Bayer скорочує менеджерів та дає працівникам більше свободи. Що це за стратегія

Німецька фармкомпанія Bayer збирається змінити традиційну корпоративну структуру та скоротити більшість менеджерів середньої ланки. Таке рішення ухвалили через розчарування десятків тисяч співробітників жорсткими внутрішніми правилами, котрі перешкоджають їхньому професійному розвитку.

Зміни в корпоративній ієрархії запропонував втілити генеральний директор компанії Білл Андерсон, який обіймає цю посаду з червня 2023 року. Його план має назву «Динамічна спільна власність» і спрямований на те, щоби дати співробітникам набагато більше свободи, пише Business Insider. На думку Андерсона, це сприятиме сплеску креативності, покращить рівень задоволеності працівників робочим середовищем та виведе Bayer зі стадії занепаду.

Раніше він пояснив причину «кульгавості» великих компаній. Вони наймають висококваліфікованих працівників та змушують їх працювати в системі багаторівневої корпоративної бюрократії. Внаслідок цього безліч ідей просто не потрапляють на розгляд керівникам, що ухвалюють кінцеві рішення. Так, корпоративна система ієрархії в Bayer має аж вісім рівнів, а внутрішній перелік правил, якого повинні дотримуватися більш як 100 тис. співробітників компанії, налічує 1,3 тис. сторінок.

«Люди люблять компанію та нашу культуру, науку, вони віддані пацієнтам, але переважно відмовляються пропонувати нові рішення, тому що просто не можуть довести проєкти до логічного завершення. У нас забагато етапів консультацій та погоджень», – говорить Андерсон.

Ключова пропозиція очільника Bayer полягає в тому, щоби скоротити більшість керівників середньої ланки та дозволити працівникам вибирати проєкти, якими вони хочуть займатися. А у переліку правил залишать тільки основні – скасувати збираються 99% з них.

Читайте також: Вау-ефект для фарми. Як Viseven розробляє комплексну маркетингову платформу для фарміндустрії

Компанія не розголошує, скільки менеджерів скоротять. Частину ролей реорганізують, решту – ліквідують. За попередніми розрахунками, реструктуризація дозволить Bayer заощадити $2,17 млрд.

За прогнозами, такий децентралізований підхід до робочого середовища може виявитися корисним для компанії, яка переживає неспокійні часи. Принаймні так вважає професор економіки Стенфордського університету Ніколас Блум. Згідно з його дослідженням, зменшення рівня корпоративної бюрократії прискорить реагування на зміни в економічному середовищі. До того ж це дозволить збільшити потік інноваційних ідей та сприятиме більш стрімкому розвитку компанії.

Додамо, що впродовж останнього року вартість акцій фармгіганта скоротилась практично на 50%. Серед причин називають нестабільність та поляризацію економіки, яку багато в чому спричинили війни в Україні та Ізраїлі. Саме тому компанія вирішила пришвидшити низку процесів, щоби вчасно або й з випередженням реагувати на можливі виклики.

• Також пропонуємо вам почитати, які чотири питання на співбесіді допоможуть справити хороше враження.