Прийшли студентами, зараз працюють з корпораціями. Три історії стрімкого зростання в IT-компанії

Ігор – тимлід компанії Olsom, що допомагає автоматизувати процеси на великих підприємствах. Він прийшов працювати сюди ще студентом і спочатку поєднував роботу з навчанням. За п’ять років в Olsom щонайменше 10 разів був ментором для новачків, а також почав проводити співбесіди. Зараз команда Ігоря працює із двома великими корпораціями.

У партнерському матеріалі троє колег з Olsom розповідають на власних прикладах, як у компанії можна розвиватися та будувати кар’єру.  

Особистий шлях розвитку для кожного спеціаліста

Найголовніший ресурс будь-якої компанії – це її люди. За останні декілька років команда Olsom виросла з 10 до 40 людей, і нам вдалося зібрати під одним дахом дійсно яскравих хлопців і дівчат. Olsom всіляко сприяє розвитку людей всередині компанії. А завдяки тому, що в нас відносно невелика команда, ми можемо вибудовувати для кожного особистий шлях вдосконалення.

Olsom активно підтримує молодь, яка хоче вчитися і зростати. Зараз наймолодшим фахівцям 22–23 роки, але були й молодші від 20-ти. Специфіка індустріального IT часто не дозволяє взяти «готових» фахівців, але ми вже навчилися виховувати справжніх професіоналів, і це нам подобається. Члени команди відчувають можливості та підтримку, саме тому велика кількість кандидатів і майбутніх працівників до нас приходить за рекомендацією друзів.

Так у компанії працюють троє однокурсників. Ігор, Ліза й Антон прийшли з різницею в рік. За час роботи встигли закінчити університет та отримати дипломи магістрів, вирости у своїх посадах та обов’язках, побувати на виробництвах в декількох країнах і показати себе як справжніх професіоналів перед клієнтами.

Подивитися відкриті вакансії в Olsom можна за посиланням.

 

Ігор, тимлід Olsom. Щойно відсвяткував п’яту річницю роботи в компанії

Мене привів друг з гуртожитку, це було десь після першого курсу. Я тоді як раз закінчив досить відомий кількарічний курс програмування, вписав в резюме всі мови, які ми там хоч якось розглядали. Це вже потім під час інтерв’ю мені пояснили, що так напевно краще не робити. Зі смішного ще згадується: я чомусь вирішив не одягати окуляри на співбесіду, на якій мене потім попросили записати частину коду на папері.

Але співбесіду я пройшов – і на роботу вийшов. До кінця літа в мене була можливість навчатися, а з початком навчального року я поєднував пари в університеті та роботу. В активному режимі, але 40 робочих годин на тиждень я тягнув, бо було цікаво.

На той час компанія працювала більше як інтегратор та сервісний провайдер систем автоматизації виробництв, але вже починала розробляти перший власний продукт. Окремих відділів delivery з MES-інженерами та RnD не було, фактично кожен був розробником з функцією підтримки клієнта. Усі клієнти були іноземними, тому мені було потрібно швидко підтягнути англійську мову.

Ми з командою активно працювали над новими продуктами, що потроху витісняли з підприємств старе програмне забезпечення. І органічно разом з кількістю проєктів почала рости наша команда. За п’ять років я щонайменше 10 разів був ментором для новачків, допомагав їм навчатися та адаптуватися до нового специфічного продукту. 

Взагалі, вважаю, що мені легше навчати людей, ніж працювати із замовником. А за останній рік вже в якості тимліда я провів понад 50 співбесід. Зараз наша команда працює із двома великими корпораціями, ми запустили понад 10 заводів і майже сотню виробничих ліній.

З погляду майбутнього розвитку це однозначно нові технології в індустріалізації й не тільки. Сподіваюся, data science, machine learning можна буде об’єднати з розвитком нашого продукту в компанії.

Стати частиною команди Olsom.

 

Ліза, бізнес-аналітикиня, прийшла через рік після Ігоря як технічна письменниця

Я ніколи не хотіла бути розробницею. Мені цікава сама сфера, але тільки не писати код. Я ще на першому курсі подивилася, що з нашого факультету випускаються програмні бізнес-аналітики. Трохи прочитала про особливості та зрозуміла, що зараз можу рухатися в цьому напрямі. 

Технічний письменникфахівець, який створює технічну документацію: мануали, інструкції, опис продуктів – один зі стартових етапів до аналітики. Тому, коли Ігор запропонував мені спробувати себе на цю посаду, я не вагалася. Це був третій курс університету – і моєю великою метою було не стільки розвиватися у професійному плані, скільки назбирати грошей на омріяну поїздку в Корею. Але атмосфера дуже швидко втягнула. На той момент у хлопців зовсім не було часу самостійно писати документи для клієнтів, а моя англійська дозволяла зробити це швидше і якісніше за них.

Я пройшла повний курс із продукту, який проходять розробники та МЕS-інженери, тому могла глибоко зануритися в його особливості. Між написанням документації я активно допомагала аналізувати запити та вимоги клієнта, конкурентів, розробляти проєктну документацію. За якийсь час цих завдань ставало більше – і в певний момент вирішили взяти нового технічного письменника, а мене перевести повністю на посаду бізнес-аналітика. На цей час разом з HR ми розробили мій персональний план розвитку як Product Ownerвідповідає за розробку продукту. Навчання та диплом вже позаду – і мені нічого не заважає рухатися в цьому напрямі.

Подивитися, кого шукають в Olsom, можна тут.

 

Антон, MES-консультант. Прийшов у компанію останнім, а невдовзі святкує третю річницю своєї роботи там

На четвертому курсі в нас уже майже вся група працювала. Ліза й Ігор запропонували мені спробувати себе в департаменті deliveryвідповідає за постачання продукту клієнту. На той момент в компанії вже утворилася чітка структура департаментів і проєктів. Мені пощастило, що моїм ментором була Ліза, і не дуже пощастило, що мене відправили на один з найскладніших на той момент проєктів. Але це стало гарною школою розвитку не тільки hard, але й soft skills.

Вчитися і працювати важко, але можливо: ми приходили на роботу рано вранці, потім їхали на пари, а після поверталися в офіс. Працювали до пізньої години, але намагалися не лишати завдань на вихідні. З практичних порад – можемо сказати банальне: краще робити все завчасно, не відкладати на останній момент. Нам пощастило, що ми однокурсники, тому мали змогу поділити завдання між собою. Крім того, прикладна робота дозволяє зрозуміти деякі предмети нашого курсу краще, ніж будь-які університетські лекції.

Що тепер

Зараз друзі знаходяться в Польщі. За кілька тижнів до повномасштабного вторгнення частина команди Olsom була в робочих відрядженнях на підприємствах клієнтів. Саме на цих співробітників впало все навантаження під час перших тижнів хаосу в Україні.

«Ми всі збираємося повернутися, наші родини знаходяться в Україні, і свій майбутній розвиток і життя ми бачимо лише там», – каже Ліза.

Стати частиною команди