К нам в Турум-бурум обратились наши давние партнеры, компания «Велопланета», и попросили найти слабые места их сайта, чтобы улучшить работу своего интернет-магазина.
В 2016 году мы уже делали для «Велопланеты» редизайн сайта. Со временем их бизнес рос — у компании появилась штатная команда дизайнеров и они сами систематически обновляли онлайн-магазин. Но в 2021 году процент пользователей, которые оформили покупку на сайте, упал.
Я расскажу как мы решили эту проблему, увеличили коэффициент транзакций для «Велопланеты» на 33%, а средний чек — почти на 20%.
Как я уже говорил, у «Велопланеты» (крупнейшая сеть из оффлайн-веломагазинов, мастерских и интернет-магазина) была своя команда дизайнеров, поэтому мы начали работу с юзабилити аудита (проверка интерфейса с точки зрения его удобства для пользователей. — Прим. ред.) сайта.
По данным SimilarWeb, ежемесячно сайт компании посещает 210 тыс. пользователей.
Благодаря аудиту у нас вышло составить список проблем по каждой ключевой странице, а также по нюансам работы отдельных инструментов, например, поиска.
Дальше команда «Велопланеты» получила документ в работу, чтобы уже самостоятельно исправлять сайт. Но в компании дополнительно попросили нас об авторском надзоре по применению наших рекомендаций, и о консультации по их другим задачам.
Мы созвонились с ребятами в сети и обсудили работу дизайнеров, проверили все решения, и в «Велопланете» начали вносить изменения.
Давайте я приведу несколько примеров ошибок и расскажу как мы их исправили.
Мы начали двигаться со стартовой страницы. По данным аналитики, главная — третья страница по частоте просмотров. Поэтому мы посчитали, что отсутствие логотипа компании в меню — критично. Это затрудняло идентификацию магазина для пользователя.
А также у клиентов не было возможности быстрого перехода на главную с других страниц сайта.
В мобильном меню «бургера» раздел «Каталог» был свернут и не выделялся. Пользователи не сразу видели возможные категории товаров, и им нужно было выполнять дополнительное действие, чтобы перейти к разделам каталога.
Раздел «Главная» в бургере дублировал лого и опускал остальные разделы.
Мы предложили:
Что получилось:
Мы нашли еще одну зону роста — маленькое количество точек входа. Так, на стартовой странице, особенно в мобильной версии сайта, было мало брендов. При чем, половина из них не популярные и составляют менее 1% продаж. На тепловых картах было видно, что пользователи листают бренды, но не кликают на них.
Мы предложили отображать больше брендов на экране, при этом первыми показывать наиболее покупаемые.
Что получилось: На новом сайте логотипы расположены более компактно и теперь пользователь понимает, что можно выбирать из множества вариантов. Также добавили возможность просмотреть всех производителей — снова акцент на большом ассортименте.
Согласно данным аналитики, около 50% пользователей оставляли корзину. В мобильной версии отсутствовал индикатор наличия товаров в корзине. И мы предположили, что пользователи могли покупать дорогостоящие товары со второй или третьей сессии. Когда человек заново заходил на сайт, то мог и не вспомнить, что в корзине ожидает товар.
Мы предложили визуально выделить корзину. В мобильной версии добавить индикатор товаров.
Что получилось:
Некорректно работали фильтры товаров в мобильной версии: после выбора одного фильтра панель автоматически закрывалась. Чтобы выбрать несколько фильтров, пользователям нужно было каждый раз открывать панель заново. Это было неудобно и занимало много времени. В результате пользователи могли отказаться использовать фильтры и не найти нужный товар.
По данным аналитики, в мобильной версии пользователи просматривали на 40% меньше страниц, чем через компьютер. Возможно, это было связано со сложным подбором товаров и они уходили раньше. Также отсутствовал список примененных фильтров и возможность быстро очистить все.
Мы предложили:
Что получилось:
Карточка товара — самая посещаемая страница сайта, и в ней был огромный потенциал для улучшения проекта.
Например, варианты размеров велосипедной рамы из-за серого цвета выглядели, как неактивные. Пользователи могли воспринять иконку, как отсутствующий товар и не выбрать его. Не было карусели фотографий. Пользователи не могли пролистать изображения, а нажимать на каждую миниатюру неудобно и занимало много времени.
Когда товар был представлен одной фотографией, миниатюра занимала много места и опускала выбор параметров и кнопки покупки. Пользователи могли не долистать до них.
Мы предложили: Изменить цвет альтернативных параметров на более темный. Текущий вариант выделять другим цветом или более жирным.
Что получилось: Текущий вариант теперь подсвечивается темным, доступные альтернативные размеры насыщенного цвета, а которых нет в наличии — перечеркнутые серые
Отсутствовала ссылка на детали бонусной системы. Пользователи могли не понимать как работают бонусы, куда они добавляются. А само уведомление, что скидка не действует, занимало много места — это не толкало к покупке.
Также заметили, что отсутствовала оплата частями или условия рассрочки. Для пользователей это могло быть решающим фактором.
Мы предложили:
Что получилось:
Блок «Сопутствующие товары» не привлекал внимание и было не понятно, что конкретно предлагает магазин. К тому же в мобильной версии не все разделы отображались на экране, поэтому пользователи могли не пролистать их.
На тепловых картах было видно, что пользователи почти не нажимают на плитки сопутствующих товаров.
Еще одной проблемой было то, что пользователи не могли быстро добавить товар в корзину с нижней части страницы.
Мы предложили:
Что получилось:
Весь процесс сотрудничества состоял из трех основных этапов:
Дело в том, что внешний эксперт по пользовательским интерфейсам сможет поделиться как общими тенденциями относительно ниши вашего бизнеса, так и дать рекомендации по улучшению конкретно вашего проекта. И далее, при необходимости, проверить реализацию рекомендаций и дать ответы на возникшие вопросы.
В итоге, общими усилиями команд «Турум-бурум» и «Велопланета» нам удалось:
Такая схема сотрудничества подойдет компаниям, у которых есть штатные дизайнеры, но нужен свежий незамыленный взгляд на проект.
Открыть успешный бизнес в Америке довольно просто. Это ежегодно делают сотни тысяч иммигрантов. В этой…
Если бы вы спросили об оценке кампаний в социальных медиа несколько лет назад, то, вероятно,…
В начале 2023 года на Etsy было зарегистрировано более 55 тыс. предпринимателей из Украины. Но,…
Сейчас моя компания делает бриллиантовые украшения для более ста магазинов по Украине. У нас есть…
Привлекательность Китая падает, а мировые фонды избегают Поднебесной во всех классах активов – об этом…
Вера Ворон, соосновательница MC.today, сейчас развивает агентство Creators Agency по продуктовому маркетингу для IT и…