logo
- 15 Май 2020
5353

«Бизнесмены поделились на адекватных и мудаков. Часть аутсорсеров – среди вторых» – мнение

В кризис одни сотрудники компаний попали под сокращения, другим урезали зарплату. Но многое из этого можно было не делать, считает украинский IT-предприниматель, знакомый с руководителями и топ-менеджерами большинства крупных IT-компаний. Анонимно он рассказал редакции MC.today о ситуации на рынке. Приводим самое интересное из разговора.


Мир поделился на people first и money first

После вируса мир поделился на money first и people first: для одних компаний на первом месте люди, для других — деньги. 

Я слышал, как обстоят дела в одной букмекерской конторе: они не снизили ни одной зарплаты, хотя у них падение вдвое. Это вопрос отношений внутри компании. Упомянутая контора внутри — бирюзовая (тип организации, в основе которых самоуправление, целостность и эволюционная идея — прим. ред.). На первом месте у них всегда сотрудники, для которых создают максимально комфортные условия. И это несмотря на то, чем они занимаются.

Некоторым кажется, что все букмекеры отморозки, но в этой компании семейная обстановка, а гендиректор знает лично чуть ли не всех сотрудников, хотя их больше тысячи человек. Во многих других компаниях такого нет.

Даже в нише микрокредитования есть адекватные компании, которые никому не срезали зарплату. 

А есть другие бизнесы, которые при любой возможности сразу вы***т всех сотрудников. Скажут: «Ребята, вы видите, что происходит, будем уменьшать зарплаты и не платить бонусы» − и уволят под шумок людей.  Они пользуются тем, что у нас уволить человека в кризис легко, за это ничего не будет. В Германии, например, за такое и в суд подать могут.

Все основатели бизнесов, с которыми я общаюсь, сейчас поделились на адекватных и мудаков, которые решили воспользоваться ситуацией. Хотя денег у последних много и они могут ни о чем не переживать. 

Аутсорсеры могут работать в ноль и платить всем зарплату

Многие аутсорсеры – среди второй группы, они некрасиво себя ведут по отношению к сотрудникам. В среднем аутсорс упал на 25 %. Проседание серьезное, если учесть, что растут такие компании где-то на 8 % в год. Однако многие крупные аутсорсеры это падение могут покрыть за счет своей маржинальности (прибыльность бизнеса — прим. ред.) — она у них в среднем 15-20 %. А у маленьких компаний — еще больше.

То есть они могут спокойно работать в ноль какой-то промежуток времени и выплачивать всем зарплату. Даже если проседание будет 50 %, то крупные аутсорсеры — это бизнес, который существует десятилетиями. Понятно, что деньги у них есть.

Скорее всего, они так поступают потому, что им надо выплачивать акционерам дивиденды. И когда возникает дилемма «заплатить людям или заплатить акционерам», выбор обычно не в пользу сотрудников. В таких компаниях царит культура зарабатывания денег, на сотрудников им зачастую плевать: уволят одних, наберут других.

Но чаще случается так, что у них падают доходы на 25 % — и они сокращают 25 % штата. Они не то чтобы экономят, просто хотят зарабатывать, как и раньше.

В последние предкарантинные месяцы найм сотрудника обходился где-то в четыре его зарплаты. То есть если зарплата синьор-разработчика $5 тыс., нанять его стоило около $20 тыс. Сюда входил собственно найм, обучение, бонусы и другие расходы. А приносить какую-то прибыль компании он начнет в лучшем случае через 4 месяца.

Я думаю, что когда кризис закончится, ситуация изменится: не нужно будет платить большие деньги рекрутерам и тратить по 3-4 зарплаты сотрудника на его найм (отчасти потому, что часть аутсорсеров закроется).

В продуктовых компаниях ситуация другая. Там если и урезают зарплаты сотрудникам, то основатели урезают зарплаты и себе тоже. В таких компаниях всегда был дух единства: вы будто одно целое, вместе делаете одно важное дело. Основатели не хотят расставаться с теми, с кем строили бизнес. Сотрудники это понимают и готовы идти на снижение зарплат. 

Главное правильно донести это до людей. Многие основатели плохо коммуницируют в сложных ситуациях (во время увольнения или невыплат бонусов, например). Говорят: «Ну так случилось» или вообще постфактум сообщают сотрудникам, что условия работы изменились. Так нельзя. Надо разговаривать с сотрудниками, и они услышат.

Недовольные уйдут, но не сразу

Когда кризис закончится, многие топ-менеджеры сменят работу. Это касается «дорогих» наемных сотрудников с зарплатой от $10 тыс. в месяц. Многие из них не согласны с позицией основателей, им не нравится история с зарплатами и отношением. С одной стороны, им хорошо платят, но с другой — у многих сильные моральные принципы.

Сейчас никто из них не увольняется только потому, что в кризис это делать страшно. Зато когда он закончится — начнется переход кадров из одних компаний в другие. Процесс уже запущен, и со временем таких людей будет все больше.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

SEO Specialist

Boosta, Киев

DevOps Engineer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Business analyst

«Альфа-Банк Україна», Киев

Database Developer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Head of Content Marketing

Mobilunity, Киев

SEO Team Lead

Mobilunity, Киев

ЕЩЕ 10 ВАКАНСИЙ

Вдохновляющие компании

ABM Cloud

Наша корпоративная культура – о лидерстве и счастье. Только проактивные, увлеченные и горящие своим делом люди могут создавать инновационные решения

1 вакансия
ABM Cloud
AMC Bridge

20 лет помогаем технологичному бизнесу разрабатывать инженерное программное обеспечение для строительства, производства и концептуального дизайна.

AMC Bridge

Выбор редактора

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

SEO Specialist

Boosta, Киев

DevOps Engineer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Business analyst

«Альфа-Банк Україна», Киев

Database Developer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Head of Content Marketing

Mobilunity, Киев

SEO Team Lead

Mobilunity, Киев

ЕЩЕ 10 ВАКАНСИЙ

Спецпроект

WePlay! Bukovel Minor 2020

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: