співробітники
«Підвищте мені зарплату, ця мене не мотивує»: як заохотити людей до роботи і чому більше грошей – не вихід
Якось до мого клієнта підходить працівник і каже: «Будь ласка, підвищте мені зарплату, бо мене ця не мотивує». Керівник у той самий час розуміє цінність працівника, підвищує йому зарплатню, дає харчування, страховку, масажі та всякі інші штуки.
«Збільшили обороти на 250% завдяки командній роботі». Що допомогло працювати краще: 5 важливих аспектів
Кожна зміна всередині команди – це динаміка. Вона у приєднанні чи виключенні людей, зміні цілей, посад, ролей, зміні напряму діяльності чи відкаті вашої команди і її продуктивності.
Щасливі співробітники краще продають. Ось 7 порад, як ми робимо їх такими
Сервісний бізнес – це завжди про людські потреби. І не важливо – це b2b чи b2c, врешті-решт усе зводиться до потреб людини. А оскільки потреби стають усе більш ментальноцентричними, сфера обслуговування трансформується в «осередки» надання благ, а її співробітники – у провайдерів добробуту.
Не можеш йти – тебе тягнуть, несуть, але не кидають: навіщо ми з колегами віртуально підкорили Еверест
Цьогоріч у зв’язку з пандемією компанія YouControl змушена була обмежити кількість традиційних живих командних походів. Але керівництво й HR знайшли вихід з положення. Під завісу 2020 року співробітники компанії віртуально «підкорювали» одну з найнебезпечніших вершин світу – гору Еверест. 130-кілометрову відстань (на гору та спуск вниз) учасники підйому проходили від двох тижнів до місця. Усього було чотири команди: Maasai, «Мама, я в Тибеті», «Ой, тигри» та CryInKilimanjaro.
Як допомогти новим співробітникам швидко освоїтися в компанії: практичні поради та головні помилки
У цьому блозі ми продовжимо розгляд етапів життєвого циклу співробітників в організації. Третій етап – адаптація співробітників, і саме він допомагає «включити» фінальних кандидатів і наявних співробітників компанії в нові ролі.