«Робота має приносити задоволення» – карʼєрна експертка розповіла, як будувати стратегію зростання. Частина 2

Як говорити про підвищення, як оцінити ефект від навчання та які звички необхідно розвивати в 2026 році – розповідає Анастасія Осипова в другій частині інтервʼю. Першу частину ви можете прочитати за цим посиланням.

Анастасія Осипова розповіла, які навички варто опонуати, і як навчання впливає на вас і карʼєру. Фото: Depositphotos

Як говорити про підвищення після отримання нових навичок 

Обговорювати підвищення після розвитку нових навичок варто тоді, коли можна чітко показати, як ваша робота змінилася і яку користь це принесло компанії. Найефективніший підхід – не говорити «я пройшла курс», а демонструвати, що саме змінилося завдяки цьому курсу: які процеси ви оптимізували, які завдання взяли на себе, які результати покращили.

Перед розмовою підготуйте короткий, структурований кейс: опис задачі → що ви зробили по-новому → який результат це принесло команді або бізнесу. Наприклад, після навчання з аналітики можна показати, як завдяки новим інструментам ви скоротили час звітності або допомогли швидше ухвалювати рішення.

Якщо ж ви проходили лідерську програму, ви можете проговорити з керівником, що хочете у тривалій перспективі стати керівником невеличкої команди. Тут ефект буде тривалішим, адже потрібно, щоб зʼявилась така позиція в вашій компанії. Але вас вже будуть готувати до цієї ролі, більше делегувати та інтегрувати у роботу керівником.

Тож навіть якщо підвищення не дадуть одразу – ви закладаєте основу, яка працює на вас у майбутніх переглядах, проєктах чи змінах ролей.

Як «апгрейднути» карʼєру

Стратегія кар’єрного апгрейду починається не з пошуку курсу чи зміни роботи, а з чесної діагностики: що у вашій кар’єрі працює, а що давно просить оновлення.

Найкраще почати з аналізу трьох речей:

• ваших сильних сторін, які хочеться підсилити;
• ваших обмежень, які заважають рухатися вперед;
• і ваших бажань, навіть якщо вони поки що нечіткі.

Коли ви побачите цю картину, ви можете звузити фокус до однієї зміни, яка дасть найбільший ефект. Для одних це розвиток навички, для інших – зміна ролі, а ще для когось – навіть професії.

Наступним кроком вже можна створювати план персонального розвитку – і тут я теж люблю іти від великого до малого, від умовної бажаної точки Б крокувати у точку А відрізками у 2-3 місяці.

І головне – що завжди потрібно робити в паралелі – будувати оточення: людей, які підтримують ваш рух, можуть дати фідбек або підказати, куди дивитися далі, розширити ваше мислення. Саме в поєднанні рефлексії, дії та підтримуючого середовища народжується кар’єрне зростання, яке не залежить від випадковостей, а базується на вашому власному виборі.

Навички, що необхідні в 2026 році

• ШІ. Тренд, який ми не можемо ігнорувати – робота з ШІ-інструментами, автоматизація робочих процесів, уміння створювати рішення на перетині технологій і реальних задач. Тут вже назад дороги немає, потрібно вчитись, відстежувати та інтегрувати новітні технології у наші робочі процеси на постійній основі. Це сьогодні – база.
• Критичне мислення та soft-skills. Що логічно породжують ці навички? Це розвиток критичного мислення, стратегічного бачення, покращення комунікації та взаємодії (в тому числі міжкультурної, особливо якщо ви бачите себе частиною міжнародної компанії), емоційний інтелект та вміння управляти іншими через управління собою (lead by example). Саме ці компетенції визначають, як швидко ви адаптуєтесь і чи зможете бути в ролях, які не обмежуються виконанням інструкцій (власне ті, які в першу чергу замінить ШІ).
• Product thinking. Окремо варто виділити здатність бачити цінність для користувачів і розуміти, як створюються професійні продукти. Такі навички формують не просто спеціаліста, а людину, яка може впливати на процеси, рішення і результати – а ринок завжди нагороджує тих, хто здатен створювати цінність, а не лише виконувати завдання. Навіть якщо ви не працюєте в цьому напрямі, product thinking в цілому зробить вашу роботу зрозумілішою, осмисленішою і помітнішою для керівництва – а це вже прямий шлях до професійного зростання.

Читайте також: Не ваш вайб, не ваш рівень, не ваша подача: як HR ухвалює рішення за лічені хвилини

Інвестиції в себе окупаються значно швидше і помітніше, коли вони є частиною вашої продуманої кар’єрної стратегії, а не хаотичним набором курсів чи дій «про всяк випадок». Коли розвиток прив’язаний до ваших цілей, контексту та бажаного вектора руху, ви одразу бачите, як нові навички інтегруються у реальну роботу й починають змінювати вашу траєкторію.

Крім того, зрозуміти, що інвестиції в себе окупилися, можна тоді, коли зміни стають відчутними не лише у цифрах, а й у вашому способі працювати і взаємодіяти зі світом.

Для мене окупність (або ROI) – це не тільки підвищення зарплати чи нова посада (хоча це хороший індикатор). Це також зростання впевненості – коли ви беретеся за складні задачі без внутрішнього опору; можливостей, які приходять самі – через запрошення в проєкти, колаборації, рекомендації; відчуття контролю над своєю кар’єрою – коли не чекаєте випадковостей, а самі створюєте наступний крок.

Ще один знак окупності – це коли навички, за які ви інвестували час і гроші, починають приносити результат навіть у неочікуваних ситуаціях. Це означає, що вони стали частиною вашої професійної ідентичності. І коли ви дивитеся назад і розумієте, що тепер виконуєте завдання, які раніше здавалися неможливими, – це і є головний маркер того, що вклад у себе спрацював.

Нагадуємо, що раніше експертка розповіла, як розпізнати токсичного керівника на етапі співбесіди.