн впізнають свої історії.

Власний продакшн – це інфраструктура, яка дозволяє рухатися в цьому напрямку системно. Він дає нам можливість:

• масштабувати бібліотеку відео без втрати якості;
• вибудувати впізнаваний візуальний стиль платформи, щоб курси вирізнялися серед інших EdTech-Lifestyle-продуктів на глобальному ринку.
• швидко тестувати формати, тривалість і стилі подачі на основі метрик, а не тільки відчуттів.

Фото надала команда Futur­ra Group

Ми уважно стежимо за розвитком AI-інструментів у відео. Уже зараз бачимо потенціал в автоматизації частини рутини на етапі монтажу, у роботі з варіативними версіями роликів, у використанні віртуальних середовищ. Але поки що ми не бачимо рішення, яке могло б повноцінно замінити живий кінематографічний монтаж у тому рівні якості, який хочемо тримати для Mus­esAcad­e­my.

Наш пріоритет зараз – розвивати продакшн як сильну внутрішню компетенцію для Mus­esAcad­e­my та Futur­ra Group: від глибокого дослідження теми та структурування матеріалу до сценаріїв, зйомок, постпродакшну й адаптації під формат мобільного застосунку. У контент ми закладаємо актуальні наукові дослідження, сучасні підходи психології та коучингу і практичний досвід спікерів, щоб курси реально впливали на щоденні звички та рішення користувачок.

Наступний крок – перевести у відеоформат більшість базових і поглиблених навчальних матеріалів, системно тестувати стиль, формат і тривалість відео на основі метрик та поведінки аудиторії. Окрема ціль – вибудувати впізнаваний візуальний стиль Mus­esAcad­e­my, щоб курси вирізнялися серед інших EdTech-Lifestyle-продуктів на глобальному ринку.

Фото надала команда Futur­ra Group

• Нагадаємо, раніше СЕО if.team Олег Фролов розповів, як з’явилась ця ERP-система, про розробку власної LLM-моделі, вихід в нові країни та нові функції, про роль терпіння в побудові стартапу і не тільки.