Молоді люди не хочуть працювати менеджерами середньої ланки – у чому причина

Юлія Фещенко

Редакторка новин MC.today

Посади керівників середньої ланки останнім часом втрачають свою привабливість, особливо для молодих працівників.

Молоді фахівці не хочуть працювати менеджерами середньої ланки – чим це пояснюють. Фото: Depositphotos

Про це свідчать дані опитування, яке провела британська рекрутингова компанія Robert Walters, пише видання Financial Times. Приблизно 70% з-поміж 800 респондентів у віці до 27 років зазначили, що не хотіли б працювати менеджерами середньої ланки, оскільки така робота в їхньому розумінні занадто стресова й низькооплачувана. Загалом в опитуванні взяли участь 2 тис. осіб.

Досвідчені керівники, як пише видання, часом вважають молодих колег дещо ледачими та непристосованими. Адже самі вони звикли працювати понаднормово та «гасити пожежі».

Водночас представники молодого покоління фахівців готові наполегливо працювати та брати на себе відповідальність, щоб отримувати нові кар’єрні можливості та збільшувати свої корпоративні доходи. Однак дві третини респондентів зазначили, що не йтимуть традиційним шляхом – вони надають перевагу індивідуальному кар’єрному зростанню, а не керуванню іншими.

Читайте також: Не лише LinkedIn. Рекрутерки розповіли, де знаходять кандидатів і які незвичні випадки траплялись

Як пояснила директорка компанії Robert Walters Люсі Біссет, молоді працівники не готові жертвувати собою заради компаній. Натомість вони воліють переосмислювати власні амбіції та змінювати корпоративні правила, зокрема, самостійно контролюючи власний робочий графік.

Цікаво, що не тільки молодь готова відмовитись від перспективи приєднатися до менеджменту середньої ланки. Як зазначає видання, старі методи роботи після пандемії COVID-19 переосмислюють працівники різного віку. Просто молодь охочіше говорить про свої очікування та сподівання.

«Вони хочуть балансу між роботою та особистим життям, вони запитують, чи щасливі вони щодня, чи мають вони свободу працювати так, як їм хочеться … і що важливо – чи виконують вони своє призначення», – зазначила Біссет.

Сучасніша корпоративна культура пропонує більшу технологічну автономність та більше можливостей для фрилансу, тому альтернативні шляхи кар’єрного зростання стали життєздатнішими. Замість того, щоб виконувати роль менеджера, молоді працівники віддають перевагу розвитку індивідуальних знань і контролю над своїм графіком.

Водночас гнучкість також не означає гарантований комфорт у будь-який час, прокоментував ситуацію очільник центру BCG Henderson Institute Мартін Рівз. На його думку, на ставлення молоді до традиційних робочих процесів вплинуло ще й те, що вони бачили, як рік у рік виснажувалися і боролися з економічними викликами їхні батьки. Тому вони можуть не вірити в те, що саме лиш просування кар’єрними щаблями забезпечить їхній комфорт і дасть впевненість у майбутньому.

Читайте також: Які ІТ-фахівці будуть затребувані у 2025-му та які навички варто розвивати – рекрутерки

Арвіндер Десі з компанії Korn Ferry, що спеціалізується на пошуку людей на керівні посади, зауважив, що середня менеджерська ланка також дещо скомпрометувала себе. За його словами, замість того, щоб направляти та розвивати таланти, іноді менеджери сприймаються як бюрократи, що потопають у паперовій роботі та перевірках ефективності. Тому він вважає за необхідне переосмислити керівні ролі в компаніях, розширити уявлення щодо того, яким має бути сучасний керівник, та активніше використовувати сміливість і готовність до змін молодих працівників.

• Нагадаємо, раніше ми розповідали, що техкомпанія звільнила половину HR-команди після перевірки фейковим резюме. Що трапилось – читайте у статті.