«Нет времени, давайте на следующей неделе». Как бюрократия мешает компаниям искать сотрудников

Тарас Семцив, руководитель HR-агентства в области маркетинга и рекламы Bro.careers, рассказал, почему корпорации на самом деле не могут найти сотрудников. У их руководителей просто нет времени на это.

Тарас Семцив

С ростом компании теряют мобильность. А в сочетании с жесткой иерархией и устаревшими взглядами невольно приходишь к выводу, что этой неповоротливости нет предела.

В 2018 в наше агентство пришел заказ на подбор директора по маркетингу в компанию со штатом около 1500 человек и представительствами по всей стране. Вакансия адекватная, разве что оклад маловат для игроков такого масштаба. Но ок, давайте работать.

Тарас Семцив

Провели отбор, за неделю собеседований определили финалиста: женщина с прекрасным опытом в сфере, отличными коммуникационными и профессиональными навыками. Отправляем к клиенту. HR – всё хорошо, управляющий партнер – отлично. Последний этап – встреча с главой правления. И… ничего.

Ну, не совсем ничего, HR мне отвечала «у него сейчас нет времени, давайте на следующей неделе». Когда уже на третьей неделе я постарался донести, что приковать кандидата к батарее я не смогу, и он примет другое предложение, случилась заминка. На следующий день мне отзвонились с разъяснением, что глава посмотрел резюме, оно его не впечатлило, и нам нужно подобрать кого-то другого.

Глубокий вдох… Выходим на второй круг.

Топтаться по граблям дорого, так что удалось прописать условие, что ответ по кандидату будут присылать не позже пяти дней.

Череда собеседований, два финалиста, отправка данных клиенту и… ничего. Опять.

К концу второй недели мне, честно, было жалко их рекрутера, через которого проходила коммуникация.

Одного из финалистов таки пригласили, но за 15 дней он принял другое предложение. Моему звонку он даже удивился.

Определенным колокольчиком было и то, что пригласили кандидата, который запрашивал самую скромную зарплату из всех.

Потом было ещё несколько кандидатов, хотя искали мы уже без энтузиазма. Несмотря на компетенцию и опыт, их, естественно, не одобрили. По одному из них запомнилась, поражающая ум, причина: «не понравился профиль в Facebook»

Закончилась эта эпопея письмом с сообщением, что дальше будут искать сами.

Как итог: три месяца простоя отдела маркетинга в четвертом квартале. Убытки клиента я даже боюсь представить. А у меня при обсуждении условий сотрудничества с новым клиентом появился пункт, что если у заказчика просмотр резюме занимает больше трех дней, то у нас вряд ли получится продуктивно работать.

Редакция хочет с вами познакомиться

Помогите нам узнать вас получше, чтобы делать больше интересных именно для вас историй:)