logo
31 Jan 2020

Как воспитать неизбалованного ребенка: 4 секрета семьи миллиардеров Рокфеллеров

Во многих культурах есть старая поговорка, что богатство наживается и теряется за три поколения. Другими словами, его редко хватает надолго. Однако династия Рокфеллеров нашла способ противостоять этому.

Фото: Rockefeller Archive CenterФото: Rockefeller Archive Center

Несмотря на семь поколений и почти 170 наследников, они до сих пор богаты – в 2016 году их состояние оценивали в $11 млрд. А ведь с тех пор как Джон Д. Рокфеллер основал Standard Oil Company и стал первым миллиардером Америки, прошло уже более ста лет.

За это время семья не попадала в публичные скандалы, не обвинялась в мошенничестве и не получала многомиллионных исков.

Основи Python для школярів від Ithillel.
Відкрийте для вашої дитини захопливий світ програмування з нашим онлайн-курсом "Програмування Python для школярів". Ми вивчимо основи програмування на прикладі мови Python, надаючи зрозумілі пояснення та цікаві практичні завдання.
Зареєструватися

Как у этих людей получается воспитывать неизбалованных детей, которые не сорят деньгами направо и налево? Разбирались в этом журналисты издания CNBC, а Бюро переводов «Профпереклад» подготовило для редакции MC.today перевод материала.

Перевод от

В чем секрет семьи Рокфеллер?

Конечно, Рокфеллеры изначально были очень богаты. Однако и Вандербитты, и Карнеги, и Асторы начинали на тех же условиях, между тем их потомки не торопятся раздавать семейные миллиарды направо и налево, как это делают Рокфеллеры.

Так, в мае на аукционе Сhristie’s будет выставлена коллекция покойных Дэвида и Пегги Рокфеллер: предметы искусства и другие ценности общей стоимостью от $500 млн до $1 млрд. Все вырученные средства будут переданы на благотворительность. Всего же за жизнь Дэвид Рокфеллер пожертвовал более $1 млрд.

В одном из своих немногих интервью Дэвид Рокфеллер-младший, глава компании Rockfeller & Co., рассказал, что семья разработала систему ценностей, традиций и установок, которые укрепили их отношения и помогли сохранить богатство. Она будет полезна любой семье, которая хочет воспитывать у детей правильные представления о деньгах и ценностях, даже если они небогаты.

Семейный портрет Рокфеллеров, лето 1920 г., Сил Харбор, штат Мэн. Слева направо: Лоранс, Бабс, Джон Д III, Эбби Элдрич Рокфеллер держит Дэвида-старшего, Уинтром, Джон Д. Рокфеллер-младший и Нельсон. Фото: Rockefeller Archive Center

Семейный портрет Рокфеллеров, лето 1920 г., Сил Харбор, штат Мэн. Слева направо: Лоранс, Бабс, Джон Д III, Эбби Элдрич Рокфеллер держит Дэвида-старшего, Уинтром, Джон Д. Рокфеллер-младший и Нельсон. Фото: Rockefeller Archive Center

Секрет 1: регулярно встречаться семьей

«Мы собираемся всей семьей два раза в год, например, на рождественский ужин, больше ста гостей в одном помещении, – поясняет Дэвид Рокфеллер-младший. – У нас что-то вроде семейного форума. Когда тебе исполняется 21 год, ты получаешь приглашение на такую встречу».

На этих собраниях все общаются, рассказывают друг другу о работе, проектах, прочих семейных новостях и карьерных достижениях. Очень важно, чтобы все чувствовали себя полноценными членами семьи, даже если они попали в нее в результате брака с кем-то из Рокфеллеров.

Секрет 2: ценить семейное наследие

Немаловажную роль играет и бережное отношение к семейной истории. Отчасти этому способствует посещение семейных «имений», где родственники могут собраться и вспомнить прошлое.

«Это места, которые знает вся семья и которые передавались по наследству из поколения в поколение, – пояснил Дэвид. – Я могу отправиться туда, где сто лет назад жил мой прапрадед, посмотреть, как он жил, как жили его сын и внуки».

Секрет 3: не заводить семейный бизнес

Еще один важный фактор, по словам Рокфеллера, – отсутствие семейного бизнеса. Многие разногласия в богатых семьях начинаются именно из-за бизнеса – кому возглавлять компанию, как вести дела, кому получать прибыль.

У Рокфеллеров уже более ста лет нет семейного бизнеса, из-за которого можно поругаться: в 1911 году правительство расформировало компанию Standard Oil и разбило ее на отдельные акционерные общества в силу принятых тогда законов о борьбе с монополиями.

Таким образом, состояние Рокфеллеров трансформировалось из одной гигантской компании в множество публичных обществ, зарегистрированных на бирже. Благодаря тщательно продуманным трастовым фондам стало легче передавать акции и финансовые холдинги в наследство будущим поколениям, а повод для финансовых сражений и вовсе исчез.

«Разумеется, все деньги в нашей семье произошли из нефтяного бизнеса, Standard Oil, – говорит Рокфеллер. – Но нашу семью держит не бизнес. Честно говоря, множество семей распались именно из-за него. Думаю, нам повезло, что у нас его не было, поэтому не было и поводов ссориться. Наш бизнес – благодаря многолетнему договору доверительного управления – обеспечил нам состояние, которое передавалось из поколения в поколение и распределялось на все большее количество людей. Мы сохранили эти деньги, однако основного семейного бизнеса у нас не было».

Фото: Rockefeller Archive Center

Фото: Rockefeller Archive Center

Секрет 4:

Еще один важный аспект – это благотворительность. Различные семейные фонды объединяют активы на сумму более $5 млрд.

Членов семьи приглашают в эти фонды, где они выбирают объекты и направление для помощи. Сделав пожертвования главным делом семьи, Рокфеллеры сумели сохранить основные ценности Джона Рокфеллера-младшего, чьи слова высечены на камне в Рокфеллер-центре: «Каждое право подразумевает ответственность, каждая возможность – обязательство и каждое обладание – долг».

Дэвид Рокфеллер-младший вспоминает, как в десятилетнем возрасте жертвовал свои первые карманные деньги. Он получал их по воскресеньям и отдавал часть церкви или на другое благое дело – так же, как и Джон Д. Рокфеллер откладывал десятину из своей первой зарплаты.

«Если не жить согласно этим ценностям, слова теряют вес, – говорил Дэвид Рокфеллер-младший. – Поэтому я думаю, что наша семья старалась жить этими ценностями. Кому многое дано, с того многое спросится».

Перевод от
Онлайн-курс "Project Manager" від Laba.
Станьте проджектом, що вміє передбачати ризики наперед і доводити проєкт до результату, який хочуть замовники. Поділиться досвідом Павло Харіков, former Head of PMO в Kyivstar.
Програма курсу і реєстрація

Новости

Вдохновляющие компании-работодатели

«БИОСФЕРА»

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: