logo
- 19 Мар 2018
2971

«Никому не советую делать свое медиа». Сергей Митяев — об истории Gagadget.com и проблемах украинского медиарынка

В 2008 году выходцы из издательского бизнеса Сергей Митяев и Павел Урусов запустили медиа о технологиях Gagadget.com. Сейчас сайт ежемесячно посещают 1,4 млн человек — за этим результатом стоят десять лет кропотливой работы.

В интервью для MC Today Сергей Митяев рассказал историю создания сайта, объяснил, почему не стоит идти в журналистику ради денег и назвал главные проблемы украинского медиарынка.


Запустили свой проект, потому что на работе стало скучно

Сергей Митяев, Gagadget.com

Сергей Митяев, Gagadget.com

Основатели Gagadget познакомились в интернете в 2000 году. Сошлись на общем интересе к фантастике. Сергей Митяев жил в Киеве и работал тогда в интернет-магазине Azbooka, а Павел Урусов был главным редактором регионального отделения газеты «Компьютерра» в Нижнем Новгороде.

Позже Сергей устроился в киевский издательский дом Media Solutions.

«В 2005 году нам в “СОТА” (журнал о мобильных телефонах от издательского дома, в котором работал Митяев — прим. ред.) понадобился главный редактор. Я предложил эту должность Паше. Он согласился и переехал в Украину», — вспоминает Сергей.

Журнал «СОТА» очень быстро стал прибыльным — его запуск пришелся на уникальный для рынка период, когда ежемесячно каждый мобильный оператор подключал по 300-400 тыс. новых абонентов.

Спустя некоторое время другое издательство предложило Паше лучшие условия, и он перешел туда. Там Урусов занимался журналами об играх и Windows Vista. С Сергеем они продолжали поддерживать дружеские отношения.

Журнал «СОТА»

Журнал «СОТА»

«Идея создать блог о гаджетах появилась в 2007 году. Мне жутко хотелось писать тексты, но в издательстве я занимался только административными вопросами», — рассказывает Митяев.

Сергей посчитал, что для запуска проекта будет достаточно двух людей. Первым делом он рассказал о своей задумке Паше — тому идея понравился.

«Буквально за один вечер мы обсудили видение блога, решили, что будем “нескучным сайтом о технике” и придумали название Gagadget. Я понимал, что, скорее всего, такое длинное имя люди будут сокращать. Чтобы не получилось несуразицы, мы взяли эту работу на себя — придумали вариант gg (гг). Получилось чисто по-украински», — вспоминает Сергей.

Статьи основатели писали вместе, а другие обязанности разделили: Павел взял на себя техническую часть, а Сергей — продвижение и общение с партнерами.

Запуск проекта обошелся в $200 — купили домен и оплатили хостинг

Партнеры не просто тестировали идею, а осознанно делали бизнес. Они хотели создать интересную работу, которая позволит обеспечивать семью и поддерживать уровень жизни, к которому привыкли. Кроме того, у Сергея была цель купить через 2-3 года квартиру в Киеве.

Первый материал на сайте они опубликовали в январе 2008 года.

Добиться поставленных целей помог Magnet

В 2009 году Сергей и Павел заключили сделку с медиахолдингом Magnet. Они договорились, что отдают 50% прав на Gagadget, а взамен получают доступ ко всем ресурсам холдинга: «Magnet добавил нас в рекламные пакеты, помог с бухгалтерией и разместил партнерские блоки на других своих ресурсах».

В 2010 году сайт стабильно посещали 137 тыс. человек ежемесячно

С менеджерами Magnet Митяев познакомился задолго до запуска блога. Они работали в одной сфере: издательство Сергея выпускало журналы «СОТА», «Гаджет», «Мобильная тусовка» и «МАБИЛА magazine», а у Magnet был легендарный в IT-тусовке форум о мобильной связи Mabila.ua. В холдинг Magnet превратился позже.

«Как-то я встретился с одним из топ-менеджеров Magnet. Мы заговорили о том, что бумажная пресса долго не протянет, и он предложил мне место у них в компании, если вдруг все станет совсем плохо. Я отказался, объяснив это тем, что может возникнуть конфликт интересов, и показал наш с Пашей сайт. Спустя некоторое время нас позвали на переговоры», — вспоминает Митяев.

Сергей говорит, что сделка была необходима, потому что они видели, что не успевают следовать намеченному плану. А так — создали себе работу, достигли финансовых целей — значит жалеть не о чем.

По соглашению, основатели Gagadget получали зарплату и 50% от продажи рекламы. Поначалу суммы были небольшие — прожить только на эти деньги было нереально, но Magnet очень лояльно к этому относился.

«Однажды Magnet отдал нам все деньги за проект, хотя должен был только половину. На пятую часть этой суммы мы устроили себе маленькую вечеринку — хотели отпраздновать важную веху в жизни. На нее мы позвали всех причастных к проекту и угощали их трехлитровыми стаканами мохито», — смеется Сергей.

В 2010 году партнеры уволились с основных работ и начали уделять все время собственному проекту.

В 2011 году Magnet привлек инвестиции. Вкладчик хотел полный контроль над проектом, поэтому партнеры снова были перед выбором: оставить все как есть или продать свою долю, передать домен в управление компании, но при этом получить стабильную зарплату и деньги на развитие.

Основатели Gagadget выбрали второе, оставив себе лишь миноритарную долю проекта. Это позволило нанять двух журналистов и одного автора новостей.

Кризис 2008 года, Майдан, уход Паши

Экономический кризис 2008 года не сильно отразился на проекте: «Для рынка это было проблемой — доллар вырос с 5 грн до 8 грн, а стоимость рекламы не изменилась. Но мы только начинали, поэтому рекламу продавали не так часто».

На старте продвижением партнеры особо не занимались: создали лишь аккаунт в Твиттере, блог в ЖЖ и завели RSS. Сергей говорит, что все десять лет трафик рос сам по себе. Много переходов на обзоры дал «Яндекс.Маркет», от 4PDA и других российских агрегаторов тоже был толк.

В 2012 году сайт посещали 517 тыс. человек ежемесячно, а в январе 2014 года — 1,9 млн

В отличие от кризиса 2008 года, Майдан на Gagadget повлиял заметно — просела посещаемость — до 1,2 млн посетителей в месяц. Людей волновало, не какой телефон представила Samsung, а что будет со страной завтра. Восстановить прежний уровень удалось только к 2017 году.

В 2016 году Павел Урусов прекратил работу над проектом. «Паше просто надоели обзоры телефонов. К тому же его жена получила работу в Ирландии, и он переехал туда вместе с ней. Работать над проектом удаленно вряд ли получилось бы», — объясняет Сергей

Сейчас на Gagadget есть менеджер проекта, который отвечает за бизнес-процессы, главный редактор и пять-шесть авторов. Сергей занимается спецпроектами.

В январе 2018 года сайт посетили 1,4 млн человек.

Методы монетизации меняли полностью несколько раз

Идея создания собственного медиа привлекала Сергея еще и тем, что над ним не будет кого-то, кто бы мог запретить написать плохо о какой-то компании, лишь из-за того, что у издания с ней годовой контракт.

В 2008 году украинский рынок медиа был гнилой. В принципе, сейчас тоже, но есть сайты, которые выбрали честный путь

Митяев говорит, что Gagadget тогда и Gagadget сейчас — два разных проекта. Они несколько раз полностью меняли методы монетизации, сейчас движутся в сторону нативной рекламы — именно этим занимается Сергей.

«Я работаю журналистом и инхаус-агентством в одном лице: предлагаю партнерам проекты, сам пишу тексты и верстаю их», — говорит Митяев. Какие-то проекты запрашивают клиенты, какие-то — издание предлагает само. К примеру, один из спецпроектов был реализован при поддержке Motorola.

За спецпроекты можно сразу получать адекватные деньги. К тому же это полезные для читателей материалы. Но на Gagadget пробуют и другие варианты монетизации: контекст, CPA-модель, рекламу в блокировщиках рекламы, тестируют рекламу в видео и другие направления.

«Когда в прайсе появилась возможность опубликовать новость с плашкой “На правах рекламы”, к нам повалили сеошники. Они продавали свои ссылки в этих публикациях — в 2013 году у сайта уже был хороший траст. Причем тексты были реально для роботов, а не для людей», — вспоминает Митяев.

Со временем было принято решение прекратить эту практику и начать продавать подобные публикации за $300. Количество заказов упало раз в десять, но из-за поднятой цены общий доход от этого источника не сильно снизился.

«Интернет сам меняет подход. Пользователей раздражают навязчивые баннеры и когда им что-то скрыто “впаривают”. Зато они готовы читать интересные статьи и пользоваться полезными продуктами», — уверен Сергей.

Медиабизнес должен быть бескомпромиссным, но на компромиссы приходится идти постоянно: думать, что меньше навредит конкретным людям, компаниям или журналисту. Митяев убежден, что это часть журналистской профессии.

«В теме гаджетов постоянные компромиссы связаны с тестовыми устройствами. С одной стороны, ты хочешь первым выпустить обзор нового телефона, и производитель тебе в этом помогает — дает не продажный образец. С другой стороны, не всегда понятно, какие проблемы связаны с нефинальным железом или прошивкой, а какие — останутся после старта продаж», — объясняет основатель Gagadget.

