Галина Краснова

HR-директор в компании «Китаец»

Биография у меня очень интересная) Проработала больше половины своей жизни преподавателем в музыкальной школе по классу аккордеона. Было присвоенное звание "Старший преподаватель", "Высшая категорию" В  определенный момент поняла, что хочу идти дальше и свои знания в коммуникации, психологии внедрить в другую интересную для меня профессию HR. За эти годы прошла массу обучения: Могилянка - Бизнес школа,  тренинги по изучению физиогномики, невербальной информации, переговорщиков, ораторскому искусству. Да, у меня не большой опыт работы в этой сфере - 5 лет, но в одной компании, которая на тот момент насчитывала 8 человек  в интернет-магазине и один розничный магазин. Сейчас у нас  50 человек и 6 магазинов. Для кого-то это мало, но текучки у нас, практически нет, как и токсичных людей. Развитая корпоративная культура, поставлена грамотно мотивация, обучение, развитие, отдых сотрудников - и я могу сказать - это моё Детище.

HR - 4 месяца назад BLOG

«Вы не предупредили, я не виноват»: почему сотрудники так говорят и как с этим работать

Когда у директора компании амбициозные планы и штат сотрудников увеличивается – добавляются отделы. И, как следствие, руководители. Мы в компании растим их из менеджеров.

HR - 4 месяца назад BLOG

Маленький лоб — признак эмоциональности: на что я обращаю внимание на собеседовании и кого отсеиваю сразу

Какие главные показатели профессионализма HR? Конечно, сведенная до минимума текучесть кадров, выстроенная мотивация, здоровый микроклимат, отсутствие «токсичных» людей и развитая корпоративная культура в компании. Это ключевые показатели, а сколько есть еще второстепенных.

HR - 5 месяцев назад BLOG

Что должен спросить на собеседовании каждый HR. Признаки хорошего рекрутера

В бизнес-школах, на тренингах и в публикациях описываются разные подходы к тому, как организовать работу HR-директора. Но редко поднимается вопрос, каким должен быть сам HR?

Спецпроект