logo

АССА: как стать финдиректором в крутой компании: советуют топ-менеджеры Uber Eats, Nutricia и другие

АССА: як стати фіндиректором у крутій компанії: радять топменеджери Uber Eats, Nutricia та інші

АССА, The Association of Chartered Certified Accountants – международная ассоциация по подготовке финансовых специалистов. Ее квалификацию признают Евросоюз и ООН, а сама организация работает в 178 странах. Во всем мире сейчас 233 тыс. членов АССА и еще 536 тыс. студентов, которые там учатся.

В партнерском материале MC.today три члена ассоциации рассказывают, чем на самом деле занимается в компании финансовый директор, какие решения принимает и как получить нужное образование, чтобы стать успешным специалистом.

Партнерский материал?

Кто такой финансовый директор

В украинском офисе АССА отмечают, что каждый третий соискатель не сможет четко объяснить разницу между главным бухгалтером, у которого в подчинении есть сотрудники, и финансовым директором.

«Работа профессионального финансиста не имеет ничего общего с бухгалтерией, которая движется к тому, что человека со временем заменят умными интерфейсами. Теперь, когда технические операции можно передать машине, в игру вступают интеллект и профессиональная импровизация. Финансовый директор – один из главных топ-менеджеров в любой компании. Во многих вопросах его слово – второе после СЕО или инвестора», – объясняют в украинском офисе АССА.

Три финансовых специалиста, которые прошли обучение в АССА, делятся опытом, как стать хорошим финансистом и всегда быть востребованным.

Алексей Приходченко, финансовый директор Nutricia Ukraine

Для того чтобы стать финансовым директором или занять любой другой пост в крупной компании, нужны только две вещи: сильно хотеть стать финансовым директором и совершенствовать навыки. Нужно учиться, не сдаваться перед трудностями и каждый день делать хотя бы маленький шаг в этом направлении.

Алексей Приходченко, финансовый директор Nutricia Ukraine

В начале 2000 я стал студентом ACCA. Это глобальная международная Ассоциация сертифицированных присяжных бухгалтеров. Сегодня она одна из крупнейших профессиональных организаций, объединяет специалистов в сфере финансов и учета со всего мира.

Я давно хотел туда попасть, и мое желание совпало со стратегией по развитию сотрудников финансового отдела в компании Kraft Foods Ukraine, в которой я тогда работал.

Не помню, сколько всего ушло денег на обучение: часть платила компания, часть – я сам. Но те знания, которые получил, уникальны и в чем-то даже бесценны, они стоили всех этих денег и помогают мне в работе и карьере. Следовательно, расходы «отбиваются», доходы приумножаются. Объяснить это очень просто. Доход – это конвертация знаний в деньги. Нужные навыки дает учеба и использование знаний на практике. Чем больше знаний получаешь – тем больше растет личный интеллектуальный доход.

Когда знания есть, дело остается за малым – найти компанию, в которой хочешь развиваться, и пройти все этапы собеседований.

Для этого на первом собеседовании нужно удивить: покажите, что ваши теоретические знания обширны, а вы смелы, уверенны, иногда даже самоуверенны. Дайте понять, что учеба после окончания вуза не прекращается и вы готовы развиваться дальше.

Выпускникам или неопытным специалистам в первые годы работы, как и всем в свое время, не хватает опыта в бизнесе и возможности применить все теоретические знания. Иногда не все понимают, какая сфера финансов интересна: производство, услуги, финансовый сектор и другое.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В АССА

Андрей Якшин, сооснователь консалтингового агентства go4cfo, финансист, финансовый контролер

Отношение к предпринимательству за последние 150 лет было разным. Когда рос капитализм, его считали эксплуатацией других. Позднее предпринимательством называли умение найти потребность человека и удовлетворить ее. Не так давно сутью предпринимательства стали считать желание придумать и воплотить большую идею, которая изменит мир. А современные философы начинают говорить, что успешным предпринимателем руководит любовь. Это значит, что создать для людей что-то полезное может тот, кто их действительно любит.

Андрей Якшин, сооснователь консалтингового агентства go4cfo, финансист

Когда я говорю, что предпринимателю нужны базовые навыки в сфере бизнес-финансов, я не имею в виду фундаментальную теорию. Это не только наскучит, но и не оставит ресурсов быть предпринимателем – создавать и воплощать большие идеи. Но у предпринимателя есть моральные обязанности перед своей компанией. Он должен понимать главные параметры своего бизнеса, которые практически всегда имеют отношение к финансам. И без знаний в этой сфере можно потерпеть неудачу.

Поэтому я считаю, что в первую очередь предпринимателю нужно научиться понимать финансы. Во-вторых, выбирать образование, которое максимально состоит из кейсов, приближенных к его сфере. И в-третьих, нанять в команду такого финансиста, который мог бы помочь выучить финансы на примере компании.

Моя схема финансового успеха предпринимателя выглядит так:

  • образование – 20%;
  • работа – 79%;
  • везение – 1%.

Везет тем, кто стремится к совершенству. Например, вы прилежно учились, а после учебы были продуктивны на работе в своей компании. Через некоторое время вас оценило руководство, и это ускорило карьерный рост. Легко.

Мне сложно назвать сумму, которую необходимо конвертировать в знания. Тем более когда можно найти недорогие, а иногда даже бесплатные источники образования. Поэтому скажу так: молодому специалисту стоит вкладывать в свое образование и практику много времени.

Для меня очень полезной стала работа в украинском офисе фирмы профессиональных услуг Deloitte, одной из компаний «Большой четверки» (крупнейшие в мире сети компаний: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. – Прим. ред.). Я получал знания как «в поле», работая на проектах, так и обучаясь по программе ACCA – компания обеспечивала нам такое образование.

Мне понравилось, насколько эта ассоциация профессиональна, открыта и готова обучать и передавать знания. Я узнал, какие есть международные стандарты финансовой отчетности, как проводить аудиторские проверки, составлять финансовую и управленческую отчетность. Эти знания помогли мне вырасти в карьере финансиста.

Необходимость учиться появляется, когда вы пытаетесь плодотворно работать. И так как вы хотите быть действительно продуктивным, то начинаете замечать, что конкретных знаний и навыков не хватает. И тогда начинаете искать, где и как их получить. Это постоянный процесс.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В АССА

Антон Шулык, финансовый консультант, бывший генеральный менеджер в Uber Eats Ukraine

Чтобы стать топ-менеджером в такой компании, как Uber Eats, нужно, как ни странно, прокачивать не только знания, но и профиль в соцсетях.

Антон Шулык, финансовый консультант, бывший генеральный менеджер в Uber Eats Ukraine

В моем случае Uber нанял рекрутеров из Британии, которые связались со мной через LinkedIn. Уроком для меня стало то, что необходимо постоянно отслеживать запросы, сообщения и обновлять профиль на LinkedIn. Оказалось, что когда-то я так не делал и упустил интересную вакансию.

Отбор на позицию был тяжелым, состоял из тестов, трех интервью, а на финальном этапе нужно было разработать стратегию и финансовый план развития бизнеса в Украине и защитить его перед руководителями компании. В этом мне помогли знания и навыки, которые я получил на предыдущей должности, в KPMG. Тогда компания отправила нас на обязательное обучение в АССА. Я получил квалификацию без пересдач за 3,5 года и сразу перешел в стратегический консалтинг.

Кроме репутации АССА дала мне отличное образование, образ мышления и качественное взаимодействие с ведущими финансовыми директорами. Благодаря АССА я стал преподавать финансы и стратегию предпринимателям и их командам в Беларуси, Казахстане и Украине.

Поскольку Uber на тот момент был стартапом, главной задачей стало запустить бизнес в Украине. Сфера деятельности – новая, поэтому пришлось быстро разобраться, как руководить этим бизнесом. Часть команды уже работала, а других надо быстро найти. В Киеве Uber Eats запускали в феврале, в морозы, и нужно было одновременно вывести на линию курьеров и обеспечить их заказами. Очень жесткие условия. С первой же недели я стал искать главных менеджеров по продажам и операционной деятельности, начал разбираться в том, как работают процессы в других офисах Uber, в том числе в Польше, Румынии и Чехии.

Мы стартовали с очень хорошими показателями. Было видно, что нас ждут. По результатам независимых исследований за февраль и март мы стали на голову выше наших конкурентов, которые уже были на рынке. Работали днем и ночью, ждали, когда доставят инвентарь, который задерживался, праздновали наши успехи и следили за конкурентами. Было весело.

Благодаря прямым переговорам с владельцами мне удалось привлечь к сотрудничеству большие сети ресторанов, это выделяло нас среди конкурентов. В целом особенность стартапа в том, что необходимо создавать, запускать и делать так, чтобы клиенты были довольны сервисом. И у нас это получилось. В первый месяц запуска мы превысили план продаж на 20%.

После Uber я понял, что можно и дальше работать на иностранных акционеров. Однако хотелось помогать именно украинским предпринимателям строить бизнес и выходить на экспорт.

Вместе с партнером мы начали работать над разными проектами, внедрять учет и планировать развитие. И постепенно это переросло в наше собственное агентство по финансам и стратегии, где мы помогаем предпринимателям развивать бизнес.

Если говорить лично о себе, то в первую очередь я руководитель по финансам и стратегии. Помогаю просчитать результаты и ресурсы бизнеса, трансформировать его в более качественную форму, чтобы увеличивать продажи и прибыль на 20–30% в год.

Главное в любом деле – понять собственные ценности, а также то, с кем вы хотите работать. Важно потратить время и найти свое дело, которое заряжает и ради которого вы готовы выкладываться на полную. Инициативные, профессиональные люди, которые объединились в команду, могут свернуть горы. Но только в том случае, если у них общая цель и общие ценности. Мой совет – объединяйтесь в команды. Думайте, работайте вместе, создавая крутые проекты и свою репутацию.

Партнерский материал?

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В АССА

АССА, The Association of Chartered Certified Accountants – міжнародна асоціація з підготовки фінансових фахівців. Її кваліфікацію визнають Євросоюз та ООН, а сама організація працює у 178 країнах. У всьому світі зараз 233 тис. членів АССА і ще 536 тис. студентів, які там навчаються.

У партнерському матеріалі MC.today три члени асоціації розповідають, чим насправді займається в компанії фінансовий директор, які рішення приймає і як отримати потрібну освіту, щоб стати успішним фахівцем.

Партнерський матеріал?

Хто такий фінансовий директор

В українському офісі АССА відзначають, що кожен третій претендент не зможе чітко пояснити різницю між головним бухгалтером, у якого в підпорядкуванні є співробітники, та фінансовим директором.

«Робота професійного фінансиста не має нічого спільного з бухгалтерією, яка рухається до того, що людину із часом замінять розумними інтерфейсами. Тепер, коли технічні операції можна передати машині, у гру вступають інтелект і професійна імпровізація. Фінансовий директор – один з головних топменеджерів у будь-якій компанії. У багатьох питаннях його слово – друге після СЕО або інвестора», – пояснюють в українському офісі АССА.

Три фінансові фахівці, які пройшли навчання в АССА, діляться досвідом, як стати хорошим фінансистом і завжди бути затребуваним.

Олексій Приходченко, фінансовий директор Nutricia Ukraine

Для того щоб стати фінансовим директором або обійняти будь-який інший пост у великій компанії, потрібні тільки дві речі: сильно хотіти стати фінансовим директором і вдосконалювати навички. Потрібно вчитися, не здаватися перед труднощами і щодня робити хоча б маленький крок у цьому напрямку.

Олексій Приходченко, фінансовий директор Nutricia Ukraine

На початку 2000-х я став студентом ACCA. Це глобальна міжнародна Асоціація сертифікованих присяжних бухгалтерів. Сьогодні вона одна з найбільших професійних організацій, що об’єднує фахівців у сфері фінансів та обліку з усього світу.

Я давно хотів туди потрапити, і моє бажання збіглося зі стратегією щодо розвитку співробітників фінансового відділу в компанії Kraft Foods Ukraine, у якій я тоді працював.

