UA RU
logo
28 Jul 2022

Стартап, аутсорс или корпорация: как IT-специалисту правильно выбрать работодателя во время войны?

Дарина Онопрієнко BLOG

Head of Talent Acquisition венчурного фонду Flyer One Ventures

Дарина Оноприенко фото

Дарина Оноприенко

С началом войны IT-бизнесы были вынуждены перестраивать процессы на военные рельсы, релоцироваться и увольнять людей. Кандидаты в технической и креативной областях стали массово искать работу. В этой колонке я расскажу о том, что сегодня следует учитывать кандидату, который выбирает между тремя типами компаний – корпорацией, стартапом и аутсорсом.

Рекрутинг до войны и сейчас: основные изменения

Рекрутинг в украинских локальных компаниях, иностранных продуктовых и аутсорс компаниях отличается. Однако есть несколько общих черт:

  • С войной возросла длительность процесса найма. Работодатели детальнее изучают риски и подходят к отбору специалистов более тщательно.
  • Из-за того, что на рынке появилось много соискателей, а количество вакансий уменьшилось, уровень зарплат почти во всех оферах военного времени остается на уровне среднего по рынку. По данным исследования Smart Solutions, средняя зарплата Junior-специалиста составляет $1500, а средний доход, который предлагают Middle и Senior специалистам упал на $1000, и составляет теперь $2000 и $3000 соответственно.
  • Работодатели более четко определяют запросы и ищут конкретных кандидатов, чтобы быстро закрывать насущные потребности бизнеса.  Начинающим специалистам найти работу стало несколько сложнее. Аналитика от основателя DOU и Djinni Максима Ищенко показывает уменьшение спроса на Junior-специалистов почти наполовину по сравнению с февралем 2022 года . Предпочтение отдают специалистам уровня Middle и Senior. 

А теперь поговорим более подробно о том, чем отличается рекрутинг в разных типах компаний.

Курс
Full Stack вечірній
Отримуйте завдання від фахівців, що практикують, і вчіться у вільний від роботи час
Реєструйтеся!

Стартап

Украинским стартапам сейчас очень сложно. По данным Украинского фонда стартапов, 28% компаний закрылись из-за войны, а 46,7% работают частично. При этом 71% команд работают в Украине, 28% – частично за границей, и только 1% – полностью за рубежом. Стартап – это всегда о неопределенности и необходимости быстро адаптироваться к новым реалиям. 

Стартап часто является желаемым местом работы как для специалистов, начинающих карьерный путь, так и для специалистов с многолетним опытом. В стартапе открываются возможности приобрести новые навыки и быстро вырасти. Очень часто первые сотрудники стартапа становятся руководителями направлений, даже если попадали на работу новичками. В то же время работа в стартапе может быть связана с определенными рисками и нестабильностью.

Что изменилось в найме после войны:  раньше, кроме опытных специалистов, стартапы часто искали начинающих и постепенно обучали их под нужды бизнеса. Сейчас junior-позиций в стартапах стало меньше. К найму кандидатов подходят более тщательно, ведь времени и бюджета растить таланты в условиях военного времени нет. Основные риски работы в стартапе – нестабильность и отсутствие подушки безопасности. Условно, если стартап не взлетит, будут страдать и основатели, и команда.

Вот как я советую подготовиться кандидатам, которые ищут работу в стартапах: 

  • До собеседования: спросите или найдите имена всех учредителей, поищите их в соцсетях, проверьте поисковую выдачу и узнайте больше об их предыдущем опыте. Вероятность успеха продукта учредителей, уже имеющих успешные кейсы, точно выше. Поинтересуйтесь подушкой безопасности стартапа, инвестициями и конкурентами в этой нише: часть информации в большинстве своем находится в свободном доступе.
  • Во время собеседования: старайтесь узнать больше деталей о планах учредителей. Спрашивайте, имеет ли стартап планы фандрейзита, если да, то на что нужны деньги. Если узнаете, что инвестиции привлечь в прошлом не удалось, спросите почему. Также полезно понять, какая карта развития продукта на ближайшие полгода и как будет расти ваше направление и команда.
  • После собеседования: уделите особое внимание внутренним ощущениям, совпадают ли ценности учредителей компании с вашими. Собирая команду в стартап, основатели ищут, прежде всего, «своих» людей, которые будут гореть продуктом. Оцените, насколько по шкале от 0 до 10 вам нравится продукт и хотели бы вы, чтобы им пользовалось как можно больше людей. Работать над продуктом, который не нравится, сложно, а в нынешних условиях – тем более.

Аутсорс

В аутсорс-компаниях работают команды, контактирующие с внешними заказчиками и выполняющие определенный объем работ по контракту.

В 2021 году нидерландская IT-компания Daxx провела исследование наиболее выгодных стран для IT-аутсорсинга, назвав Украину одним из лидеров по найму программистов.

После начала полномасштабного вторжения россии в Украину многие компании с иностранными проектами почти не останавливали рабочий процесс.

Аутсорс подходит кандидатам, которым нет особой разницы, с каким продуктом работать. В таких компаниях есть возможность прокачиваться технически, как специалист: работать с разными технологиями, разными доменами проектов, заказчиками из разных сфер. Главный минус аутсорса – большая зависимость от работы бизнес-отдела и sales-менеджеров. Если клиентов и проектов мало, у компании не будет достаточно работы для всех сотрудников. Некоторые – но не все – компании имеют ставку, которая платится вне зависимости от наличия работы.

IT компания, сотрудники фото

Что поменялось во время войны. Позиции иностранных компаний по сотрудничеству с украинскими специалистами разнятся. Некоторые продолжают работать с украинцами, удостоверившись, что они находятся в условно безопасных регионах страны. Часть клиентов аутсорс-компаний не хочет сотрудничать со специалистами, находящимися в нашей стране.

Что касается процессов найма, рекрутеры продолжают работать над поиском специалистов. Спрос на новые таланты усиливается тем, что специалисты IT-отрасли, кроме того, что ведут борьбу на экономическом и киберфронте, приобщаются к рядам ВСУ и ТРО.

По данным Ассоциации IT Ukraine, сейчас на фронте уже 2% айтишников. В некоторых небольших компаниях (до 200 сотрудников), защищать страну от агрессора ушло до 20% штата, что повлекло за собой нехватку кадров.

Вот что я советую кандидатам, которые ищут работу в аутсорс-компаниях. Аутсорс – всегда скачок в неизвестность. Неизвестно, с какой командой и продуктом придется работать. Информацию о клиентах сотрудники разглашать не могут, но общие факты о компании всегда можно найти на сайтах с анонимными историями и отзывами сотрудников.

Перед интервью нужно тщательно ознакомиться с информацией о компании. Обратите внимание на позицию по релокейту, ведь это может стать неожиданным требованием на более позднем этапе.

В материале на DOU опубликованы истории кандидатов из IT, которых либо не допускали к собеседованиям, либо намекали на увольнение в случае отказа релокейта. Сейчас действительно на рынке не малое количество компаний-работодателей заинтересованы именно в выехавших из страны специалистах или, как они это называют «находятся в безопасном месте».

Некоторые аутсорс компании сейчас нанимают в Украине, но ставят условие переезда за границу, как только это станет возможно. Если вы категорически не рассматриваете переезд в другую страну после победы, необходимо знать о наличии или отсутствии такого условия в самом начале.

Корпорация

Корпорации – это крупные компании, часто занимающие доминирующее положение на определенном рынке. Очень часто в корпорациях имеется четкая бюрократизированная структура с выстроенными процессами, небольшой гибкостью и необходимостью многоуровневого согласования всех изменений.

Корпорации интересуют кандидатов, которые находятся в поиске трудоустройства с меньшими рисками, чем в стартапе. Специалистов привлекает стабильность крупных компаний и возможность иметь в резюме строчку с известным работодателем.

Вместе с этим рабочая среда корпорации значительно менее динамична. Работа в крупных компаниях не всегда подходит специалистам с опытом, которых привлекает возможность относительно быстро влиять на продукт и бизнес.

У корпорации есть четкая структура рекрутинга. Очень часто корпорации ищут интернов или выпускников вузов и предлагают им понятный карьерный путь, благодаря которому они могут существенно возрасти за 5-8 лет. Крупные компании набирают людей на перспективу масштабирования и более тщательно подходят к отбору, определяя перспективу специалиста.

Что поменялось во время войны. С начала полномасштабного вторжения россии в Украину, большая часть транснациональных корпораций и крупных компаний приостановили найм, распределяя ресурсы по-другому.

Во-первых, работодатели сосредоточили основное внимание на существующих сотрудниках. Необходимы были дополнительные выплаты, помощь с изменением условий работы, организацией эвакуации для дистанционных работников. 

Во-вторых, по оценкам Йельской школы менеджмента, с начала войны почти 1000 международных компаний, среди которых немало глобальных корпораций, вышли из россии. Отказ от токсического сотрудничества с агрессором был невозможен без дополнительного расходования ресурса на реорганизацию процессов.

В-третьих, часть корпораций с физическим представительством в стране существенно пострадала от разрушения фабрик, складов и инфраструктуры, которые находились в пострадавших регионах Украины, в частности в Харькове и в пригороде Киева.

Ситуацию с наймом украинцев в корпорации сейчас нельзя назвать активной, однако, эта работа постепенно возобновляется. На украинских сайтах-агрегаторах вакансий уже появились новые открытые позиции от, например, компаний «большой четверки».

Вот что я советую кандидатам, которые ищут работу в корпорациях. После возобновления процесса найма в корпорациях существенных изменений во время собеседований произойти не должно. Может измениться политика глобальной компании относительно места жительства кандидатов, поэтому сразу уточните, есть ли релокейт, какие опции работодатель предлагает, обязательно это или опционально.

Поищите информацию о позиции корпорации по работе с рф и еще раз обсудите это на встрече с представителем компании. Спросите, как прошел отказ от сотрудничества, если оно было, изменились ли цели компании за последние месяцы.

Вместо вывода – еще пара советов

Сейчас кандидаты борются на нескольких фронтах одновременно, заботятся о семьях, не всегда находятся в безопасности и переживают сложные времена.

Чтобы смена работы приносила меньше стресса, начинайте этот путь с размышлений над тем, в какой компании вам было бы комфортнее реализоваться. Кроме классических отличий стартапа, аутсорса и корпорации, в военное время влияние их сильных сторон или уязвимых мест на сотрудников становится еще более ощутимым.

Готовьтесь к интервью, читайте о продуктах компании и опыте фаундеров. Не стесняйтесь спрашивать работодателей об их подушке безопасности, помощи во время войны, позиции о сотрудничестве с рф, опциональности релокейта и других условиях трудоустройства. Главный вывод и совет, к которому я призываю всех кандидатов, сейчас ищущих работу: как бы сложно сейчас ни было, старайтесь сохранять спокойствие, заботиться о своем комфорте на годы вперед и ответственно подходить к смене места работы.

 

Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

По теме:

Спецпроекты

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: