«Говорили: “Тебе тут не место”». Как девушке преуспеть в IT: опыт предпринимательницы и разработчицы

«Программирование – не женское дело» или «женщина в IT – максимум эйчар» – стереотипы, с которыми девушкам до сих пор приходится сталкиваться в технических вузах и даже на рабочем месте.

В партнерском материале с Uklon редакция MC.today развенчивает эти мифы и рассказывает о карьерном пути трех женщин, которые добились успеха в IT.

Галина Доксвель, менеджер проектов в EPAM

Из простого тестировщика выросла до лидера команды

Я начинала карьеру в банковской сфере, но во время кризиса 2008-го мне пришлось сменить профессию – я переквалифицировалась в тестировщика. Чтобы войти в новую сферу, я читала специальную литературу, прошла международную сертификацию ISTQB и параллельно училась на практике. Так я устроилась в компанию Ciklum, и с этого начался мой путь в IT.

Затем я снова вернулась в банк, где выросла до старшего тестировщика, а после перешла на работу в EPAM. Там примерно через год я стала тимлидом (IT-специалист, который управляет командой. – Прим. ред.). У меня появился выбор: глубже погрузиться в техническую специализацию или развиваться как менеджер. Мне больше нравился второй вариант.

Переход на новую роль занял у меня три года: должность тимлида я совмещала с обязанностями проектного координатора. Сначала я была «вторым пилотом» – мой куратор готовил меня, чтобы со временем я заняла его должность. Но одно дело, когда твоя задача – подстраховать при необходимости, и совсем другое, когда ты официально за главного.

В работе проектного менеджера много сложностей. Одна из них – обилие разноплановых коммуникаций. Надо общаться и со своей командой, и с людьми из других отделов, и с разными представителями клиента. Также, когда я только вступила в свою роль, меня шокировало количество решений, которых от меня каждый день ждут разные люди.

Со временем я вошла в зону комфорта и, следуя лучшим практикам, подготовила своего «второго пилота». Сейчас я занимаюсь масштабным проектом с большим количеством задач: нужно оптимизировать процессы, улучшать скорость поставок, поддерживать команду, а еще не забывать об административных обязанностях. В этих условиях очень важна гибкость и умение быстро перестраиваться.

Мужчин не спрашивают на интервью, планируют ли они детей

Перед тем как вступить в новую должность, я узнала, что беременна вторым ребенком. Мне нужно было так провести переговоры с руководством, чтобы убедить их – мое временное отсутствие не будет проблемой. Подобный опыт у меня уже был во время первой беременности.

В то время я была еще тестировщицей. Помню, как укладывала сына спать, а по ночам писала код, изучала язык Javascript. Это был сложный, но драйвовый период, который не дал мне «выпасть» из жизни. Я чувствовала финансовую независимость и реализовывала себя профессионально.

Я также смогла сохранить грудное вскармливание: прочитала много литературы о сцеживании и хранении молока, всегда носила с собой сумку-холодильник со специальными контейнерами. Конечно, было много трудностей, но я ни о чем не жалею.

Из общения с коллегами из индустрии я знаю, что предвзятое отношение к женщинам в сфере IT есть, особенно на руководящих ролях. Это не проявляется напрямую – мне, например, никогда не говорили, что не возьмут меня на должность «потому что я женщина». Но я сомневаюсь, что мужчин на собеседовании спрашивают, планируют ли они в ближайшее время заводить детей или как будут совмещать семью и работу.

Сейчас количество женщин в IT растет, а стереотипы отходят на задний план. В моем новом проекте девушек больше 30%, многие из них на ключевых ролях. Треть руководителей в EPAM – тоже женщины.

Екатерина Николаева, iOS-разработчица в Uklon

Мне говорили: «Девочкам в IT нет места»

Я заинтересовалась программированием в девятом классе, когда на информатике мы стали изучать язык Pascal. Нас познакомили с различными алгоритмами, численными методами, но этих знаний не хватало, чтобы создать яркое приложение с понятным интерфейсом.

Я пришла к папе – он в прошлом работал программистом – и сказала, что тоже хочу этим заниматься. Он дал мне несколько книг Бьерна Страуструпа, создателя языка С++. Хотя разобраться самостоятельно у меня не получилось, я не оставила идею и после школы поступила в Киевский политехнический институт на специальность «информационно-измерительные технологии и системы».

Многие говорили: «Зачем тебе это нужно? Девочкам в IT нет места». Но я не сдавалась.

В институте я не чувствовала предвзятого отношения, но и там успехам девушек удивлялись. А когда я спрашивала совета у знакомых парней-разработчиков, многие надо мной посмеивались. Но для меня это было еще большей мотивацией.

Результат моей работы видят сотни тысяч украинцев

Я быстро поняла: если хочешь чего-то добиться в IT, нужно многое изучать самостоятельно и обязательно на английском – иначе получишь устаревшую информацию. Так я смогла освоить Swift (язык программирования. – Прим. ред.) и среду разработки для IOS-приложений.

На третьем курсе я сделала первое приложение для iPhone, игру «Крестики-нолики». Сейчас об этом смешно вспоминать, но мне казалось, теперь я справлюсь с любой задачей. С таким настроем три года назад я пришла на свою первую работу: стала интерном в аутсорсинговой компании IceCream Development. Конечно, все оказалось не так легко, но я получила много опыта. Мы занимались разработкой приложений для электронной коммерции, спортивных клубов и бирж криптовалют.

Через 2,5 года я перешла в Uklon на роль мобильного разработчика. Сейчас я работаю над приложением Uklon Rider, а недавно участвовала в разработке нового продукта Uklon Share – там можно заказать совместную поездку, разделив стоимость с попутчиком.

В IT не может быть разделения на мужские и женские профессии

На работе я никогда не сталкивалась с предвзятым отношением из-за гендера. В Uklon все общаются на равных. В IT-отделе девушек пока только 20%, но во всей компании работает одинаковое количество женщин и мужчин.

Я считаю, что в IT не может быть разделения на мужские и женские профессии. Если человеку нравится его работа и он хочет развиваться, то добьется успеха – будь то разработка, тестирование или менеджмент.

Дарья Лещенко, соосновательница SupportYourApp

Совмещая три работы в США, поняла, что способна на большее

Я училась в Университете Драгоманова на факультете филологии и уже с первого курса начала работать. Была официанткой, продавала косметику, но особенно сильно на меня повлиял опыт работы в США по программе Work & Travel.

Обычно ребята устраиваются на одну или две работы, а у меня их было три: в кондитерской, яхт-клубе и в супермаркете. Совмещая их, я поняла, что способна на большее, избавилась от лишней скромности и стала более уверенной в себе.

В 21 год меня позвали работать в техподдержку одного из проектов группы IT-компаний IIG. А уже через месяц предложили возглавить отдел. Но коллеги несерьезно ко мне отнеслись и подняли бунт. Они думали, что если я молодая и неопытная, то можно сесть мне на шею и ничего не делать. Чтобы избежать срыва всех процессов, я решила действовать жестко и уволила всю команду.

С тех пор я сама набираю людей, поэтому с предвзятым отношением или сомнениями в моем авторитете больше не сталкивалась.

Ко мне попадают люди, для которых не проблема работать с девушкой-руководителем.

Я не понимала, как строить бизнес

Наша компания SupportYourApp (SaaS – Support as a Service, предоставляет клиентскую и техническую поддержку растущим IТ-компаниям, прочитать полную историю компании можно здесь. – Прим. ред.) выросла из отдела IT-компании IIG. Знакомый одного из руководителей компании решил запустить свой продукт на американском рынке, и ему нужна была техподдержка с хорошим английским. Петр и я начали строить отдельный проект.

Тогда у меня не было богатого профессионального или жизненного опыта – я только окончила университет. Я не знала, где искать клиентов и как управлять людьми, набивала шишки и многому училась на своих ошибках.

В 22 года я решила восполнить пробелы и пошла учиться в бизнес-школу MИM, потом был курс в Гарварде, в Аспене, и сейчас я продолжаю учиться на курсах, направленных на развитие лидерских качеств.

За 10 лет развития SupportYourApp я пережила личную эволюцию. Когда нас было меньше 25 человек, атмосфера в компании была очень семейная, никаких границ и субординации. Но когда компания выросла, дружить со всеми не получалось. Из-за неопытности поначалу я стала довольно жестким руководителем. Со временем все изменилось, и сейчас у меня доверительный стиль управления, основанный на уважении.

Есть стереотип, что женщины-руководители жесткие. Лично я с этим нечасто сталкивалась, хотя сама и была такой. Думаю, раньше это было продиктовано тем, что нам нужно было доказывать свое право на лидерство и поддерживать авторитет.

Но не думаю, что глобально у женщин или мужчин есть определенные стили управления – все зависит от человека.

Когда речь о выгоде для бизнеса, на предубеждения закрывают глаза

Я никогда не сталкивалась с откровенно предвзятым отношением к себе из-за пола. Но бывало, что я приходила на переговоры, где все были на 20 лет старше меня, – и мои слова не воспринимали всерьез. В таких случаях я с порога заявляю о своих намерениях, оперирую цифрами, показываю ценность моей компании на конкретных фактах. Часто, когда речь заходит о выгоде для бизнеса, собеседники закрывают глаза на свои предубеждения.