Журналистика в Украине — это не о деньгах

Идти в журналистику ради денег Сергей не советует. По его словам, на этой профессии в Украине выше $1000 зарабатывают единицы, причем почти все они пишут о политике.

Прелести о пресс-турах в гаджет-журналистике тоже преувеличены: «Когда я еду в отпуск за свои деньги, получаю намного больше удовольствия. В пресс-туре график расписан поминутно, а еще нужно успеть материал подготовить, потому что через неделю информация о презентации никому не будет нужна».

Идти в журналистику, чтобы тебя бесплатно возили по миру — плохая цель. Лучше зарабатывать нормальные деньги и путешествовать самому

Сергей уверен, что прелесть журналистики заключается в возможности доносить до читателей свои мысли. «В медиа ты работаешь с аудиторией, которая больше того количества людей, которое человек физически может встретить в жизни и донести до них что-то», — объясняет Митяев.

Соваться в медийный бизнес без опыта смысла нет

Митяев не советует создавать медийный бизнес, если нет опыта работы в этой сфере — необходимо понимать, откуда здесь берутся деньги.

«Причем нужен опыт работы именно в крупном издании, в маленьком необходимой базы не получишь. Рынок вроде тот же, но масштабы другие — ты не видишь, как все устроено на самом деле», — добавляет Сергей.

Медийный бизнес — это продажа внимания аудитории, которое предварительно нужно заслужить усердным трудом.

«Каким способом продавать внимание — уже другой вопрос. Мир переполнен рекламой, ежедневно мы видим больше 200 рекламных объявлений — включается “баннерная слепота”. Поймать внимание каждого человека становится все сложнее и сложнее, приходится искать новые варианты», — рассказывает основатель Gagadget.

Без уникального контента авторитетное медиа не создать

Агрегировать контент — например, брать интересный пост из Facebook и договариваться с его автором о размещении на сайте — хорошо для всех. Автор получает известность и новых подписчиков, а издание — контент и трафик.

Но писать уникальные материалы тоже нужно — они формируют лицо медиа и повышают лояльность аудитории: «На ukr.net есть раздел с IT-новостями, где очень хороший трафик, но лояльных читателей там нет. У гиков по утрам не возникает желание почитать технологические новости на ukr.net, а вот на Gagadget или ITC — да».

Основа медийного бизнеса — репутация. Ее можно заработать, публикуя уникальный контент

Одной из проблем гиковской аудитории Митяев считает повышенную параноидальность — они везде видят рекламу: «Гики знают, что все устройства следят за тобой и постоянно пересылают данные. Эта паранойя переносится и на тексты: похвалил гаджет — заплатили, поругал — заплатили конкуренты».

***

Уверены, вам будет интересно: Срыв сроков и лапша на ушах: как избежать этого при разработке сайта и выбрать хорошего подрядчика?

Понравился текст? Здесь мы рассказываем, что думаем о материалах и делимся личными историями: страницы редакторов Веры Черныш и Тимура Вороны в Facebook.

Подписаться на Telegram-канал

  1. В офисе – спортзал, лекции, библиотека и вкусные обеды. MC Today в гостях у EVO. Серия «Вдохновляющие офисы»
  2. Люди шарахаются от слова «секс». Зачем в Украине открывают отель для занятий любовью за 100 тыс. евро
  3. Эти булки с сосисками нравятся Корогодскому и Либкину. Как Ян Монастырский делает «лучшие хот-доги столицы»
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

SEO Specialist

Boosta, Киев

DevOps Engineer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Business analyst

«Альфа-Банк Україна», Киев

Database Developer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Head of Content Marketing

Mobilunity, Киев

SEO Team Lead

Mobilunity, Киев

ЕЩЕ 10 ВАКАНСИЙ

Вдохновляющие компании

AMC Bridge

20 лет помогаем технологичному бизнесу разрабатывать инженерное программное обеспечение для строительства, производства и концептуального дизайна.

AMC Bridge
Boosta

Boosta – не просто место для работы. Это компания возможностей, в которой у каждого есть условия для развития и роста.

1 вакансия

Выбор редактора

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

SEO Specialist

Boosta, Киев

DevOps Engineer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Business analyst

«Альфа-Банк Україна», Киев

Database Developer

«Альфа-Банк Україна», Киев

Head of Content Marketing

Mobilunity, Киев

SEO Team Lead

Mobilunity, Киев

ЕЩЕ 10 ВАКАНСИЙ

Спецпроект

2019-й – самый прибыльный за всю историю банка. Как изменился «Приват» после национализации

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: