ШІ та жіноча кар’єра: 5 причин для оптимізму і 8 для занепокоєння

Штучний інтелект може допомогти жінкам позбутися рутинних завдань, відкрити власний бізнес і підвищити цінність людських навичок. Водночас автоматизація загрожує частині жіночих професій, а використання ШІ може впливати на те, як роботодавці оцінюють компетентність працівниць. Чому штучний інтелект поки що створює для жінок більше ризиків, ніж переваг, — у матеріалі Fast Com­pa­ny.

Дискусії про вплив ШІ на ринок праці зазвичай зосереджуються на тому, які професії зникнуть, які завдання автоматизують і які навички цінуватимуть у майбутньому. Значно рідше говорять про те, як технології впливають на втому, задоволення від роботи та кар’єрні можливості жінок і чоловіків.

Однак наслідки не будуть однаковими. Жінки й чоловіки працюють у різних сферах, виконують різні завдання навіть у межах однієї компанії та можуть отримувати різну оцінку за однакову роботу.

Авторка Fast Com­pa­ny проаналізувала п’ять причин сподіватися на позитивні зміни та вісім приводів для занепокоєння. У її списку виявилося більше ризиків, ніж переваг.

Що дає підстави для оптимізму

1. Найбільше нових робочих місць з’являється у сферах, де працюють жінки.

У 2025 році у США сфери охорони здоров’я та соціальної допомоги забезпечили майже весь чистий приріст робочих місць: близько 405 тис. у медицині та ще 308 тис. у соціальній допомозі.

Бюро статистики праці США прогнозує, що ця тенденція триватиме протягом наступного десятиліття через старіння населення. Попит на догляд за людьми зростатиме, а мовні моделі не зможуть повністю замінити працівників, які надають таку допомогу.

Це підтримує зайнятість жінок, але не гарантує вищих зарплат. Праця у сфері догляду залишається низькооплачуваною, а її розвиток у США залежить, зокрема, від державного фінансування.

2. ШІ може зробити високооплачувані професії доступнішими для жінок.

Частина гендерного розриву в оплаті праці пов’язана з тим, що чоловіки й жінки мають неоднаковий доступ до найвисокооплачуваніших посад.

У юриспруденції, фінансах, консалтингу та медицині високі доходи часто залежать від готовності працювати понаднормово й постійно залишатися на зв’язку з клієнтами. Така модель створює переваги для тих, хто може присвячувати роботі майже весь свій час.

Якщо ШІ допоможе швидко передавати колегам історію взаємодії з клієнтом, матеріали справи та іншу професійну інформацію, залежність від одного незамінного працівника може зменшитися.

Схожі зміни вже відбувалися в аптечній справі у США: цифрові записи допомогли зробити інформацію доступнішою, а професія, яка у 1970‑х роках була переважно чоловічою, стала гендерно збалансованішою.

Проте самих технологій недостатньо. Компаніям доведеться свідомо змінювати організацію роботи.

3. ШІ автоматизує рутинні завдання, які мало допомагають кар’єрному зростанню.

Протоколи зустрічей, нотатки, планування графіків і листи-нагадування забирають час, але рідко допомагають отримати підвищення. Водночас такі завдання непропорційно часто виконують жінки.

Автоматизація може звільнити час для помітніших проєктів, які допомагають продемонструвати професійні результати та претендувати на вищу посаду.

У медицині ШІ також може скоротити обсяг документації, щоб лікарі й медсестри більше часу приділяли пацієнтам — тій частині роботи, яка для багатьох є найважливішою.

4. ШІ спрощує запуск власного бізнесу та створення технологічних продуктів.

Жінкам, які відкривають компанії у США, досі дістається приблизно 2% венчурного капіталу. Ця частка майже не змінюється.

ШІ дає змогу починати з меншими ресурсами: самостійно створювати сайти, готувати проєкти договорів, відповідати клієнтам і виконувати завдання, для яких раніше доводилося залучати окремих фахівців.

За даними Car­ta, частка нових стартапів з одним засновником зросла приблизно з 24% у 2019 році до 36% у першій половині 2025-го.

Інструменти ШІ для написання коду також дають змогу створювати цифрові продукти без глибоких технічних знань. Це відкриває додаткові можливості для жінок у галузі, де вони залишаються меншістю.

5. Людські навички можуть стати ціннішими.

У міру того як ШІ перебирає на себе завдання, які можна формалізувати, більшого значення можуть набувати навички, з якими технології справляються гірше: турбота про людей, координація, контекстне мислення та ухвалення рішень у складних ситуаціях.

Жінки часто розвивали такі компетенції через суспільні очікування, що саме вони мають піклуватися про інших і керувати емоціями в колективі.

Якщо роботодавці почнуть більше цінувати ці навички, це може вплинути й на оплату праці. Водночас потрібно, щоб їх перестали сприймати як щось само собою зрозуміле лише тому, що вони традиційно асоціюються з жіночою роллю.

Читайте також:  Навчання ШІ для українок безкоштовно: ООН Жінки та AI HOUSE відкрили набір на другу хвилю, як долучитися

Що викликає занепокоєння

1. Жінки частіше працюють на посадах, які найбільше піддаються впливу ШІ.

За даними Міжнародної організації праці, у країнах із високими доходами до категорії найвищого впливу генеративного ШІ належать 9,6% робочих місць, які займають жінки, проти 3,5% у чоловіків.

Жінки частіше працюють асистентками, секретарками, фахівчинями з нарахування зарплат та введення даних. Частину цих завдань можна автоматизувати.

Прикладом є перекладацька діяльність. У США приблизно сім із десяти перекладачів та усних перекладачів — жінки. Через генеративний ШІ частина фахівців уже втратила замовлення або змінила професію. Інші продовжують працювати, але переважно редагують машинні переклади й отримують за це менше.

2. Зникають перші сходинки кар’єрної драбини.

Адміністративні та офісні посади початкового рівня десятиліттями допомагали жінкам без вищої освіти розпочати кар’єру й поступово переходити до керівних ролей.

Наприклад, секретарка могла стати офіс-менеджеркою, потім помічницею керівника, а згодом — операційною менеджеркою.

Якщо ШІ усуне значну частину таких початкових вакансій, жінкам буде складніше отримати перший професійний досвід і просуватися кар’єрними сходами.

3. Жінок можуть вважати менш компетентними через використання ШІ.

У дослідженні понад тисячі інженерів, про яке писав Har­vard Busi­ness Review, однаковий програмний код оцінювали по-різному залежно від того, кому приписували його створення.

Якщо було відомо, що жінка використовувала ШІ, оцінка її компетентності знижувалася на 13%. Для чоловіків аналогічне зниження становило 6%. Коли оцінювали чоловіки, які самі не користувалися ШІ, негативна оцінка компетентності жінок сягала 26%.

Авторка порівнює це з ефектом Матильди — явищем, коли внесок жінок недооцінюють або приписують іншим.

У результаті жінки опиняються у складній ситуації: використання ШІ може змусити сумніватися в їхніх здібностях, а відмова від нього — створити враження, що вони відстають від технологічних змін.

4. Жінки недостатньо представлені в одній із найприбутковіших галузей.

За даними LinkedIn, у 2025 році жінки становили лише 26% найнятих фахівців у сфері ШІ. В інших секторах економіки на них припадала приблизно половина всіх наймів.

Крім того, жінки обіймали лише 13% керівних посад найвищого рівня в компаніях, що працюють зі штучним інтелектом.

Отже, жінки можуть втрачати можливості в професіях, які автоматизуються, але водночас залишатися меншістю в галузі, де створюються нові високооплачувані робочі місця.

5. Алгоритми відтворюють гендерні упередження.

Мовні моделі навчаються на даних, що відображають світ, у якому чоловіки історично частіше обіймали найвищі посади та отримували більші зарплати.

Дослідники Технічного університету Вюрцбург-Швайнфурт у Німеччині перевірили, як чатботи радять вести переговори про зарплату людям з однаковими професійними характеристиками, але різною статтю. У деяких випадках моделі рекомендували жінкам просити менше. Наприклад, в одному з тестів жінці запропонували орієнтуватися на $280 тис., а чоловікові — на $400 тис.

Подібні проблеми вже виникали й у системах добору персоналу. Ama­zon свого часу відмовилася від експериментального інструмента для оцінювання резюме після того, як виявилося, що він знижував оцінки документів зі згадками про жінок, зокрема у фразі про капітанку жіночого шахового клубу.

Система навчалася на десятирічному масиві заявок, більшість яких належала чоловікам. Це показує, як історичні упередження можуть відтворюватися в алгоритмах під час найму, оцінювання працівників і надання кар’єрних порад.

6. На зміну старій офісній рутині приходить нова.

Автоматизація не означає, що всі заощаджені години можна використати для важливіших завдань. Хтось має перевіряти протоколи зустрічей, редагувати створені ШІ тексти та виправляти вигадані цифри й інші помилки.

Авторка припускає, що ця нова робота з перевірки результатів ШІ може, як і традиційні офісні обов’язки, непропорційно часто лягати на жінок.

У такому разі частину часу, звільненого завдяки автоматизації, знову поглинатимуть рутинні завдання.

7. Робота, яку ШІ не може замінити, стає об’єктом посиленого контролю.

Це стосується, зокрема, працівниць колцентрів і домашнього догляду. У США 85% працівників домашнього догляду — жінки.

З 2020 року ті з них, чию працю оплачують через програму Med­ic­aid, мають фіксувати кожен візит у застосунку. Він відстежує місцеперебування за GPS і перевіряє особу працівниці.

У колцентрах і роздрібній торгівлі також використовують автоматизовані графіки та системи контролю виконання завдань у визначений час.

Такі працівниці можуть зберігати роботу, але поступово втрачати контроль над тим, як саме її виконувати.

8. Дипфейки роблять публічність небезпечнішою для жінок.

За наведеними в матеріалі даними, майже всі дипфейк-відео в інтернеті мають порнографічний характер, а жінки становлять 99% людей, проти яких їх створюють.

У Конгресі США жінки ставали мішенями таких атак у 70 разів частіше за чоловіків.

Це створює додаткові ризики для журналісток, політикинь, засновниць компаній та інших фахівчинь, чия кар’єра залежить від публічності. Після онлайн-насильства 38% опитаних ЮНЕСКО журналісток заявили, що стали менше проявляти себе публічно.

Отже, дипфейки можуть не лише завдавати репутаційної шкоди, а й змушувати жінок обмежувати власну присутність у професійному та суспільному житті.

Читайте також:  Як хитрі жінки приборкали ШІ: користуються ним рідше, але виграють більше — дослідження

Яким буде вплив ШІ на роботу жінок

Авторка Fast Com­pa­ny визнає, що сама кількість аргументів за і проти не визначає реального масштабу впливу кожного з них. Проте наразі вона оцінює загальний баланс негативно.

Головна причина — різниця в часі. Більшість ризиків уже проявляються: жінки частіше працюють на посадах, які піддаються автоматизації, втрачають можливості почати кар’єру, стикаються з упередженим оцінюванням використання ШІ та залишаються меншістю в технологічній галузі.

Переваги ж поки що значною мірою залежать від майбутніх рішень. Щоб ШІ справді зробив високооплачувані професії доступнішими, компаніям потрібно переглянути організацію роботи. Щоб автоматизація звільняла час для розвитку, нові завдання з перевірки результатів не повинні знову перекладати на тих самих працівниць. А щоб людські навички почали оплачувати краще, роботодавці мають навчитися визнавати їхню економічну цінність.

Ситуація ще може змінитися. Багато залежатиме від рішень компаній щодо найму, оцінювання та організації роботи, а також від державної політики й фінансування сфери догляду.

Читайте також: Бізнес має жіноче обличчя: жінки — понад 60% нових ФОПів в України у 2026 році