Не пам’ятаю, скільки всього пішло грошей на навчання: частину платила компанія, частину – я сам. Але ті знання, які отримав, унікальні і в чомусь навіть неоціненні, вони коштували всіх цих грошей і допомагають мені в роботі та кар’єрі. Отже, витрати «відбиваються», доходи примножуються. Пояснити це дуже просто. Дохід – це конвертація знань у гроші. Потрібні навички дає навчання та використання знань на практиці. Що більше знань отримуєш – то більше зростає особистий інтелектуальний дохід.

Коли знання є, справа залишається за малим – знайти компанію, у якій хочеш розвиватися, і пройти всі етапи співбесід.

Для цього на першій співбесіді потрібно здивувати: покажіть, що ваші теоретичні знання чималі, а ви сміливі, впевнені, іноді навіть самовпевнені. Дайте зрозуміти, що навчання після закінчення вишу не припиняється і ви готові розвиватися далі.

Випускникам або недосвідченим фахівцям у перші роки роботи, як і всім свого часу, не вистачає досвіду в бізнесі та можливості застосувати всі теоретичні знання. Іноді не всі розуміють, яка сфера фінансів цікава: виробництво, послуги, фінансовий сектор тощо.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ В АССА

Андрій Якшин, співзасновник консалтингової агенції go4cfo, фінансист, фінансовий контролер

Ставлення до підприємництва за останні 150 років було різним. Коли ріс капіталізм, його вважали експлуатацією інших. Пізніше підприємництвом називали вміння знайти потребу людини і задовольнити її. Не так давно суттю підприємництва стали вважати бажання придумати й утілити велику ідею, яка змінить світ. А сучасні філософи починають говорити, що успішним підприємцем керує любов. Це означає, що створити для людей щось корисне може той, хто їх дійсно любить.

Андрій Якшин, співзасновник консалтингової агенції go4cfo, фінансист

Коли я кажу, що підприємцю потрібні базові навички у сфері бізнес-фінансів, я не маю на увазі фундаментальну теорію. Це не тільки набридне, але й не залишить ресурсів бути підприємцем – створювати і втілювати великі ідеї. Але в підприємця є моральні обов’язки перед своєю компанією. Він повинен розуміти головні параметри свого бізнесу, які практично завжди мають відношення до фінансів. І без знань у цій сфері можна зазнати невдачі.

Тому я вважаю, що в першу чергу підприємцю потрібно навчитися розуміти фінанси. По-друге, вибирати освіту, яке максимально складається з кейсів, наближених до його сфери. І по-третє, найняти в команду такого фінансиста, який міг би допомогти вивчити фінанси на прикладі компанії.

Моя схема фінансового успіху підприємця виглядає так:

  • освіта – 20%;
  • робота – 79%;
  • везіння – 1%.

Щастить тим, хто прагне досконалості. Наприклад, ви старанно вчилися, а після навчання були продуктивні на роботі у своїй компанії. Через деякий час вас оцінило керівництво, і це прискорило кар’єрний ріст. Легко.

Мені складно назвати суму, яку необхідно конвертувати у знання. Тим паче коли можна знайти недорогі, а іноді навіть безкоштовні джерела освіти. Тому скажу так: молодому спеціалістові варто вкладати у свою освіту і практику багато часу.

Для мене дуже корисною стала робота в українському офісі фірми професійних послуг Deloitte, однієї з компаній «Великої четвірки» (найбільші у світі мережі компаній: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. – Прим. ред.). Я отримував знання як «у полі», працюючи на проєктах, так і навчаючись за програмою ACCA – компанія забезпечувала нам таку освіту.

Мені сподобалося, наскільки ця асоціація є професійною, відкритою та готовою навчати і передавати знання. Я дізнався, які є міжнародні стандарти фінансової звітності, як проводити аудиторські перевірки, складати фінансову й управлінську звітність. Ці знання допомогли мені вирости в кар’єрі фінансиста.

Необхідність навчатися з’являється, коли ви намагаєтеся плідно працювати. І оскільки ви хочете бути дійсно продуктивним, то починаєте помічати, що конкретних знань і навичок не вистачає. І тоді починаєте шукати, де і як їх отримати. Це постійний процес.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ В АССА

Антон Шулик, фінансовий консультант, колишній генеральний менеджер в Uber Eats Ukraine

Щоб стати топменеджером у такій компанії, як Uber Eats, потрібно, як не дивно, прокачувати не тільки знання, а й профіль у соціальних мережах.

Антон Шулик, фінансовий консультант, колишній генеральний менеджер в Uber Eats Ukraine

У моєму випадку Uber найняв рекрутерів із Британії, які зв’язалися зі мною через LinkedIn. Уроком для мене стало те, що необхідно постійно відстежувати запити, повідомлення й оновлювати профіль на LinkedIn. Виявилося, що колись я так не робив і впустив цікаву вакансію.

Відбір на позицію був важким, складався з тестів, трьох інтерв’ю, а на фінальному етапі потрібно було розробити стратегію та фінансовий план розвитку бізнесу в Україні і захистити його перед керівниками компанії. У цьому мені допомогли знання та навички, які я отримав на попередній посаді, у KPMG. Тоді компанія відправила нас на обов’язкове навчання в АССА. Я отримав кваліфікацію без перездач за 3,5 року і відразу перейшов у стратегічний консалтинг.

Крім репутації АССА дала мені чудову освіту, образ мислення та якісну взаємодію із провідними фінансовими директорами. Завдяки АССА я став викладати фінанси і стратегію підприємцям і їхнім командам у Білорусі, Казахстані й Україні.

Оскільки Uber на той момент був стартапом, головним завданням стало запустити бізнес в Україні. Сфера діяльності – нова, тому довелося швидко розібратися, як керувати цим бізнесом. Частина команди вже працювала, а інших треба швидко знайти. У Києві Uber Eats запускали в лютому, у морози, і потрібно було одночасно вивести на лінію кур’єрів і забезпечити їх замовленнями. Дуже жорсткі умови. З першого ж тижня я став шукати головних менеджерів із продажу й операційної діяльності, почав розбиратися в тому, як працюють процеси в інших офісах Uber, у тому числі в Польщі, Румунії та Чехії.

Ми стартували з дуже хорошими показниками. Було видно, що нас чекають. За результатами незалежних досліджень за лютий і березень ми стали на голову вище за наших конкурентів, які вже були на ринку. Працювали вдень і вночі, чекали, коли доставлять інвентар, який затримувався, святкували наші успіхи і стежили за конкурентами. Було весело.

Завдяки прямим переговорам із власниками мені вдалося залучити до співпраці великі мережі ресторанів, це виділяло нас серед конкурентів. Загалом особливість стартапу в тому, що необхідно створювати, запускати і робити так, щоб клієнти були задоволені сервісом. І в нас це вийшло. У перший місяць запуску ми перевищили план продажів на 20%.

Після Uber я зрозумів, що можна й далі працювати на іноземних акціонерів. Однак хотілося допомагати саме українським підприємцям будувати бізнес і виходити на експорт.

Разом з партнером ми почали працювати над різними проєктами, упроваджувати облік і планувати розвиток. І поступово це переросло в наше власне агентство з фінансів і стратегії, де ми допомагаємо підприємцям розвивати бізнес.

Якщо говорити особисто про себе, то в першу чергу я керівник з фінансів і стратегії. Допомагаю прорахувати результати та ресурси бізнесу, трансформувати його в більш якісну форму, щоб збільшувати продажі і прибуток на 20–30% на рік.

Головне в будь-якій справі – зрозуміти власні цінності, а також те, з ким ви хочете працювати. Важливо витратити час і знайти свою справу, яка заряджає і заради якої ви готові викладатися на повну. Ініціативні, професійні люди, які об’єдналися в команду, можуть перевернути гори. Але тільки в тому випадку, якщо в них спільна мета та загальні цінності. Моя порада – об’єднуйтеся в команди. Думайте, працюйте разом, створюючи круті проєкти і свою репутацію.

Партнерський матеріал?

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ В АССА

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: