logo
- 10 Дек 2018
1171

Помогают с текучкой, получают на 30 % меньше. Как Artjoker, Arriba! и другие нанимают студентов

По данным компании rabota.ua, «Работа для студентов» – самая быстрорастущая рубрика с вакансиями. Причем за последний год средняя зарплата в этом разделе выросла на 36 % – до 10 432 грн.

Редакция MC Today спросила представителей бизнеса, как они устраивают на работу студентов.


Как проходят путь по «дорожной карте»

Роман Катеринчик, основатель Artjoker

Роман Катеринчик

Любого молодого соискателя, который приходит к нам в компанию, мы рассматриваем с точки зрения полноценного сотрудника. Отбор проходит в три этапа: телефонный разговор на базовые темы, личное собеседование, которое проводят рекрутер и технический специалист. Если кандидат показал себя неплохо – встреча с руководителем отдела.

Для новичков у нас есть «дорожная карта» по обучению и адаптации. Пройти путь по ней помогает более опытный сотрудник. В карту входят два блока: корпоративный (внутренние правила и политика) и технический (профессиональные задачи).

Первый одинаков для всех. Во второй входит конкретный набор шагов, который нужно изучить человеку для профессионального развития.

После этого этапа предполагаются два варианта. Первый применяют, когда человек совсем без опыта. Такому соискателю предложим двухнедельную стажировку по прописанной программе с ключевыми моментами. По ее выполнении мы принимаем решение, брать ли человека на полноценный испытательный срок. Дальнейшая проверка длится два месяца, с кандидатом работает ментор, который постепенно подкидывает ему задачи из реальных проектов.

Второй вариант идет в ход, когда у человека есть минимальный опыт. Тогда он сразу получает испытательный двухмесячный срок. Он также движется по «дорожной карте», у него есть ментор. Скорость выдачи реальных задач зависит от того, насколько быстро человек прогрессирует в своей деятельности.

По итогу прохождения карты кандидат сдает ментору специальный тест и на пробных проектах внедряет то, что изучил.

У нас не получится просто «подработать»

Владислав Сокол, гендиректор Academy Smart

Владислав СоколСтудентов выгодно брать только с перспективой на будущее. Ведь тогда вы получаете специалиста, который полностью заточен под ваши процессы и технологии. В Academy Smart мы нанимаем талантливых ребят на стажировку. В течение 3-4 месяцев они проходят практическую подготовку.

В краткосрочной перспективе все иначе: на студента нужно тратить время, в лучшем случае месяца через три новичка можно потихоньку привлекать к реальным проектам. А клиенту все нужно «на вчера», причем на высшем уровне. Перекупить специалиста на рынке для этих целей гораздо эффективнее и дешевле.

20 вопросов на интервью

Владимир Литвин, гендиректор Sl. Ira

Владимир ЛитвинИз молодых соискателей можно делать супермотивированных, успешных сотрудников — достаточно только разглядеть в них таланты и раскрыть их.

Для этого на собеседованиях мы используем систему структурированных интервью Scoreсard, задаем кандидатам одни и те же вопросы, отобранные в соответствии с вакансиями.

Эта система, включающая поведенческие вопросы, направлена на то, чтобы выявить, какие склонности и таланты у человека наиболее развиты. В зависимости от должности может быть использовано от 10 до 20 вопросов. Это вопросы о хороших и плохих рекомендациях, участии кандидата в успехе-провале на предыдущем месте работы и о его целях.

Мы достаточно лояльны к молодым сотрудникам. Например, если человек стремится совмещать работу с учебой, мы пойдем ему навстречу. Предоставим время для сдачи сессии, дадим лишний отгул.

У нас нет отдельных вакансий якобы для студентов. Чаще предлагаем стажировку. Зарплата в таком случае на 20-30 % меньше, чем на основном сроке.

Стажировка и помощь с текучкой

Евгений Соколенко, гендиректор SSN Design

Евгений СоколенкоРабота со студентами – это венчурная инвестиция. Ты не знаешь, приобретаешь потенциально ценного кадра или впустую тратишь время и силы.

Несколько лет назад мы практиковали инструмент рекрутинга, который назвали Summer design camp.

То есть мы на конкурсной основе пригласили группу студентов из «Академии дизайна» постажироваться и помочь нам с текучкой. Проект длился полтора месяца, в итоге один человек стал нашим сотрудником.

Пытаемся понять настрой и страсть человека

Максим Бурцев, креативный директор Arriba!

Максим БурцевУсловия найма студентов ничем не отличаются от найма уже сформировавшихся специалистов.

Поначалу человек проходит собеседование, в зависимости от должности количество интервью может варьироваться от одного до трех.

Лимита по времени нет, потому что я не отношусь к интервью как к сверхважному бизнес-процессу. Для меня это разговор. Во время разговора мне интересно понять человека, его настрой, его страсть. Все профессиональные навыки будут видны в ближайший месяц.

Если кандидат подходит нам, а мы ему, то он попадает на испытательный срок, где сначала прослушает вводные лекции от руководителей своего отдела, познакомится с людьми, а потом получит проект и будет работать под руководством опытных коллег.

Оплаты стажировок у нас нет, только полная ставка после прохождения испытательного срока. Его длительность – от месяца до трех, в зависимости от навыков человека. Компенсация на нем – порядка 50-70 % от будущей зарплаты.


Лучшее, что мы можем сделать для себя в этом сумасшедшем, постоянно меняющемся мире, — продолжать учиться.

Редакция MC.today рекомендует курс по онлайн-маркетингу от Эльдара Нагорного – мы сами его прошли.

Знать, как продвигать свое дело в интернете, полезно абсолютно всем. Зарегистрироваться можно здесь.

Топ-10 книг, которые стоит прочесть:

История о предпринимателе, который в 20 лет продал бизнес с оценкой в $100 тыс, а в 2017 году стал одним из сооснователей monobank. Книгу написал Тимур Ворона, главный редактор MC.today. Заказать

Продолжение бестселлера от предпринимателя и блогера Евгения Черняка. Он расскажет истории семи успешных женщин: Леры Бородиной, Ольги Гуцал и других. Заказать.

Можно ли избежать ядерной войны? Какая цивилизация доминирует на планете? Как спастись от лжи в новостях? Узнайте ответы на эти вопросы в продолжении бестселлеров от Юваля Ноя Харари. Заказать.

Сейчас стриминговые сервисы побеждают кинотеатры – но 10 лет назад все было иначе. Основатель Netflix Марк Рендольф рассказал, как родилась идея компании и почему она понравилась инвесторам. Заказать.

Мемуары бывшей первой леди США – и первой афроамериканки в этой роли. Вместе с мужем Мишель Обама создала образ самой гостеприимной семьи президента. Заказать.

Вы совсем погрузились в карьеру и забыли про семью? Эта книга поможет вернуть доверие в ваш дом и понять, что успех зависит и от ваших близких. Заказать.

Владелец Zara Амансио Ортега признавали богатейшим человеком несколько раз. Узнайте, как устроен мир моды и почему на одежде можно хорошо заработать. Заказать.

Исполнители в тайне мечтают руководить другими. Но на этом пути их ждут ошибки, которые могут стоить карьеры. В книге вы получите советы, как ладить с руководителями и стать одним из них. Заказать.

Кажется, что создавать видеоигры весело и просто. Но вы разубедитесь, когда откроете книгу и прочитаете ее. Ведь каждая игра – это труд сотен людей. Заказать.

Многие мечтают просыпаться пораньше – но на деле валяются в кровати часами. Откажитесь от соблазна, и у вас появится пропуск в «элитный клуб» олимпийцев и предпринимателей. Заказать.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Вдохновляющие компании

«Бітрікс24»

Мы – №1 на украинском рынке CRM-систем. Как нам удалось построить команду, в которой комфортно работать.

«Битрикс24»
ABM Cloud

Наша корпоративная культура – о лидерстве и счастье. Только проактивные, увлеченные и горящие своим делом люди могут создавать инновационные решения

1 вакансия
ABM Cloud

Выбор редактора

Спецпроект

WePlay! Bukovel Minor 2020

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: