logo
17 May 2021

Я вышла из декрета на должность гендиректора, моей дочери было 4 месяца. Вот как я все совместила без чувства вины

Ирина Балашова BLOG

Генеральный директор в iProspect Ukraine

11 ноября 2020 года должно было стать обычным будним днем молодой мамы. Я только отпраздновала 28-й день рождения. Моя четырехмесячная дочь наконец освоилась в этом новом мире. А впереди маячил долгожданный отпуск в Египте. Но не тут-то было.

Заманчивое предложение

Зазвонил телефон. Это был мой руководитель со словами: «Если не ты, то кто? Если не сейчас, то когда? Ира, выходи на работу». Вот так и оборвались все мои планы спокойно посидеть в декрете и я стала гендиректором в международном агентстве iProspect Ukraine.

Это был тот случай, когда нужно радоваться возможности, внезапно открывшейся на карьерном пути. От таких предложений не отказываются. Нужно соглашаться и перестраивать жизнь. Расскажу, как это получилось у меня и что нужно сделать, если хочется совместить карьеру и материнство.

Домашний тыл

Найти подходящую няню.  За пару недель мне посчастливилось найти опытную няню. Она буквально моя копия в вопросах порядка, перфекционизма и в подходе к воспитанию детей. Дочь с ней как на работе: режим, быт, горшок, книги, обучающие игры, полная поддержка в прикорме и его готовке, прогулки. В общем, даже мои дни иногда менее насыщенные. Вот критерии, по которым я выбирала няню:

  • Важно, чтобы человек не раздражал. Ведь она будет с вами под одной крышей по 8–9 часов в день.
  • Она должна быть энергичной. Уход за годовалым ребенком – еще тот физический труд.
  • Няня должна любить свое дело. Тогда и отношение будет ответственное, как к работе. Наша няня приходит к нам в 9:30 и отдает ребенка в 18:00. Иза это мы платим приличные деньги. Однако оно того стоит.

Разделить обязанности дома. Для работающей мамы важно, чтобы рядом был заботливый партнер или близкий человек, на которого можно положиться. У меня это муж, но у каждой семьи могут быть разные варианты: родители, бабушка, дедушка, сестры и братья.

За бытовые вопросы, коммуналку, уборку, организацию еды отвечаю я. Это не значит, что все делаю сама. Я просто управляю процессами как менеджер. При этом муж гуляет с ребенком в выходные. Каждый будний день, с 6:00 до 7:30, забирает малышку в игровую, пока я досыпаю. Занимается с дочкой, пока я на тренировке или лекции.

Рабочий тыл

Убедиться, что ценности компании и ваши совпадают. Я согласилась управлять командой из 50 человек, потому что знала потенциал и способности сотрудников агентства. Я была абсолютно уверена в лидерах команд. Они всегда поддержат и дадут честную обратную связь.

В первые месяцы мне по привычке было сложно не опускаться в операционку. Сейчас больше доверяю руководителям направлений и занимаюсь стратегическими вопросами.

Уверена, что люди приводят компании к успеху. Если бы пришлось примерять роль гендиректора в другой компании – не факт, что согласилась бы.

Оценить ресурсы. Важно не только верить в успех бизнеса, а и понимать, за счет чего он должен случиться. Я знаю, на какие ресурсы могу рассчитывать в холдинге и в нашей международной сети. Поэтому перед выходом на работу из декрета рекомендую реально оценить потенциал компании. Если вы полны энергии, готовы двигать горы и понимаете, что вас ожидает, – вперед.

Организация дня

Определить, какие дела можно выполнять параллельно. Тут у меня заготовлена ода режиму удаленной работы. Недавно я прочитала книгу гендиректора RedBull Украина Татьяны Лукинюк «Как хотеть и получить все, но это не точно». Она делится личной карьерной историей, в том числе описывает, как ей пришлось выйти на работу, когда первой дочери было четыре месяца. Автор постоянно сцеживала молоко, чтобы ребенок получал все необходимое, пока мама на работе.

Так вот, мой «банк молока» лежит нетронутым, потому что ковидное время подарило нам возможность эффективно работать из дому. Сначала няня с малышкой подкрадывались ко мне для кормления почти каждые 3–4 часа. Пока кормила, я могла провести собеседование, встречу, прочитать письма, послушать конференцию.

Когда дочка повзрослела, я стала проводить время с ребенком утром за завтраком, в обед и вечером, после 18:00. Это помогает не терять эмоционального контакта с ребенком и не культивирует чувство вины.

В офис приезжаю 1–2 раза в неделю. В эти дни стараюсь больше планировать встречи с командой. Если я дома, то встречи и собеседования назначаю на время, когда ребенок с няней на прогулке.

Должна признать, мне почти никогда не удается закончить все свои дела к заветным шести вечера.

В нашей семье есть понятие «мамина вторая смена». Это когда я открываю ноутбук после 21:00, уложив ребенка спать.

Я люблю свою работу, потому иногда поработать ночью вполне приемлемо.

Оптимизировать логистику. Кроме работы и заботы о близких в моем недельном графике есть еще спортзал. Я сознательно выбрала тот, который находится в моем доме. Иногда я туда попадаю утром, когда уже пришла няня, но еще не началась работа. Но чаще занимаюсь в выходные или вечером. Что касается еды, то здесь отдельное спасибо гастрономии «Сильпо» и службам доставки.

Делать заметки и списки. Все личные дела я веду списками в заметках, а рабочие – в блокноте. Это позволяет мне ничего не забывать. Например, не остаться без подгузников в самый неподходящий момент.

Вместо выводов

В ближайшие пару лет, пока удаленный или гибридный режим работы в офисах будет процветать, – самое время для тех, кто хочет стать родителями и при этом не потерять позиции в карьерном росте.

Пока вы видитесь с ребенком на протяжении дня, совершенно не чувствуется, что вы жертвуете собой и детьми ради карьеры.

Удаленная работа хоть и разрешена теперь нашим законодательством, но так будет не всегда. В Google, например, заявляют, что осенью их сотрудники частично выйдут в офис.

Думаю, многие компании пойдут по этому пути и рано или поздно вернутся к прежнему режиму. Поэтому тем, кто сомневается в своевременности родительства, стоит получше рассмотреть возможности ковидного времени.

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.


Как научиться продавать и зарабатывать больше

Наш управляющий редактор Вера Черныш училась у Ильи Рейниша, сооснователя онлайн-академии Laba, как организовать продажи. Благодаря знаниям и советам Ильи MC.today сегодня — лидер по продажам нативной рекламы. В Laba вы можете пройти такие курсы:

В этом тексте могут быть использованы ссылки на продукты и услуги наших партнеров. Если вы решите что-то заказать, то мы получим вознаграждение. Так вы поможете редакции развиваться. Партнеры не влияют на содержание этой статьи.

Вдохновляющие компании

Solvd

Работаем с клиентами с мировым именем: наши приложения учат хирургов в Стэнфорде и помогают заказать кофе в Starbucks. Наша цель на 2021 год – найти еще 70 коллег в Украине.

Frag Lab

Мы – одна из самых амбициозных команд на украинском рынке разработки игр. Успех нашего проекта зависит от каждого сотрудника, мы все – части большого и слаженного механизма Frag Lab

Спецпроект

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: