logo
28 Чер 2024

Коли йти з роботи? У LinkedIn віруситься історія вдалого звільнення після 6 років в ІТ

Марія Бондар

Редакторка MC.today

Звільнення співробітників – одне з найважчих завдань для керівника, і цей процес часто несе за собою багато емоційних переживань. Проте затягувати з цим теж не варто, адже іноді це лише затримує людину на шляху до свого захоплення. 

У LinkedIn віруситься історія вдалого звільнення з роботиУ LinkedIn віруситься історія вдалого звільнення з роботи / Колаж: MC.Today

Звільнення з «не вашої» роботи може стати поштовхом до успіху. Про одну з таких історій розповіла Head of QA (керівниця тестувальників) з EPAM Ріна Ужевко в соцмережі LinkedIn.

Історія одного успішного звільнення

Ріна пригадала випадок, коли їй довелося звільняти свого колегу, якого вона й найняла на роботу.

Онлайн-курс Digital Marketing від Mate academy.
Digital-маркетолог використовує цифрові канали для залучення аудиторії і просування брендів, товарів і послуг. Навчіться цього на курсі Digital Marketing та отримуйте нову роботу!
Отримати знижку на курс

За її словами, колега вийшов на відеодзвінок «закритим», тому вона почала говорити про мрії і розповіла, як сама вчилася на художника.

«Згодом людина почала розкриватися, і ми якийсь час говорили про життя, мрії, проблеми, війну, обставини… На якійсь ноті він замовк, а потім видав: “А знаєш, я думаю, що айті – це не моє” і запитав, чи може він піти прямо зараз», – написала Уженко.

Після цього чоловік звільнився, і наступного разу вони зустрілися більше, ніж за місяць. За її словами, перед нею була зовсім інша людина: відкрита та задоволена.

Ріна почала цікавитися, чим тепер займається її колишній колега. Виявилося, він відкрив власну справу. Більше того – чоловік зізнався, що насправді не хотів працювати в IT. «Це був Senior Automation Engineer з шістьма роками досвіду і, як він зараз каже, з шістьма роками “вбитого” життя», – розповіла Ріна.

У дописі Уженко додала, що іноді краще звільнити людину одразу, а не тягнути і намагатися її втримати. Вона також порадила, з чого не варто починати таку розмову. Зокрема, поганий підхід – «в лоб» казати, що ви звільняєте людину.

Ріна розповіла, як вона особисто це робить.

«Я починаю з кількох питань: як колега оцінює свою роботу, як справляється із завданнями, як розвивається. Тут важливо уникати емоційних моментів, не узагальнювати і не починати здалеку», – пояснила Уженко.

Хочете звільнитися? Поставте собі ці питання

HR та кар’єрна консультантка Катерина Мисенко написала в соцмережі допис про те, що варто запитати себе перед тим, як звільнитися з роботи. І ось які це питання:

1. Чи маєте ви можливість розвивати в собі те, що хочете? На роботі та поза нею.
2. Що ви отримаєте, якщо продовжите працювати на цій роботі?
3. Ким ви станете через пів року/рік, якщо продовжите працювати у цій компанії?
4.Чи маєте ви можливість на роботі й поза нею робити те, що вам подобається?
5. Чого ви так і не отримаєте, залишившись на цій роботі? Чого ви недоотримуєте вже зараз?
6. За що ви тримаєтеся, залишаючись працювати в цій компанії?
7. Що ви втратите, якщо звільнитеся?
9. Що ви отримаєте, якщо звільнитеся?

Деякими порадами щодо звільнення поділився і менеджмент-консультант Орест Дмитрасевич. Про них він дізнався з книги «Більше ніж бізнес 2.0» Джима Колінза та Білла Лазьє. За його словами, багато бізнес-лідерів визнають – часто помилялись в тому, що занадто довго приймали рішення про звільнення працівників.

Орест Дмитрасевич радить почитати книгу "Більше ніж бізнес 2.0" Джима Колінза та Білла Лазьє

Орест Дмитрасевич радить почитати книгу «Більше ніж бізнес 2.0» Джима Колінза та Білла Лазьє / Фото: linkedin.com/in/odmytrasevych

Орест виділив три питання, які допоможуть зрозуміти, що настав час замінювати людину на ключовій посаді:

  1. Чи починаєте ви втрачати інших людей, тримаючи цю людину на посаді?
  2. За останній рік ви стали більше чи менше впевненими в людині?
  3. Як людина ставиться до своєї діяльності – як до роботи чи як до відповідальності?

«Правильні люди розуміють, що в них немає “роботи”, а є відповідальність. Чудовий лікар не просто виконує “роботу”, а бере відповідальність за здоров’я пацієнта. Чудовий вчитель не просто проводить уроки з 8:30 до 15:00, а відповідає за навчання кожної дитини», – навів приклад Дмитрасевич.

Раніше ми запитували в HR-спеціалістів, як правильно й неправильно звільнятися з роботи. Вони також розповіли про найгірші та найнеочікуваніші приклади звільнень.

Онлайн курс UI/UX Design Pro від Hillel IT School.
Навчіться проєктувати інтерфейси з урахуванням поведінки користувачів, розв'язувати їх проблеми через Customer Journey Mapping, створювати дизайн-системи і проводити дослідження юзабіліті, включаючи проєктування мобільних додатків для Android та iOS і розробку UX/UI на основі даних!
Дізнатися більше

По темі:

Спецпроекти

Новини

Надихаючі компанії-работодавці

Ваша жалоба отправлена модератору

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: