HR By / 09.08.2018 / 19:21

Мы работаем только четыре дня в неделю и стали намного эффективней. Опыт компании из Новой Зеландии

Новозеландская компания Perpetual Guardian провела эксперимент. На протяжении двух месяцев она работала только четыре дня в неделю. В итоге сотрудники почувствовали себя более сосредоточенными и счастливыми, а их результативность выросла.

Об этом пишет издание Fast Company. Редакция MC Today подготовила перевод материала.


Весной компания Perpetual Guardian провела эксперимент: сотрудникам разрешили работать четыре дня вместо стандартных пяти без сокращения зарплат.

Результаты проекта оказались весьма интересными. Баланс между работой и личной жизнью сотрудников наладился – его показатель вырос с 54% до 78%. Количество стрессов в команде снизилось. А дополнительный выходной никак не отразился на качестве работы. Наоборот – эффективность выросла.

Руководитель компании Perpetual Guardian вдохновился на эксперимент, прочитав исследование, что среднестатистический британец трудится продуктивно всего два с половиной часа в день.

«Идея была такой: если я бы я дал своим сотрудникам еще один выходной в неделю, чтобы они могли заняться теми делами, на которые им обычно не хватает времени, помогло бы это повысить их продуктивность в течение четырех рабочих дней?», – говорит генеральный директор компании Эндрю Барнс.

К выходным добавился еще один день – среда либо пятница. Вместе с новым рабочим графиком Эндрю попросил подопечных подумать над тем, как не снизить результативность и эффективность работы в целом.

«На самом деле люди в компаниях часто тратят время на всякие пустяки. Они настолько малы и незначительны, что никто просто не обращает внимание на то, как они отнимают время, – говорит Барнс. – А сейчас, благодаря хорошему стимулу в качестве выходного дня, мы избегаем таких помех».

Работники стали ценить свое время

Работники компании стали меньше времени тратить на бестолковые разговоры, уделять меньше внимания социальным сетям. Начали экспериментировать со специальными флажками возле компьютеров, которые обозначают, что человек занят и его не стоит тревожить. Согласно ряду исследований, человеку требуется двадцать минут, чтобы после перерыва снова сосредоточиться на задаче.

В связи с уменьшением количества людей в офисе в определённые дни, шум и рассеянность тоже снизились. Несмотря на то, что работники стали проводить в офисе на 20% меньше времени, их результативность выросла.

«Сами сотрудники были приятно удивлены тем, что справляются с задачами», – говорит профессор управления трудовыми ресурсами Оклендского университета технологий Джаррод Харр. Он проводил опрос сотрудников до и после пробного испытания.

Удовлетворенность от выполняемой работы, которая и до этого была высокой, выросла еще больше. Как и чувство удовлетворенности жизнью в целом. Ощущение высоких нагрузок снизилось. Уровень рабочего стресса упал с 45% до 38%.

Чувство заинтересованности работой выросло, как и обязательства перед начальством – с 68% до 88%. Появилось больше стимула, мотивации, доверия к руководителям.

Проблемы с законодательством

Сегодня компания внедряет новый график на постоянной основе. Этому мешают некоторые бюрократические моменты. Например, то, что согласно законодательству Новой Зеландии, отпуск работников напрямую зависит от количества времени на рабочем месте.

«Нам необходимы более гибкие законы, потому что нынешние никак не учитывают разные методы работы», – считает Барнс, который сейчас ведет переговоры с новозеландскими законодателями.

Он считает, что такое нововведение необходимо многим компаниям. «Почему, например, молодая мама должна зарабатывать на 20% меньше, если она работает неполную рабочую неделю? Ведь суть не в количестве часов, просиженных на рабочем месте, а в качестве и продуктивности работы каждого сотрудника».

«Если уменьшить количество автомобилей на дорогах на 20%, это однозначно повлияет на вопросы загрязнения окружающей среды. Это повлияет и на количество дорожных заторов, и на внешний вид городов», – продолжает Барнс.

Он считает, что компаниям нужно хорошо планировать подобные нововведения и быть готовыми к тому, что возникнет скептицизм со стороны некоторых руководителей. Кроме этого, четырехдневная рабочая неделя может стать непосильной для компаний, где уже есть переработка.

«Если вы работаете за двоих, то сделать это в течение четырех дней вместо пяти будет практически невозможно», – считает профессор Харр. Он добавляет, что все необходимо тестировать, как это делал Барнс.


Вы можете задать нам любой вопрос из сферы бизнеса, который вас беспокоит. Мы направим его тем, кто на практике разобрался с этой проблемой, и напишем об этом материал. Присылайте свои вопросы на адрес [email protected] В теме письма укажите – Вопрос редакции.

ПОДПИСАТЬСЯ НА TELEGRAM-КАНАЛ

Вам будет интересно прочесть:

1. «Метод кнута и пряника – тупик для бизнеса». HR-директор «Интертоп» – о мотивации персонала

2. Мы сами обучаем сотрудников, строим учебные программы и готовим материалы. Это дешевле и эффективней. Как это сделать и вам?

3. Почему люди теряют мотивацию в работе и как руководителю исправить эту ситуацию