Эти 15 вопросов задают на собеседованиях в Google, Facebook, Microsoft и других компаниях

Редакция MC.today изучила, о чем спрашивают на собеседовании в Google, Ford, General Motors, Facebook, Microsoft и других. Вот какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях.

Было: головоломки, стресс и необъективная оценка

Сколько людей используют Facebook в Сан-Франциско в 14:30 в пятницу, сколько настройщиков пианино во всем мире, почему крышки люков круглые – об этом раньше спрашивали на собеседованиях в Google. 

Работодатели Аmazon интересовались: «Как бы вы решали проблемы, если бы вы были с Марса?»

Соискателям работы в Hewlett-Packard (HP) задавали вопрос: «Если бы немцы были самыми высокими людьми в мире, как бы вы это доказали?».

В Facebook просили решить задачу: из 25 лошадей, которые двигаются по пяти беговым дорожкам, определите без секундомера тройку самых быстрых. 

Мало кто отвечал правильно на подобные вопросы. Да этого и не требовалось. Цель логических задач на собеседовании – понять, как быстро потенциальный сотрудник способен думать, как подходит к решению вопросов, может ли сохранять спокойствие и позитивный настрой, если что-то идет не так. Оценить личность и опыт кандидата при этом удается не всегда. 

Стало: меньше задач, больше личных вопросов

По мнению Ласло Бока, экс-вице-президента по работе с персоналом Google, головоломки на собеседовании – пустая трата времени. Поэтому в 2013 году компания отказалась от головоломок и логических задач на собеседованиях в пользу поведенческих интервью (англ. behavioral interview – собеседования о полученном опыте на основе ситуаций из прошлого. – Прим. ред.).

Исследования подтверждают, что головоломки на собеседовании не несут практической информации, но доказывают, что интервьюер может вести себя агрессивно и позволять себе слишком много из-за своей должности.  

От идеи использовать на собеседовании головоломки отказались и в Microsoft, заменив их на интервью с поведенческими вопросами, которые помогают узнать о личном опыте соискателя, как он разрешает конфликтные ситуации и какими качествами обладает.

Марк Цукерберг, например, спрашивает будущих сотрудников, есть ли у них хобби. Создатель Facebook убежден, что у людей с хобби чаще больше лидерских качеств и энтузиазма.

15 вопросов, которые задают в мировых и украинских компаниях

Прежде чем устроиться программистом в Google, украинец Сергей Сема провалил собеседования в Microsoft, Amazon, Snapchat, Evernote, Cruise Automation, Uber и Facebook. Одна из причин – не был готов к поведенческому интервью.

Вот какие вопросы задают в мировых компаниях и что это дает.  

Группа компаний Virgin, около 71 тыс. сотрудников

• Опишите время, когда вы оказывались под давлением, и как вы с этим справились. Ответ показывает, сможет ли кандидат справиться с быстро меняющейся средой Virgin.
• Что вы думаете о нашей последней рекламной кампании? Если кандидат заинтересован в работе, он искал информацию о компании и видел рекламу.
• Если бы вы могли стать персонажем мультфильма, кем бы вы стали и почему? Вопрос раскрывает креативность мышления и личные качества кандидата.

Корпорация Google, более 135 тыс. сотрудников

• Как укладываться в сроки? По ответу определяют, умеет ли кандидат планировать свое время и делать работу вовремя.
• Что бы вы изменили в Google? Ответ поможет найти своего кандидата, который верит в бренд и стремится сделать его лучше.

Корпорация Apple, около 147 тыс. сотрудников

• Что вам нравится/не нравится в Apple? Какие продукты Apple у вас есть? Ответ показывает лояльность кандидата к бренду.

• Что вы можете сделать для Apple, чего раньше не делали? По ответу оценивают творческий подход, уверенность в себе и критическое мышление. 

Корпорация General Motors, более 164 тыс. сотрудников

• Расскажите о том, как вам пришлось указывать на ошибку руководителя. Даже опытные руководители ошибаются. Ответ показывает, готов ли сотрудник возразить менеджеру и предотвратить возможные потери, если ошибка не будет исправлена.
• Расскажите о ситуации, когда вы были первым, кто начал действовать. Ответ показывает лидерские качества и умение брать ответственность на себя.

Компания Ford, около 186 тыс. сотрудников

• С какими проблемами в ближайшем будущем столкнется такая автомобильная компания, как Ford? Ответ раскрывает, как кандидат ориентируется на рынке.

• Вы лидер? Вопрос в лоб помогает получить точный ответ. 

Компания Facebook, более 56 тыс. сотрудников

• Приведите пример того, как вы ставите цели и достигаете их. Ответ показывает, обладает ли кандидат навыком, который поможет компании стать успешнее.

Компания Microsoft, более 163 тыс. сотрудников

• Что вы делали, когда ваше техническое задание было вам недостаточно понятно? Ответ поможет узнать, обладает ли кандидат критическим мышлением и способностью решать задачи.

Компания AT&T, около 230 тыс. сотрудников

• Опишите себя одним словом. Ответ показывает, вписывается ли кандидат в корпоративную культуру вашей компании.

Компания Chevron, около 45 тыс. сотрудников

• Лучшая и худшая вещь в вашей жизни. Ответ помогает лучше узнать личность кандидата. 

Как набирают сотрудников в других компаниях

• Владелица «Камион-Оил» (около 600 сотрудников) Ольга Гуцал выбирает людей с похожими взглядами на жизнь. Это помогает лучше найти взаимопонимание в работе.
• Максим Литвин, Алексей Шевченко и Дмитрий Лидер, создатели Grammarly (около 250 сотрудников), ищут людей, которые понимают задачи и добиваются поставленных целей. 
• Евгений Сергеев, сооснователь компании iDeals (около 200 сотрудников), видит взаимосвязь между развитием людей и наличием у них критического мышления.
• Эксперт в построении IT-команд, технический директор Tallium Inc. (около 250 сотрудников) Владислав Машкара говорит, что важнее, как человек мыслит и как относится к работе, чем его знания и умения. Всему можно научить, если человек хочет развиваться, относится к работе ответственно и осознанно.