Олеся Архіпова

Власниця компанії Sector F

Командний стратег, стратегічний едвайзер IT-компаній

Предпринимательство - 5 месяцев назад BLOG

Спіральна динаміка: що це та як впливає на бізнес і керівника

Свого часу я працювала з більше ніж 100 командами і почала помічати різні алгоритми та патерни. Але деякі запитання для мене залишались відкритими. Відповіді я отримала, коли познайомилася зі спіральною динамікою.

Предпринимательство - 6 месяцев назад BLOG

Всі процеси зав’язані на двох людях – власниках, що зависли в операційці: як образи і страхи руйнують ваш бізнес

Бізнес кожної людини – це насправді про особисте. Це як відбиток пальця зі своєю унікальною формою та виглядом. Але ми не завжди помічаємо, коли залишаємо свої відбитки. Так і переконання: багато з них настільки нам звичні, що ми не помічаємо їх проявів у житті. Що гірше, ми не бачимо наслідків.

Предпринимательство - 8 месяцев назад BLOG

Довіра в компанії напряму впливає на ваші прибутки. Як побудувати міцну команду і не втратити гроші

Коли ви власник бізнесу і при цьому керуєте, для вас у пріоритеті завжди стоїть питання прибутковості вашої компанії. Ви дивитесь, наскільки економічно вигідно працюєте, і я, як власниця та СЕО, вас розумію. Але що я бачу як стратегічний куратор і командний стратег, у чому все ж таки є прорахування? 

Предпринимательство - 10 месяцев назад BLOG

«Потухлі очі та відчуття, що справа життя вмирає». Як знайти свою місію та відмовитись від зайвого в бізнесі

Яка місія у вашій компанії? Отримання прибутку. Часто чую такі слова від підприємців та бізнесменів, що є практиками, а не теоретиками. Бо «місія» звучить як просте академічне слово, придумане бізнес-школами й далеке від реальної цінності в бізнесі.⠀

Предпринимательство - 10 месяцев назад BLOG

Вирватися вперед і збільшити прибуток. Стратегії розвитку, які допоможуть вам стати найкращими на ринку

Я часто думаю про те, що було б круто мати білу BMW. Але потім я розумію, що я дію від своїх можливостей зараз, і частково це може зупиняти. Бо зараз я живу в Києві, і з його дорогами я не можу мріяти про Ferrari. Але можна подивитись на майбутні плани з точки, у якій я хочу опинитися, без прив’язки до зараз і побудувати стратегічні цілі з точки Б.

HR - 10 месяцев назад BLOG

«Підвищте мені зарплату, ця мене не мотивує»: як заохотити людей до роботи і чому більше грошей – не вихід

Якось до мого клієнта підходить працівник і каже: «Будь ласка, підвищте мені зарплату, бо мене ця не мотивує». Керівник у той самий час розуміє цінність працівника, підвищує йому зарплатню, дає харчування, страховку, масажі та всякі інші штуки.

Предпринимательство - 10 месяцев назад BLOG

«У вас усе класно, але я піду». Чому компанії втрачають молодих співробітників і що із цим робити

Світ, у якому ми живемо зараз, змінився від того, у якому ми жили раніше. Раніше стратегії були про цифри, а зараз про людей. Ось чому.

HR - 11 месяцев назад BLOG

«Збільшили обороти на 250% завдяки командній роботі». Що допомогло працювати краще: 5 важливих аспектів

Кожна зміна всередині команди – це динаміка. Вона у приєднанні чи виключенні людей, зміні цілей, посад, ролей, зміні напряму діяльності чи відкаті вашої команди і її продуктивності.

Предпринимательство - 12 месяцев назад BLOG

«Сімейні обставини» – це лише відмазка. Чому найкращі співробітники йдуть з компанії та як їх утримати

Компанія – це організм, де кожен з органів виконує важливу функцію. Якщо один травмується, то треба це лікувати. Однак можна лікувати точково, а можна подивитися на процес повністю та виявити глибинніші проблеми, які спричинили хворобу.