АССА: как стать финдиректором в крутой компании: советуют топ-менеджеры Uber Eats, Nutricia и другие

АССА, The Association of Chartered Certified Accountants – международная ассоциация по подготовке финансовых специалистов. Ее квалификацию признают Евросоюз и ООН, а сама организация работает в 178 странах. Во всем мире сейчас 233 тыс. членов АССА и еще 536 тыс. студентов, которые там учатся.

В партнерском материале MC.today три члена ассоциации рассказывают, чем на самом деле занимается в компании финансовый директор, какие решения принимает и как получить нужное образование, чтобы стать успешным специалистом.

Кто такой финансовый директор

В украинском офисе АССА отмечают, что каждый третий соискатель не сможет четко объяснить разницу между главным бухгалтером, у которого в подчинении есть сотрудники, и финансовым директором.

«Работа профессионального финансиста не имеет ничего общего с бухгалтерией, которая движется к тому, что человека со временем заменят умными интерфейсами. Теперь, когда технические операции можно передать машине, в игру вступают интеллект и профессиональная импровизация. Финансовый директор – один из главных топ-менеджеров в любой компании. Во многих вопросах его слово – второе после СЕО или инвестора», – объясняют в украинском офисе АССА.

Три финансовых специалиста, которые прошли обучение в АССА, делятся опытом, как стать хорошим финансистом и всегда быть востребованным.

Алексей Приходченко, финансовый директор Nutricia Ukraine

Для того чтобы стать финансовым директором или занять любой другой пост в крупной компании, нужны только две вещи: сильно хотеть стать финансовым директором и совершенствовать навыки. Нужно учиться, не сдаваться перед трудностями и каждый день делать хотя бы маленький шаг в этом направлении.

В начале 2000 я стал студентом ACCA. Это глобальная международная Ассоциация сертифицированных присяжных бухгалтеров. Сегодня она одна из крупнейших профессиональных организаций, объединяет специалистов в сфере финансов и учета со всего мира.

Я давно хотел туда попасть, и мое желание совпало со стратегией по развитию сотрудников финансового отдела в компании Kraft Foods Ukraine, в которой я тогда работал.

Не помню, сколько всего ушло денег на обучение: часть платила компания, часть – я сам. Но те знания, которые получил, уникальны и в чем-то даже бесценны, они стоили всех этих денег и помогают мне в работе и карьере. Следовательно, расходы «отбиваются», доходы приумножаются. Объяснить это очень просто. Доход – это конвертация знаний в деньги. Нужные навыки дает учеба и использование знаний на практике. Чем больше знаний получаешь – тем больше растет личный интеллектуальный доход.

Когда знания есть, дело остается за малым – найти компанию, в которой хочешь развиваться, и пройти все этапы собеседований.

Для этого на первом собеседовании нужно удивить: покажите, что ваши теоретические знания обширны, а вы смелы, уверенны, иногда даже самоуверенны. Дайте понять, что учеба после окончания вуза не прекращается и вы готовы развиваться дальше.

Выпускникам или неопытным специалистам в первые годы работы, как и всем в свое время, не хватает опыта в бизнесе и возможности применить все теоретические знания. Иногда не все понимают, какая сфера финансов интересна: производство, услуги, финансовый сектор и другое.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В АССА

Андрей Якшин, сооснователь консалтингового агентства go4cfo, финансист, финансовый контролер

Отношение к предпринимательству за последние 150 лет было разным. Когда рос капитализм, его считали эксплуатацией других. Позднее предпринимательством называли умение найти потребность человека и удовлетворить ее. Не так давно сутью предпринимательства стали считать желание придумать и воплотить большую идею, которая изменит мир. А современные философы начинают говорить, что успешным предпринимателем руководит любовь. Это значит, что создать для людей что-то полезное может тот, кто их действительно любит.

Когда я говорю, что предпринимателю нужны базовые навыки в сфере бизнес-финансов, я не имею в виду фундаментальную теорию. Это не только наскучит, но и не оставит ресурсов быть предпринимателем – создавать и воплощать большие идеи. Но у предпринимателя есть моральные обязанности перед своей компанией. Он должен понимать главные параметры своего бизнеса, которые практически всегда имеют отношение к финансам. И без знаний в этой сфере можно потерпеть неудачу.

Поэтому я считаю, что в первую очередь предпринимателю нужно научиться понимать финансы. Во-вторых, выбирать образование, которое максимально состоит из кейсов, приближенных к его сфере. И в-третьих, нанять в команду такого финансиста, который мог бы помочь выучить финансы на примере компании.

Моя схема финансового успеха предпринимателя выглядит так:

• образование – 20%;
• работа – 79%;
• везение – 1%.

Везет тем, кто стремится к совершенству. Например, вы прилежно учились, а после учебы были продуктивны на работе в своей компании. Через некоторое время вас оценило руководство, и это ускорило карьерный рост. Легко.

Мне сложно назвать сумму, которую необходимо конвертировать в знания. Тем более когда можно найти недорогие, а иногда даже бесплатные источники образования. Поэтому скажу так: молодому специалисту стоит вкладывать в свое образование и практику много времени.

Для меня очень полезной стала работа в украинском офисе фирмы профессиональных услуг Deloitte, одной из компаний «Большой четверки» (крупнейшие в мире сети компаний: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. – Прим. ред.). Я получал знания как «в поле», работая на проектах, так и обучаясь по программе ACCA – компания обеспечивала нам такое образование.

Мне понравилось, насколько эта ассоциация профессиональна, открыта и готова обучать и передавать знания. Я узнал, какие есть международные стандарты финансовой отчетности, как проводить аудиторские проверки, составлять финансовую и управленческую отчетность. Эти знания помогли мне вырасти в карьере финансиста.

Необходимость учиться появляется, когда вы пытаетесь плодотворно работать. И так как вы хотите быть действительно продуктивным, то начинаете замечать, что конкретных знаний и навыков не хватает. И тогда начинаете искать, где и как их получить. Это постоянный процесс.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В АССА

Антон Шулык, финансовый консультант, бывший генеральный менеджер в Uber Eats Ukraine

Чтобы стать топ-менеджером в такой компании, как Uber Eats, нужно, как ни странно, прокачивать не только знания, но и профиль в соцсетях.

В моем случае Uber нанял рекрутеров из Британии, которые связались со мной через LinkedIn. Уроком для меня стало то, что необходимо постоянно отслеживать запросы, сообщения и обновлять профиль на LinkedIn. Оказалось, что когда-то я так не делал и упустил интересную вакансию.

Отбор на позицию был тяжелым, состоял из тестов, трех интервью, а на финальном этапе нужно было разработать стратегию и финансовый план развития бизнеса в Украине и защитить его перед руководителями компании. В этом мне помогли знания и навыки, которые я получил на предыдущей должности, в KPMG. Тогда компания отправила нас на обязательное обучение в АССА. Я получил квалификацию без пересдач за 3,5 года и сразу перешел в стратегический консалтинг.

Кроме репутации АССА дала мне отличное образование, образ мышления и качественное взаимодействие с ведущими финансовыми директорами. Благодаря АССА я стал преподавать финансы и стратегию предпринимателям и их командам в Беларуси, Казахстане и Украине.

Поскольку Uber на тот момент был стартапом, главной задачей стало запустить бизнес в Украине. Сфера деятельности – новая, поэтому пришлось быстро разобраться, как руководить этим бизнесом. Часть команды уже работала, а других надо быстро найти. В Киеве Uber Eats запускали в феврале, в морозы, и нужно было одновременно вывести на линию курьеров и обеспечить их заказами. Очень жесткие условия. С первой же недели я стал искать главных менеджеров по продажам и операционной деятельности, начал разбираться в том, как работают процессы в других офисах Uber, в том числе в Польше, Румынии и Чехии.

Мы стартовали с очень хорошими показателями. Было видно, что нас ждут. По результатам независимых исследований за февраль и март мы стали на голову выше наших конкурентов, которые уже были на рынке. Работали днем и ночью, ждали, когда доставят инвентарь, который задерживался, праздновали наши успехи и следили за конкурентами. Было весело.

Благодаря прямым переговорам с владельцами мне удалось привлечь к сотрудничеству большие сети ресторанов, это выделяло нас среди конкурентов. В целом особенность стартапа в том, что необходимо создавать, запускать и делать так, чтобы клиенты были довольны сервисом. И у нас это получилось. В первый месяц запуска мы превысили план продаж на 20%.

После Uber я понял, что можно и дальше работать на иностранных акционеров. Однако хотелось помогать именно украинским предпринимателям строить бизнес и выходить на экспорт.

Вместе с партнером мы начали работать над разными проектами, внедрять учет и планировать развитие. И постепенно это переросло в наше собственное агентство по финансам и стратегии, где мы помогаем предпринимателям развивать бизнес.

Если говорить лично о себе, то в первую очередь я руководитель по финансам и стратегии. Помогаю просчитать результаты и ресурсы бизнеса, трансформировать его в более качественную форму, чтобы увеличивать продажи и прибыль на 20–30% в год.

Главное в любом деле – понять собственные ценности, а также то, с кем вы хотите работать. Важно потратить время и найти свое дело, которое заряжает и ради которого вы готовы выкладываться на полную. Инициативные, профессиональные люди, которые объединились в команду, могут свернуть горы. Но только в том случае, если у них общая цель и общие ценности. Мой совет – объединяйтесь в команды. Думайте, работайте вместе, создавая крутые проекты и свою репутацию.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В АССА