logo
- 15 Ноя 2018
4147

В МХП камеры находят несчастливых сотрудников, чтобы их заменить. HR-специалисты − почему это плохо

Основатель агрохолдинга «Мироновский хлебопродукт» Юрий Косюк на этой неделе заявил, что в его компании при помощи камер следят за эмоциональным состоянием сотрудников. Редакция MC Today выяснила, что это значит.


Что произошло

Как сообщает информационное агентство «Интерфакс Украина», Косюк заявил о такой инициативе на форуме «Дирижеры изменений». Он рассказал, что согласно исследованиям счастливые люди работают намного лучше несчастных.

«Все сотрудники работают под камерами, мы калибруем их эмоции по 70 пунктам и наблюдаем за счастливыми и несчастными», − передает слова Косюка «Интерфакс».

Юрий Косюк

Юрий Косюк

Те, кто не пройдут такую проверку, будут работать с психологами и специалистами из HR-отдела. Если же ситуация не изменится, несчастливых сотрудников заменят.

Имел ли в виду Косюк увольнение или всего лишь смену рабочего места, непонятно.

Он также привел два примера того, как работает подобный подход на практике. В первом камера показала, что сотрудник, которого повысили, набирал лишний вес в течение полугода. По мнению Косюка, это все из-за лени.

Второй пример касался сотрудника, который трудился на одном и том же месте 6-7 лет. Когда его перевели на новое место, продуктивность работы этого человека резко увеличились.

Но оба этих примера никак не связаны с новой инициативой МХП, а просто иллюстрируют влияние мотивации на работников. Это объяснила директор департамента управления персоналом и коммуникаций агрохолдинга Ксения Прожогина.

Ксения опубликовала в Facebook более подробную информацию об инициативе своей компании и сообщила, что из-за призмы «коротких сообщений в СМИ» эта информация до читателей дошла совсем под другим углом, в искаженном виде.

По словам Прожогиной, в компании не собираются следить за сотрудниками. Этот инновационный проект − всего лишь компьютерное моделирование ситуации.

«Я говорю не о выяснении причины краткосрочного плохого настроения, а о выявлении долгосрочного несчастья», − написала она.

Ксения Прожогина

Ксения Прожогина

Еще она добавила, что с несчастливым человеком будут работать HR-специалисты, ведь не все люди готовы говорить с руководством о причинах своего состояния.

По словам Ксении, проект находится на стадии тестирования, его пока еще не внедрили. Те 70 сотрудников, о которых говорил Косюк, − это добровольцы, согласившиеся помочь в реализации инициативы начальства.

На их примере айчаров будут обучать технике распознавания эмоций, работе с данными, чтобы затем можно было сигнализировать о проблемах.

От дополнительных комментариев по этому поводу Ксения отказалась. Девушка сообщила редакции, что в МХП уже готовятся озвучить свою официальную позицию, скоро ее опубликуют в СМИ.

Что говорят другие

Катерина Остапчук, старший HR-советник, Homsters.com

Катерина Остапчук

Катерина Остапчук

У меня несколько вопросов относительно данной темы. Откуда взялась эта методика и научно ли она подтверждена? Как законодательство реагирует на вопросы увольнения по причине несчастья? И вообще, откуда желание проводить эксперименты над людьми и почему есть связь между счастьем и результативностью?

Не является ли эта инновация одним из способов банального сокращения и замен ненужных людей? Почему данная методика преподносится как прогрессивный метод управления?

Сергей Марченко, HR-эксперт

Мне кажется, функция HR – делать людей счастливыми на работе, а не увольнять несчастных. Владелец МХП хвастает, что ежегодно увольняет 20 % всех сотрудников.

Сергей Марченко

Сергей Марченко

Уволить очень легко, но это затратный для бизнеса путь. Новых людей нужно учить, адаптировать, а все это стоит денег. Кроме того, возникает большой вопрос к HR: а куда смотрели рекрутеры, нанимая людей, которых приходится увольнять?

Думаю, любому человеку некомфортно работать в компании, где каждый пятый будет уволен по итогам года. Может быть, кто-то думает, что страх перед увольнением стимулирует работать лучше, но это не так. Страх обесценивает.

Люди не чувствуют себя важными и нужными компании. Будут ли они думать, как работать лучше? Нет! Они будут думать, как пройти тесты, чтобы их не уволили.

Следить за эмоциональным состоянием сотрудников можно и нужно – если такой анализ не сопровождается незаконными увольнениями. Потому что в трудовом законодательстве нет статьи «Увольнение в связи с низким уровнем счастья».

Важно, чтобы HR не брал на себя чуждые ему карательные функции, а помогал менеджменту выстроить бизнес-процессы и корпоративную культуру компании таким образом, чтобы люди получали от работы и взаимодействия с коллегами позитивные эмоции. Тогда не будет проблем ни со счастьем, ни с производительностью труда.


Лучшее, что мы можем сделать для себя в этом сумасшедшем, постоянно меняющемся мире, — продолжать учиться.

Редакция MC.today рекомендует курс по онлайн-маркетингу от Эльдара Нагорного – мы сами его прошли.

Знать, как продвигать свое дело в интернете, полезно абсолютно всем. Зарегистрироваться можно здесь.

Топ-10 книг, которые стоит прочесть:

История о предпринимателе, который в 20 лет продал бизнес с оценкой в $100 тыс, а в 2017 году стал одним из сооснователей monobank. Книгу написал Тимур Ворона, главный редактор MC.today. Заказать

Продолжение бестселлера от предпринимателя и блогера Евгения Черняка. Он расскажет истории семи успешных женщин: Леры Бородиной, Ольги Гуцал и других. Заказать.

Можно ли избежать ядерной войны? Какая цивилизация доминирует на планете? Как спастись от лжи в новостях? Узнайте ответы на эти вопросы в продолжении бестселлеров от Юваля Ноя Харари. Заказать.

Сейчас стриминговые сервисы побеждают кинотеатры – но 10 лет назад все было иначе. Основатель Netflix Марк Рендольф рассказал, как родилась идея компании и почему она понравилась инвесторам. Заказать.

Мемуары бывшей первой леди США – и первой афроамериканки в этой роли. Вместе с мужем Мишель Обама создала образ самой гостеприимной семьи президента. Заказать.

Вы совсем погрузились в карьеру и забыли про семью? Эта книга поможет вернуть доверие в ваш дом и понять, что успех зависит и от ваших близких. Заказать.

Владелец Zara Амансио Ортега признавали богатейшим человеком несколько раз. Узнайте, как устроен мир моды и почему на одежде можно хорошо заработать. Заказать.

Исполнители в тайне мечтают руководить другими. Но на этом пути их ждут ошибки, которые могут стоить карьеры. В книге вы получите советы, как ладить с руководителями и стать одним из них. Заказать.

Кажется, что создавать видеоигры весело и просто. Но вы разубедитесь, когда откроете книгу и прочитаете ее. Ведь каждая игра – это труд сотен людей. Заказать.

Многие мечтают просыпаться пораньше – но на деле валяются в кровати часами. Откажитесь от соблазна, и у вас появится пропуск в «элитный клуб» олимпийцев и предпринимателей. Заказать.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вдохновляющие компании

ABM Cloud

Наша корпоративная культура – о лидерстве и счастье. Только проактивные, увлеченные и горящие своим делом люди могут создавать инновационные решения

1 вакансия
ABM Cloud
AMC Bridge

20 лет помогаем технологичному бизнесу разрабатывать инженерное программное обеспечение для строительства, производства и концептуального дизайна.

AMC Bridge

Выбор редактора

Спецпроект

Майкл Делл. Источник: Гарри Кэблак / AP Images

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: