«Використовуйте всі дні відпустки». Як не довести себе до звільнення за власним бажанням

Пишу я цей текст, знаходячись на останніх етапах звільнення. Але як людина, яка поступово йшла до цього рішення декілька місяців, я мала час порефлексувати та зрозуміти, як діяти в майбутньому. Сподіваюсь, що буду уважніше ставитися до себе та свого робочого процесу. Цього і вам бажаю.

Друзі, запрошуємо вас стати колумністами на MC.today! Якщо ви хочете поділитися корисними порадами для бізнесу, розповісти, як долаєте кризові ситуації або ж у вашій практиці стався неординарний випадок, про який неможливо мовчати, надсилайте свої історії нам на пошту blogs@mc.today

Кількість відповідальності та обовʼязків

Іноді або навіть завжди робота та кожна задача в ній не потребує такої внутрішньої відповідальності за результат та виконання суворо в дедлайн. Привіт всім з синдромом відмінника! Задача кожного – слідкувати за своїм навантаженням та не ставити собі більше завдань, ніж можна вивезти за робочі години, щоб не горіти та не нервувати.

Слідкуйте за балансом відповідальності та навантаження. Для цього розумійте повноцінно свою зону роботи, перегляньте свій офер або проговоріть цей момент ще раз з менеджером. Коли ви чітко розумієте ваші обовʼязки, то відповідальність теж контрольована і не має бути вищою за них.

Комунікація

Як і в кожних відносинах communication is a key і потрібно одразу вирішувати всі непорозуміння. Це написати легко, а зробити не дуже (навіть якщо ти комунікаційник). Тому просто залишу тут це: «Ви – важливий член команди, ваші почуття та емоції на роботі не виникають просто так і ви не перебільшуєте їхнє значення. Ви можете відверто спілкуватися з колегами та менеджером. Обговорювати не тільки перфоманс та результати, а й ваші взаємостосунки. Зазвичай, для вирішення непорозумінь може вистачити 15 хвилин розмови. Цим ви не створюєте проблему, а її вирішуєте». Також чудово ініціювати тимбілдінги для команди, щоб залишатися постійно на звʼязку.

Ще одна порада: користуйтеся всіма відпускними днями в році.

Бізнес без вас не звалиться, колеги впораються, показники ефективності почекають.

Запрацюватися, щоб звільнятися через перевтому – поганий вихід.

Слідкуйте за своєю мотивацією

Для мене це головний пункт. Це нормально, що вона може змінюватись, але вам варто її для себе визначати та переглядати. Що вас мотивує зранку сідати за роботу? Фінансова винагорода, підвищення, креативні завдання, мотивація від людей, мотивація від належності до чогось великого, корпоративні плюшки, мотивація результатом? Переглядати чи цей фактор не для «галочки», а дійсно визначати що вас мотивує — чудовий чек-ап ситуації.

Перевірте стан здоровʼя

Що якщо справа зовсім не в роботі, можливо, це щось особисте. Буде чудово пройти обстеження як фізичного, так і психологічного характеру, щоб зʼясувати що на що впливає.

Можливо ці пункти допоможуть вам зробити правильний крок. Я описала їх тільки з точки зору особистості. Чи підтримає та допоможе вам на цьому етапі менеджер, колеги, ейчари, компанія? Це вже поза вашим контролем та відповідальністю. І якщо цього не станеться, вибір очевидний.

Джерело: Linkedin Olha Horbel

Нещодавні статті

Івенти – ключ до залучення нової аудиторії чи пробіл у бюджеті компанії? Мій досвід

Безперечно, івенти – це можливість не лише заявити про себе, а й вибудувати стосунки з…

08/05/2025

Чи справді ШІ забере замовників у SMM-ників? Розбираємось без паніки

«Штучний інтелект забере роботу, клієнтів та замовлення в агенцій» – теза, яку я чула неодноразово.…

07/05/2025

Ейджизм, або чому я тепер завжди буду публікувати фото кількарічної давнини

Певний час перебуваю в пошуках контентних проєктів. Надіслав понад 100 відгуків на вакансії, але поки…

06/05/2025

Навіщо бізнесменові писати книгу: досвід, який не вимірюється прибутком

Скільки я заробляю на своїх книгах? З погляду класичної бухгалтерії це радше мінус, ніж плюс.…

06/05/2025

Люди йдуть не через гроші. Як говорити про підвищення зарплати – поради для керівників і співробітників

Є в кожній команді цей невловний момент. Людина хоче збільшення зарплати. Це читається в погляді,…

30/04/2025

«Це не про контроль, а про звʼязок»: як One-to-One змінюють команди зсередини

Не знаю, хто придумав вантувани, але точно скажу – дякую. Бо це один із найсильніших…

25/04/2025