logo
- 15 May 2020
5372

«Бизнесмены поделились на адекватных и мудаков. Часть аутсорсеров – среди вторых» – мнение

В кризис одни сотрудники компаний попали под сокращения, другим урезали зарплату. Но многое из этого можно было не делать, считает украинский IT-предприниматель, знакомый с руководителями и топ-менеджерами большинства крупных IT-компаний. Анонимно он рассказал редакции MC.today о ситуации на рынке. Приводим самое интересное из разговора.


Мир поделился на people first и money first

После вируса мир поделился на money first и people first: для одних компаний на первом месте люди, для других — деньги. 

Я слышал, как обстоят дела в одной букмекерской конторе: они не снизили ни одной зарплаты, хотя у них падение вдвое. Это вопрос отношений внутри компании. Упомянутая контора внутри — бирюзовая (тип организации, в основе которых самоуправление, целостность и эволюционная идея — прим. ред.). На первом месте у них всегда сотрудники, для которых создают максимально комфортные условия. И это несмотря на то, чем они занимаются.

Некоторым кажется, что все букмекеры отморозки, но в этой компании семейная обстановка, а гендиректор знает лично чуть ли не всех сотрудников, хотя их больше тысячи человек. Во многих других компаниях такого нет.

Даже в нише микрокредитования есть адекватные компании, которые никому не срезали зарплату. 

А есть другие бизнесы, которые при любой возможности сразу вы***т всех сотрудников. Скажут: «Ребята, вы видите, что происходит, будем уменьшать зарплаты и не платить бонусы» − и уволят под шумок людей.  Они пользуются тем, что у нас уволить человека в кризис легко, за это ничего не будет. В Германии, например, за такое и в суд подать могут.

Все основатели бизнесов, с которыми я общаюсь, сейчас поделились на адекватных и мудаков, которые решили воспользоваться ситуацией. Хотя денег у последних много и они могут ни о чем не переживать. 

Аутсорсеры могут работать в ноль и платить всем зарплату

Многие аутсорсеры – среди второй группы, они некрасиво себя ведут по отношению к сотрудникам. В среднем аутсорс упал на 25 %. Проседание серьезное, если учесть, что растут такие компании где-то на 8 % в год. Однако многие крупные аутсорсеры это падение могут покрыть за счет своей маржинальности (прибыльность бизнеса — прим. ред.) — она у них в среднем 15-20 %. А у маленьких компаний — еще больше.

То есть они могут спокойно работать в ноль какой-то промежуток времени и выплачивать всем зарплату. Даже если проседание будет 50 %, то крупные аутсорсеры — это бизнес, который существует десятилетиями. Понятно, что деньги у них есть.

Скорее всего, они так поступают потому, что им надо выплачивать акционерам дивиденды. И когда возникает дилемма «заплатить людям или заплатить акционерам», выбор обычно не в пользу сотрудников. В таких компаниях царит культура зарабатывания денег, на сотрудников им зачастую плевать: уволят одних, наберут других.

Но чаще случается так, что у них падают доходы на 25 % — и они сокращают 25 % штата. Они не то чтобы экономят, просто хотят зарабатывать, как и раньше.

В последние предкарантинные месяцы найм сотрудника обходился где-то в четыре его зарплаты. То есть если зарплата синьор-разработчика $5 тыс., нанять его стоило около $20 тыс. Сюда входил собственно найм, обучение, бонусы и другие расходы. А приносить какую-то прибыль компании он начнет в лучшем случае через 4 месяца.

Я думаю, что когда кризис закончится, ситуация изменится: не нужно будет платить большие деньги рекрутерам и тратить по 3-4 зарплаты сотрудника на его найм (отчасти потому, что часть аутсорсеров закроется).

В продуктовых компаниях ситуация другая. Там если и урезают зарплаты сотрудникам, то основатели урезают зарплаты и себе тоже. В таких компаниях всегда был дух единства: вы будто одно целое, вместе делаете одно важное дело. Основатели не хотят расставаться с теми, с кем строили бизнес. Сотрудники это понимают и готовы идти на снижение зарплат. 

Главное правильно донести это до людей. Многие основатели плохо коммуницируют в сложных ситуациях (во время увольнения или невыплат бонусов, например). Говорят: «Ну так случилось» или вообще постфактум сообщают сотрудникам, что условия работы изменились. Так нельзя. Надо разговаривать с сотрудниками, и они услышат.

Недовольные уйдут, но не сразу

Когда кризис закончится, многие топ-менеджеры сменят работу. Это касается «дорогих» наемных сотрудников с зарплатой от $10 тыс. в месяц. Многие из них не согласны с позицией основателей, им не нравится история с зарплатами и отношением. С одной стороны, им хорошо платят, но с другой — у многих сильные моральные принципы.

Сейчас никто из них не увольняется только потому, что в кризис это делать страшно. Зато когда он закончится — начнется переход кадров из одних компаний в другие. Процесс уже запущен, и со временем таких людей будет все больше.

Популярное:

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

New business director: агентство маркетинговых программ

Ketchup Loyalty Eastern Europe, Киев
30–80 тысяч грн

Директор по маркетингу и продажам

Компьютерная Академия ШАГ, Одесса

ЕЩЕ 22 ВАКАНСИИ

Вдохновляющие компании

Ferrexpo Poltava Mining

Мы входим в Ferrexpo Plc и производим железорудные окатыши, из которых делают сталь. Она есть в деталях телефонов Apple и автомобилей BMW.

Из нашей стали делают детали для Apple и BMW. Как работает Ferrexpo Poltava Mining
Boosta

Boosta – не просто место для работы. Это компания возможностей, в которой у каждого есть условия для развития и роста.

1 вакансия

Выбор редактора

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

New business director: агентство маркетинговых программ

Ketchup Loyalty Eastern Europe, Киев
30–80 тысяч грн

Директор по маркетингу и продажам

Компьютерная Академия ШАГ, Одесса

ЕЩЕ 22 ВАКАНСИИ

Спецпроект

Уйти в онлайн, сэкономить в три раза. Как организаторы Devoxx Ukraine пошли на эксперимент

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
ABM Cloud
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: