logo
03 Мар 2020
17773

Умер Джек Уэлч, который увеличил стоимость General Electric в 14 раз. Вот 8 правил его лидерства

1 марта умер Джек Уэлч, экс-глава известной американской компании General Electric. MC.today решили рассказать, чем он запомнился при жизни, и поделиться несколькими его правилами для настоящих лидеров. 


Кто такой Джек Уэлч?

Джек Уэлч — американский бизнесмен, который 20 лет управлял General Electric (американская многоотраслевая корпорация, которую основал еще Томас Эдисон. Производит различную технику и военную продукцию — прим. ред.).

В свое время он стал самым молодым директором в истории компании: ему тогда было всего 45 лет.  

Джек Уэлч

Джек Уэлч. Фото: Bloomberg

За время его управления стоимость General Electric выросла почти в 14 раз, а журнал Fortune окрестил его менеджером столетия. Именно Уэлч начал серьезные корпоративные изменения в компании, а также сократил треть работников.

Он утверждал, что если компания или подразделение не занимает первую или вторую позицию на рынке в своей отрасли, то ее нужно либо улучшить, либо продать. И твердо следовал этому своему убеждению. Когда Уэлч в 2001 году ушел в отставку, получил рекордную выплату — $417 млн.

После 2001 года он написал несколько книг, включая автобиографию и книгу «Победитель», которую The New York Times и Wall Street Journal признали бестселлером. 

Как пишет Bloomberg, после General Electric Джек преподавал в бизнес-школе Массачусетского технологического института, открыл собственный институт менеджмента и в частном порядке консультировал крупные компании вроде JPMorgan Chase & Co, а также был партнером инвестиционной компании Clayton Dubilier & Rice.

Джек Уэлч умер в 84 года от почечной недостаточности. Об этом сообщила его жена Сьюзан для газеты The New York Times

8 правил лидерства от Джека Уэлча

В своей книге «Победитель», которую советует прочитать даже основатель Microsoft Билл Гейтс, Джек описал правила лидерства, которых сам придерживался на протяжении всей жизни. Inc. описали самые главные из них:

  1. Всегда побеждает команда с лучшими игроками. Поэтому настоящий лидер должен постоянно улучшать свою команду, оценивать своих игроков, тренировать их и помогать становиться увереннее в себе. 
  2. Задача лидера – сделать так, чтобы сотрудники компании жили и дышали ее будущим. Они должны не только понимать, куда движется предприятие, – это должно их вдохновлять. Подкреплять данное убеждение можно всяческими бонусами, повышениями и просто похвалой. Но главное для лидера – делиться с коллегами своим видением. 
  3. Лидер должен быть частично тренером, частично болельщиком. Уэлч считал, что ничто так сильно не подводит команду, как негативный настрой. Поэтому очень важно, чтобы лидер поддерживал в остальных оптимистический настрой. 
  4. Настоящие лидеры не скрывают ничего от команды и отдают должное тем, кто сделал что-то ценное для компании. Уэлч утверждал: если вы хотите, чтобы ваши люди были честны с вами и держали свое слово, то вы сами должны быть такими по отношению к ним. К тому же настоящий лидер по достоинству оценивает хорошую работу сотрудников и никогда не выдает их идеи за свои. 
  5. У лидера хватает смелости принять непопулярное решение или прислушаться к своей интуиции, даже если это вызовет негативную реакцию. Если в команде доверяют друг другу и имеют четкое представление, куда движется компания, они поддержат ваше решение (правильное или нет), считал Уэлч. В конце концов, ответственность за принятие решений лежит на вас. И будущее компании зависит от этих решений. 
  6. Лидеры постоянно сомневаются и задают много вопросов. Так они побуждают коллег к обсуждению. «Вы должны чувствовать себя комфортно, когда будете много спрашивать и выглядеть как самый глупый человек в комнате», — писал Уэлч в своей книге «Победитель». Бросать вызов своим сотрудникам – это искусство, к каждому нужно искать свой подход. И задача лидера – сделать это как можно эффективнее.
  7. Настоящие лидеры вдохновляют своим примером. Они учат сотрудников рисковать и учиться на своих ошибках. Эксперименты — главный ключ к развитию, поэтому ваша команда не должна бояться совершать промахи.
  8. Празднуйте каждую победу. Есть миф, что если вы будете радоваться небольшим достижениям, то расслабитесь и начнете отставать от других. Джек Уэлч не соглашался с этим. Он советовал отмечать победы компании как можно чаще, ведь так команда чувствует себя победителем. Это вдохновляет людей на новые свершения. 

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

SEO Specialist

Boosta, Киев

DevOps Engineer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Business analyst

«Альфа-Банк Україна», Киев

Database Developer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Head of Content Marketing

Mobilunity, Киев

SEO Team Lead

Mobilunity, Киев

ЕЩЕ 10 ВАКАНСИЙ

Вдохновляющие компании

Boosta

Boosta – не просто место для работы. Это компания возможностей, в которой у каждого есть условия для развития и роста.

1 вакансия
Genesis

Мы создаем компанию, которая станет визитной карточкой Украины в мире. Как Facebook и Google стали для США, Alibaba для Китая, а Skype – для Эстонии.

Genesis

Выбор редактора

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

SEO Specialist

Boosta, Киев

DevOps Engineer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Business analyst

«Альфа-Банк Україна», Киев

Database Developer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Head of Content Marketing

Mobilunity, Киев

SEO Team Lead

Mobilunity, Киев

ЕЩЕ 10 ВАКАНСИЙ

Спецпроект

Офис Jooble

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: